格力入股安世半導體，這是一條合適的做晶元道路

格力電器發布公告，將入股聞泰科技，後者將收購安世半導體，預計格力將直接持有聞泰的2.94%的股份，由此格力以另一條道路實現了它的晶元夢，柏穎科技認為格力以這種方式介入晶元行業是一條合適的道路。

從零起步做晶元不容易

格力曾聲稱即使要投資500億也要做好晶元，不過此前它並無開發晶元的經驗，相當於從零起步。晶元是一種高技術產品，即使強如格力，用大舉投資的方式要做出自己的晶元也不容易。

國內實力最強的晶元企業是華為海思，華為海思在做手機晶元之前，已為自己的通信設備開發ASIC晶元，到2005年開發出基帶，到2009年開發出第一款晶元K9，不過此後依然經歷了K3V2的發熱和兼容問題，不過華為手機堅持將華為海思的晶元用於自己的手機上扶持華為海思的發展，直到2014年華為海思才研發出一款完美的手機晶元麒麟920。

從華為開發自己的海思麒麟晶元花了超過十年時間可見研發晶元並非一件容易的事情，而海思麒麟晶元為數字晶元，其通過購買ARM的核心進行開發，並採用台積電的標準工藝，依然需要經歷如此多的困難，相比之下格力試圖介入的空調晶元為模擬晶元，開發難度較數字晶元更大。

空調晶元為模擬晶元，將現實世界的信號轉變為數字信號以讓機器理解這些電信號，需要工程師數十年的經驗積累才能獲得成果；生產模擬晶元不能採用台積電的標準工藝，而需要針對各種不同的晶元開發定製工藝，這個工藝的資金投入和研發難度更大，而且由於各個廠商、各種不同晶元的定製工藝有所不同，台積電未必願意為格力開發定製工藝。

由此，柏穎科技認為即使格力投入500億元人民幣也未必能研製成功空調晶元，而這次它通過入股的方式進入晶元市場，將是一條合適的道路。

入股安世半導體是合適的做晶元道路

從格力此前發展的多元化業務如手機、智能製造、小家電等均可看出它發展空調以外的業務並不太成功，至今空調業務占其營收的比例依然高達八成，其他業務的佔比依然相對較低，很顯然它要發展晶元這種技術難度更高的業務恐怕要取得成功的難度會更大。

格力曾認為自己每年採購的晶元高達40億元人民幣，因此可以支持其晶元業務的發展，然而如果對比全球模擬晶元的營收就可見這筆收入並不足以支持自己的晶元業務的發展。2017年華為海思的營收近400億元人民幣，全球最大的模擬晶元企業TI的營收近100億美元，很顯然單靠格力自己的空調業務是很難支持其晶元業務的發展的。

入股安世則可以解決這些問題。安世半導體前身為恩智浦(NXP)集團標準產品部門，2017年恩智浦(NXP)位列全球前六大模擬晶元企業，擁有開發模擬晶元的豐富經驗和深厚的技術積累，它還擁有自己的兩家晶圓廠，擁有一條完整的產業鏈條，入股安世可以幫助格力實現自己的晶元夢。

格力作為聞泰的一個重要股東，可以要求安世為它開發定製化的空調晶元，由此它也可以建立自己的差異化競爭力，這也是它希望研發自己晶元的一個目標之一。

柏穎科技認為格力這次入股安世應該也是深思熟慮之後的結果，此前它曾一再強調發展晶元業務將遵循自主發展的道路，今年8月它還成立了一家名為珠海零邊界集成電路的晶元企業，如今短短數月即改變策略轉而入股安世，顯示出它也認識到了發展空調晶元面臨的困難。

有趣的是，格力一直以來的競爭對手美的則更早明白這個道理，近幾年來頻頻進行業務擴張，它並沒有選擇自主發展的方式，而是通過大舉收購現有企業的方式進入新的行業，美的通過收購全球四大機器人企業之一的庫卡一舉成為智能製造行業的巨頭之一，營收也因此迅速增長，從此前雙方的營收之爭處於膠著狀態到2017年一舉超越格力63%，如今格力似乎也開始明白這個道理選擇了以投資的方式進入新的行業。

當然對於安世來說，格力的入股也是一大好事，可以幫助聞泰緩解收購安世的資金壓力，同時格力的入股也為它確保了一個重要的大客戶，為安世的長遠發展提供了重要的支持，雙方將因此合作更為緊密。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！