用房地產套路，干不好文創產業園——第二屆中國文創產業大會召開

文創產業園發展至今，從功能、定位、運營等維度經歷多次的迭代和升級。798藝術館、八號橋創意區、田子坊、深圳華僑城等一大批文創產業園的發展更是將整個行業推向了新高度。在大文創+時代下，文創產業園面臨著怎樣的機遇與挑戰，該如何發展？

為探索文創產業園在新時期的發展之路，11月29日，第二屆中國文創產業大會之「大文創的資本引擎」在廣州圖書館召開。此次大會邀請了8位學術界、企業界大咖作為嘉賓，包括北京大學文化研究院副院長陳少峰、珠江投資集團廣州地區副總經理曹飛飛等。來自各行業不同領域嘉賓，圍繞文創產業園當前面臨的痛點及撬動資本賦能發展等問題，進行了一場關於產業創新 X 地產融合 X 金融裂變的頭腦風暴。

本次大會由珠江投資承辦，鉛筆道、天河文化創意產業協會、雷雨資本等機構提供了戰略支持。

現狀：

「二房東」式盈利模式，運營回報率低成行業痛點

現階段，我國的文化創意園建設正處於一個重要的「換代期」——由原來的追求數量、規模，到追求高質量的轉型階段。根據相關數據，近些年，我國產業園數量呈現先噴井式發展後趨穩定的狀態：2002年我國創意產業園數量僅48個，2012年達到1457個，2014年達到2570個的頂峰，2015年稍有回落，降到2506個。

廣東省社科院文化產業研究所副所長詹雙暉

廣東省社科院文化產業研究所副所長詹雙暉認為，在這個「換代期」，我國文創產業園將發生「六個轉變」，包括「發展模式、定位、發展動力、發展理念、盈利模式、運作模式」六方面。其中，在盈利模式上，「我國文創產業園區將由主要提供物業管理服務的『二房東』模式，轉向提供專業服務、孵化培育、資本投資等服務帶來的價值創新、增值回報。」

對於現階段多數文創產業園的「二房東」盈利模式，大會上多位嘉賓都給予否定。廣東產融控股股份有限公司董事黃炬榜認為，這種模式是「披著文創的外衣搞房地產」。廣州市國光智能電子產業園有限公司董事長郝旭明直言：「用房地產的套路干不好文創產業園」。北京大學文化研究院副院長陳少峰指出，「產業園運營商並沒有動力乾產業，只有動力租、賣房子」。這種依靠物業收入存活的方式難免造成投資率偏低的結果。

北京大學文化研究院副院長陳少峰

陳少峰認為，文化產業收入高於物業收入才算真正的文創產業園。據統計，正常文創產業園中，文化產業收入應佔總收入70% , 物業收入僅佔30%。陳少峰將「二房東式」文創產業園現象，歸因於政府、運營商和入駐企業之間，缺乏三方一致的激勵機制。「政府應該為運營商創造動力，刺激其發展文化產業 ，使園區文化產業收入高於物業收入。」

發展：

如何撬動資本力量，賦能文創產業園發展

資本是推動創意產業發展的動力源之一。那麼未來資本將如何作為文創產業園的引擎，為其賦能？這是行業內普遍關注的問題。當前文創產業園普遍存在融資難的情況，郝旭明在大會上提出，主要原因可以歸結為很多園區專項解決文化產業無形資產比重大、風險程度高、信用等級不夠、盈利模式尚未形成等。

廣州市國光智能電子產業園有限公司董事長郝旭明

針對此議題，現場嘉賓也提出了精彩的觀點。一方面，應以政府為主導切入，整合各界的資本力量；另一方面，要注重打造有深厚文化價值的IP，尤其需要重視挖掘城市IP。

郝旭明建議政府設立財政資金配套，與園區運營商或文化龍頭企業共建園區產業基金，同時鼓勵銀行、保險及其他社會資本力量參與。詹雙暉認為，「眾籌」也是解決資金難的一個辦法。

雷雨資本創始人俞文輝透露，有深厚文化價值的IP是未來雷雨資本布局的重點。俞文輝指出，目前消費者對IP的追求已漸趨理性，權衡IP價值已不再只考量流量與知名度，而會更加專註於文化價值本身，「文化價值正是IP凝聚淬鍊、從產品『躍升』為文化符號的核心動力」。可見，在建設文創產業園時，創造有深厚文化價值的IP才是其真正的吸金之道。

雷雨資本創始人俞文輝

陳少峰同樣看重IP的重要性。他認為，未來，我國文創產業園將出現三個以IP為核心的增長點，「城市IP體驗中心、含城市IP的衍生品產業鏈+旅遊產品、城市IP體驗+互聯網（文創電商）+產業鏈」。而其中，城市體驗中心的基礎來源於對「城市IP」的挖掘。

趨勢：

突破空間限制，全面整合產業鏈資源

突破地理空間、行業壁壘、資源分層等限制，探索虛擬園區「雲」平台運營的模式逐漸成為新共識。在這次大會中，「平台」的價值屢屢被強調。

在互聯網+背景下，不少園區通過互聯網平台，從更寬廣的範圍里吸引資源要素，拓展園區的發展空間。而現在，由互聯網大咖行業巨頭創建的一些平台型孵化器、加速器正在顯示其強大的平台影響力，如創意雲平台已吸引數十萬個文創機構及個人入駐，包括奧飛動漫、華強等國內最具實力的動漫企業都通過該平台進行服務外包。詹雙暉對此模式十分認可，他提到，開放、共享、協同發展的互聯網平台，將成為園區突破空間限制、融入國際創新創業網路、謀求全球資源配置、推動創新發展的重要途徑。」

郝旭明則強調打造產業服務平台，推動文化產業平台的構建，匯聚文創產業園發展所必需的人才、創意、IP、資本、技術等內部要素，以及土地、政策、市場、資源等外部因素，打造生產、生活、生態互相有機結合的產業鏈條。通過引進產業組織和產業服務平台，提供產業梳理服務，從而推動園區的持續發展。

陳少峰在闡述未來文創產業園的「三個增長點」中也重申，未來城市體驗中心也將通過互聯網平台，打通線上線下的聯繫，使城市體驗中心、含城市IP的衍生品、內容等整個產業鏈的所有要素相互串聯。

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