獵豹捲入廣告欺詐，涉嫌騙取百萬美元收益，兩月股價暴跌32％

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文| AI財經社 實習生 肖超

編| 祝同

涉嫌廣告欺詐

11月26日，外媒BuzzFeed在報道中援引廣告監測平台Kochava的研究報告稱，8款合計下載量超過20億的熱門APP涉嫌捲入廣告欺詐，它們可能以點擊刷量的方式，騙取了數百萬美元的廣告收益。這8款應用中有7款來自獵豹移動，剩餘1款來自獵豹投資的中國公司 Kika Tech。

獵豹移動隨即發表聲明稱，獵豹移動App的廣告變現收入主要來自第三方SDK，而非獵豹移動App自身的行為。其後，獵豹移動再次回應，Kochava的行為具有誤導性，完全沒有道理，且由於其向媒體提供有關獵豹移動公司廣告系統的虛假信息和聲明，導致公司的股價暴跌，公司計劃對Kochava採取法律行動。

經此事件，獵豹移動的股價經歷了過山車式劇情，大跌32.84%後又回漲21.17%，市值一度縮水近4億美元。

禍不單行，11月28日，上海市消費者權益保護協會通報稱，獵豹瀏覽器存在申請電話、簡訊相關許可權，而具體用途不明的問題，甚至默認開通監聽外撥電話、位置信息、發送簡訊許可權。

對此，獵豹瀏覽器相關技術負責人表示，將立即啟動整改工作，且正緊急測試新版本，預計第二天完成全面上線。

曾經的金山網路

北京獵豹移動科技有限公司，原名金山網路，於2010年10月由金山安全和可牛影像公司合併而成，並於2014年5月在紐交所掛牌上市。2014年12月，獵豹移動成為谷歌應用商店全球第二大應用開發商，僅次於Facebook。

獵豹移動成立時，金山毒霸已日薄西山，雖然年營收額超過1億元，但在360的步步緊逼之下，毫無還手之力，而可牛影像也剛剛成立，羽翼未豐。在經歷了一段時間的艱難整合之後，2012年5月起，推出獵豹瀏覽器與金山導航，日活超過3000萬。

即便如此，獵豹移動的實力仍然無法與當時轟轟烈烈的3Q大戰雙方奇虎360及騰訊相比擬，只能另闢道路，走上國際化發展之路，通過應用開發賺取廣告費用。

獵豹清理大師是獵豹移動最知名的出海產品，作為一款手機清理工具，已在谷歌應用商店上被用戶下載超過8.5億次。憑藉強大的用戶基礎，獵豹移動再將用戶流量打包起來出售給Facebook、Google等巨頭，最高時每天可獲得超過60萬美元的廣告收入。

但好景不長，隨著手機應用競爭加劇、獲取用戶的成本變高，Facebook、Google先後調整廣告策略，獵豹移動的流量變現業務受到重創，只得轉向其他領域。

2017年，獵豹移動更是被美國做空機構盯上。

Prescience Point Research發表報告稱，獵豹移動旗下的視頻直播平台Live.me有87%的營收為財務造假，以及獵豹旗下其他工具類應用的55%的營收是偽造的。該報告導致獵豹移動股價在一天內一度跌幅超過10%，創出獵豹移動當時上市後的最低股價。

但好在獵豹移動背後有資方力挺，基岩資本兩次發聲並增持股票，最終使其平安度過做空危機。

現在的獵豹移動著力布局於輕遊戲和人工智慧領域，2018年11月21日，獵豹移動公布第三季度財報，Q3總收入13.52億元，同比增長15.6%，環比增長22.5%；凈利潤同比增長20%達1.93億元；合計持有現金及現金等價物、受限現金及短期投資人民幣36.25億元。

雖然Q3財報營收超出市場預期，但也有分析指出，相較於往年來說，獵豹移動的增速逐年下滑，放緩態勢依舊，新興業務也仍未迎來「爆發」之時。

接班雷軍的男人

在傅盛擔任獵豹移動法定代表人之前，他有兩個前任，一個是現嗶哩嗶哩董事長陳睿，一個是小米創始人雷軍。

陳睿於2014年獵豹移動IPO後隱退，雷軍也在2018年3月小米籌備IPO的檔口退出，並連同獵豹移動董事長的位子一起交給了原任首席執行官的傅盛。

傅盛與雷軍的淵源也由來已久。2010年正值金融危機、投資業一片蕭條之時，雷軍促成了羸弱已久的金山與可牛的合併，新公司即為後來的獵豹移動。可牛的創始人，正是傅盛。

那時的傅盛剛度過競業禁止期不久，創辦可牛開發可牛免費殺毒軟體，一心打敗老東家、市場份額已超過50%的奇虎360。那款因為他的生日是3月6日而命名的知名殺毒軟體，是傅盛親手搭建，而他後來卻因與周鴻禕的矛盾被踢出局。

同雷軍的聯手給了傅盛更廣闊的平台，獵豹移動初上市時海外市場的滾滾紅利，也使得傅盛決定成立創業孵化平台，投資年輕人。2014 年末，傅盛聯合羅輯思維，推出創業選拔大賽性質的「傅盛戰隊」。

這其中最讓人津津樂道的投資項目就是音樂短視頻Musical.ly。最初獵豹移動在其項目上的500萬人民幣的投資，兩年多後就獲得了超過 1.5 億美金(約10億人民幣)的現金回報，2017年11月，今日頭條10億美金收購Musical.ly。

除投資外，傅盛還積極推動獵豹移動的多元化轉型。據新媒體《接招》報道，在獵豹移動的2017年年會上，傅盛曾發表演講稱，「我們經歷過兩次成功的絕地反擊，第一次是國內軟體免費，第二次是進軍國際市場，這一次是B2C：Back to China，一定要成。」

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