在市值上超越蘋果，微軟是怎樣做到的？

三十年河東，三十年河西，用來形容企業風向的轉變再合適不過了。今年8月4日，蘋果市值正式突破萬億，成為美股首家市值萬億的美國公司。由此，蘋果也成為美股的一座里程碑。蘋果公司的高市值，富有傳奇性——從0到1000億美元，蘋果花費30年時間。而從9000億美元到1萬億美元，蘋果只花了9個月時間。

但誰也沒想到風向變的是如此之快，僅僅過了三個多月，蘋果市值就跌去2000多億美元，更把全球第一大市值公司的寶座讓給了微軟！這是2010年以來微軟首次超越蘋果，並成為美股最高市值的科技股。而讓人訝異的是，就在前幾年微軟還被認為喪失了活力，且面對市場競爭總是顯得較為「笨拙」。那麼被認為落後、失去光彩的微軟，究竟是怎樣做到全面煥新？

押寶雲服務，微軟贏得現在和未來

微軟近年來受到資本市場認可的重要舉措，就是其押寶雲服務。而就微軟雲服務的發展歷史看，是漫長曲折，甚至有時還停滯不前。微軟的雲業務可以追溯到20世紀90年代，支撐自家的MSN在線服務和後來的Bing搜索引擎。隨後在亞馬遜進入雲計算市場四年後的2010年，微軟才正式推出了雲服務。但有分析師認為，直到2013年微軟還沒有能夠與亞馬遜相媲美的雲計算產品。

雖然之前微軟推出了雲服務，但充其量只是它的一項「副業」。微軟當時始終把自身的重心放在Windows系統上，畢竟這是它攫取財富的最重要渠道。而在納德拉接任CEO之後，對微軟進行了大刀闊斧的改造。前CEO鮑爾默構建的「以Windows系統為核心賣軟體」模式被放棄，納德拉將業務重心全面轉向雲服務。

本身就在雲服務方面有著深厚底蘊的微軟，發力之後就取得了驚人成績。根據Synergy Research Group發布的數據顯示，自2015年底以來微軟在雲服務市場的份額幾乎翻了一番，達到13％——僅次於亞馬遜，位居第二。

哈佛商學院教授戴維?約菲對此表示，「納德拉所做事情的本質，就是讓微軟戲劇性地轉向雲端，他讓微軟回歸至高增長渠道。」而從資本市場的反饋來看，投資者也普遍認為微軟正處於高增長的軌道上，並將推動後者的股價不斷上漲。

遠離不靠譜的業務，微軟確定自身核心

除了押寶雲服務外，微軟市值之所以在其他科技股大跌的環境下逆市上揚，還與其自身負面新聞較少有關。縱觀其他互聯網巨頭，都存在一定的負面問題。比如蘋果的投資者擔心iPhone銷售放緩，還憂慮蘋果的創新不足。Facebook和谷歌則因發布虛假新聞、泄露用戶隱私等受到質疑，投資者擔心隱私方面的問題可能會「嚇跑」用戶和廣告商。反觀微軟，則沒有類似的問題，可謂穩坐釣魚台。

而從另一個角度看，微軟市值不斷攀新高，與其遠離不靠譜業務並確定自身核心有著直接聯繫。當微軟2013年收購諾基亞的手機業務時，前CEO鮑爾默聲稱這一收購是「邁向未來的大膽舉措」。但在納德拉上台之後，直接放棄了手機這一業務。通過裁員、重組等，微軟得以輕裝前行。拋棄手機業務，意味著微軟不會在智能手機領域與蘋果、三星及中國廠商展開激烈競爭，節約了大量人力和資源。

與此同時，微軟也確立了自己的核心——為客戶開發應用程序和軟體。尤其是在生產力工具上，微軟不斷進行投入並改變自己的模式。其中最重要的一點，就是微軟將所有服務集成在一起，打造超級應用。

比如Office365里內置Bing、Skype、Contana等各種服務，企業服務全部打包推出Dynamic 365這一服務等。Win10系統則通過瀏覽器標籤頁的方式，將所有軟體服務集成到同一個對話框內。看來，微軟對時代潮流、消費者訴求的迎合，讓其走得越來越穩健。

企業文化更開放，微軟心態得到調整

拋開業務層面的變化，微軟近年來變化還體現在企業文化上。以往的微軟是封閉的，它視開源、免費軟體等為自己最大的敵人。麻省理工學院斯隆管理學院教授Michael A. Cusumano認為，「以前微軟打造的以Windows為中心的世界觀，扼殺了創新。」而現在的微軟，在企業文化上變得更為開放。

納德拉在其暢銷書《刷新：重新發現商業與未來》中提到，「我們必須要回答的是：這家公司是做什麼的？我們為什麼存在？我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂了，也就是說，是什麼使得我們與眾不同。」

重新發現自己靈魂的微軟，由此也煥然一新。市值超越蘋果，或許是微軟的一個新開始。蘋果如果不能奮起直追的話，或許會在競爭中步步落後。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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