別人都在打折的「黑五」，NOAH 卻什麼都不賣

時尚 12-02

（圖片來源：Yahoo Financial）

一年一度的資本主義購物狂歡節「黑五（Black Friday）」剛剛過去，不知道屏幕前各位的手是否還健在…這個通常被認為標誌著聖誕購物期正式開始的日子，是北美國家傳統意義上每年的購物打折日，誕生之時就自帶濃濃的消費主義色彩，蜂擁排隊、哄搶甚至釀成流血事件早已不是什麼值得錯愕的新聞，怪只怪大家都想買到最合算的商品。它和我們這邊的「雙十一」有著異曲同工之妙，只不過「雙十一」誕生於網路時代，而「黑五」則發源實體購物，這幾年逐漸向線上傾斜。

（圖片來源：VOA News）

這個日子除了被廣大熱衷「剁手」的消費者翹首期盼外，各路商家（至少絕大多數）也紛紛打起 120 分精神，為了全年業績再攀新高而推出各種各樣的花式打折促銷活動。但有意思的是，平時關注街頭品牌的各位應該不難發現，「黑五」不太是它們會摻一腳的事情。你從來沒見過 Supreme、STüSSY、NOAH 這種純正美式血統的街頭品牌會打出有關「黑五」促銷活動的旗號（當然，買手店、經銷商的折扣活動不在討論範疇中）。

NOAH 紐約旗艦店（圖片來源：Freshness）

不打折也就罷了，更「過分」的是，NOAH 還在今年「黑五」當天關閉了紐約旗艦店和網上商城，無疑是一種官宣抗議。

到底為什麼這麼「剛」？

反對無度的消費

就在 Black Friday 正式到來前，NOAH 通過自己的官方 Instagram 賬號和官網 Blog 發布了關店聲明，並配以骷髏圖案，嚴肅認真，一點都不像在開玩笑，甚至像是以自己的方式「祭奠」所謂的購物狂歡，在 NOAH 的開業時間表裡，這天好像從不應該存在一樣…

這篇「悼文」大意如下：

儘管我們不反對 Shopping，NOAH 以消費者的購物習慣而生，所有的慈善活動也都和購物直接相關，因為籌集的資金均來自日常銷售。然而，盲目消費卻是所有人的一種結局，我們生活在過度消費的時代，這同時也在摧毀我們的文化和個人風格。

我們的所有消費，包括服裝、吃飯、閱讀、觀看和傾聽的一切，都是我們在特定時間存在的記錄，但當你回頭看這個時代的時候，會怎麼看它所形成的這種文化？我們會為無節制的消費感到驕傲嗎？經濟上和物質上的增長真的高於一切嗎？雖然我們並不是主張反對消費，但現在無休止無節制的消費並不健康。或許大家都沒有感受到，但事實顯而易見：我們已經被淹沒在商品中了。

這些商品什麼時候變得比激發它產生的文化更重要？一支樂隊的 Merch Tee 什麼時候比一場現場演出更為重要了？打扮看起來像個滑手，難道要比真正懂得怎樣滑板更重要嗎？

作為對 Black Friday 鼓勵盲目購物的小聲量抗議，NOAH 將在這一天關店。我們知道這其實不會為 Black Friday 真正帶來什麼不同，但重要的是希望大家能夠意識到這一點。改變需要時間，哪怕只有一個人，如果我們的小舉動可以影響到他，那也是值得的。

以上，NOAH 用幾段發人深省的話發表了自己對無度消費的反思。他們已經表達得夠清楚，也不需要我再展開解讀了。

Brendon Babenzien （圖片來源：HYPEBEAST）

總之，在對待黑五的態度上，NOAH 是堅決舉起反對大旗的。甚至不止如此…

NOAH 一直都是不吝表達自己態度的街頭品牌

店員很可能自己忙自己的，不太搭理你（圖片來源：The Daily Street）

當然，即使你現在踏進 NOAH 門店，也能收穫和進到 Supreme 相差無幾、愛搭不理的服務態度，他們並不信奉「顧客就是上帝」的商業教條。如果仔細瀏覽 NOAH 的 Blog 和 Instagram，你也許會給這個品牌貼上關注民生、堅決環保主義、政治立場明確和充滿人文主義關懷等等的標籤。

還記得之前 NOAH 被抱怨定價高嗎？相信大部分其它品牌如果面對同樣的抱怨，絕對不會站出來如此耐心地回應，最多也就發布一些非常官方口吻的社交辭令但看完依舊沒解答疑問的聲明，例如那誰…嗯，這裡不提了。不過 NOAH 的主理人 Brendon Babenzien 除了親自站出來以外，還詳細解析了為什麼一件拼色防水夾克要賣到 448 美金，為了讓大家能明白，還配了圖…

