領導篩人的這4種套路，揣摩不透鐵定成炮灰

當今的職場領導在篩人的時候，已經不再是從正式員工裡面篩選，從你剛開始面試的時候就已經為你設好了套路，而且始終貫穿你工作的每一步。如果在這個過程當中，你揣摩不透，那麼鐵定成為炮灰。

【1】面試時探討行業發展

面試的時候，領導就已經開始為員工設置套路了。比如現在很多人面試時，都是以後部門的直接領導來面試的，而領導在面試的時候，通常都會問的一個問題，就是你對當下的這個行業有什麼看法？好一點的才會跟你交流一下行業的經驗。但就是這麼一個開放性，沒有固定套路的問題，往往越能暴露出來，你在這個行業里是否有所沉澱，以及你所沉澱的方向是否和所面試公司的方向一致。如果在探討這些問題的時候，你沒能問清楚當下公司是什麼一個狀況，只為了表現自己博學多才侃侃而談，面試過程你會發現很舒服，但最後的結果是你沒有被錄用。

【2】入職後寫部門當下問題的解決方案

入職後，很多人會覺得領導很看重自己，因為對於部門目前所處的困境，領導希望聽一聽自己的建議。但其實很多人都不知道，這也是領導的套路之一。因為剛進到部門，還沒有著手處理具體的工作，就要先出來一份關於當前問題的書面建議，如果你應聘的崗位不是部門經理或者負責人，那麼用腳趾頭想一想，都應該知道這其中是有問題的吧。

【3】工作中給你高度的自主權

別以為你過了面試，也順利的入職了，你在職場就能舒服混日子了。很多精明的領導，在當下的職場環境中，都會給自己的員工下放一定的權力，讓員工自己有高度的自主權。其實這也是領導的雙刃劍套路。因為如果你工作做得好，那對領導來說，下放給你權力，就相當於是讓自己多了一個披荊斬棘的寶劍。而如果你做不好，很可能就會撤你的職，對領導而言，也無非是減緩了工作的進度，但你卻成了實實在在的炮灰。

【4】結果呈現時要求你精益求精

好不容易手裡的事情可以呈現出一個結果了，但是領導的套路還不會停下來。這個時候，領導一定會對你的結果挑出幾個小毛病，希望你能精益求精。如果你想快速交差，就爽快的答應下來，那你就又一次成為了炮灰。因為領導對你的結果挑三揀四，其實根本的原因，就是試探一下你有沒有真正的盡心儘力去做，有沒有做到你自己的最好。如果沒有，你修改之後，領導也不會讓你停下來，還會讓你繼續修改。

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