當然翻譯不是他做的…

以及 NOAH 的 T-Shirt 為什麼「與眾不同」：

洗標上除了常規的商品信息和洗滌方式外，還有那句「100,000,000,000,000 MILLION SHARKS ARE SLAUGHTERED EVERY YEAR（每年有 100 萬億鯊魚被殺）」的話：

比如花了將近一年時間，終於用再生棉做出了 T-Shirt：

或者為反對總統批准關押移民和難民兒童的零容忍政策…而推出的「Stephen Miller Fuck Off！Free the Children」 T-Shirt（Stephen Miller 是總統顧問，直接推動了總統簽署這一法案）：

推出「Anti Nazi League」系列，堅決舉起反對納粹主義大旗：

支持 Patagonia 因保護國家公園而起訴總統 Trump，並在 Blog 上附上援款鏈接；

大方承認 NOAH 作為服裝公司雖然無法做到可持續，但會盡所能去做，至少每一季都能多做一點點：

以及為 2017 年的美國颶風災害推出特別 T-Shirt，並將收益捐贈給 Direct Relief 組織開展救援工作：

又或者在 Trump 禁止跨性別者在軍隊服役後，而專門寫 Blog 聲援 LGBTQ+；

另一方面，和 Supreme 推出合作款追求新奇、抓眼球的方式不同，NOAH 聯乘的重要準則絕大部分都是做慈善和公益。比如和 ROW NEW YORK 合作，支持一般家庭學生也能參與代表著「精英階級」的划船運動：

還有和 Keith Haring 基金會的合作，主題圍繞「Save the Children」而展開：

以及和擁有 250 年羊絨紡織生產經驗的 Joshua Ellis 推出售價 228 美金的 HUMAN RIGHTS 圍巾，當然，收益也作為了慈善用途：

或者和反對現代奴隸制的 Tony』s Chocolate 合作推出巧克力，加入反奴隸制大軍：

（以上圖片來源：NOAH）

是不是有點太多了…列舉得我自己都快要反思我人生里到底有沒有做過什麼有意義的事了，感興趣的朋友可以移步 NOAH Blog 感受有血有肉的人文關懷長篇故事…

總之，如果說服裝品牌也有性格的話，NOAH 絕對是一個不吝分享自己各種態度和見解的街頭品牌，儼然一副大 V 形象。

縱觀 Instagram 品牌泛濫的今天，是不是已經很久沒見識過街頭品牌那種強烈的個性態度了。在「黑五」的節日里，很多街頭品牌的魅力反而落在了折扣力度之上，不管你需不需要，反正很便宜…

什麼才是街頭品牌該有的態度，要搞清楚...

（圖片來源：@supremenewyork）

很多人說反叛是街頭品牌的態度，但再深入一點去理解的話，那個東西應該叫作原則。有些事不應該這麼干，不是因為反叛，而是有一道不可逾越的原則。

像 Supreme、PALACE、NOAH 這種品牌，大概永遠都不會追求像 H&M、Zara 一樣的快時尚商業模式，把店鋪數量、銷售總額實現突破作為業績考核的重點，就以發展較為迅猛的 PALACE 為例，即便如此，也就剛剛在今年年底開設了全球第 3 家實體店鋪，這在非街頭品牌看來，絕對是一種龜速的發展。

同理，打折促銷甚至參加可能創造全年單日銷售量之最的 Black Friday，也都是街頭品牌不屑於甚至不太能做的事情，這裡所說的，是那些真正意義上的街頭品牌吧。

PALACE Shibuya （圖片來源：@palaceskateboards）

實際上，很多人都誤解街頭品牌的精神應該是反叛，因此，很多人都只停留在為了追求反叛而反叛的階段…那只是一種心智未成熟的體現。然而長在骨子裡的那些原則，是經過時間歷練的。因此，當你持反對意見的時候，實際上就是一種經過理性獨立思考後的結果，你的態度，不是單純的反叛，而是建立在某種不可動搖的原則之上。

同樣來自 NOAH，除了比中指，還在提醒我們保護海洋生態

這個系列是為了提倡保護森林（圖片來源：NOAH）

在爆炸式增長的消費數字背後，在物慾過度和環保主義的問題下，現代人又是否需要這些「局外人」的忠告？毋庸置疑，答案是肯定的。從我們的生活中就能找到一些代入的案例，例如「雙十一」過後的快遞污染問題...這個節日創下了歷史性的銷售數字，也同時創下了歷史性的污染指數，可是，大家最關心的問題只有「我的快遞什麼時候才到」...

扯遠了，在公開信中，NOAH 也深諳自己並不會為多少人帶來反思，但如果什麼都不做，也許自己就會成為視而不見的「罪人」，傳統街頭品牌最為硬核的態度，莫過於此。

消費主義的浪潮底下，越來越可觀的銷售數字、高昂的利潤和電商驅使下節奏更快的消費行為，都在逐漸蠶食著街頭街頭品牌本該有的特質。越是這種環境，那些真正有態度的品牌，腰反而越站得直。

作者: 0033

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