這陣容，妥妥幾百億
（本文由Sir電影原創：dushetv）
不管經濟景不景氣，世上都有兩種人。
找風口的人，找洞口的人。
有人覺得，找風口的往往會摔死，找洞口的總能苟活。
其實，風口的活下來，洞口的餓死了，也不是新鮮事。
因為好好的風口，說不定大環境一變就是洞口。
風口與洞口既然是人人都care的話題，當然也就是影視熱門。
這兩年冒出的各種創業片、電視、綜藝……都在刺激著一顆顆不甘的心。
評分3.5但播放量達42億的《創業時代》、表面講歷史其實講創業（YY創業）的《正陽門下小女人》，12月份要上映的《印度合伙人》《中國合伙人2》，還有剛開播的綜藝《創業中國人》……
有的爛有的好，但恕我直言，如果指望看它們就了解成功的秘密，都是扯淡。
不是記住幾個金句就懂了時代，也不是了解幾個生動案例就能照貓畫虎日進斗金。
《超人》漫畫中盧瑟的那句話，Sir一直記得牢：
有的人只把《戰爭與和平》當作冒險小說看；也有的人看了看口香糖的包裝，就參透了宇宙的奧秘。
什麼「口香糖的包裝」？Sir你是在說啥……
來，今天用一部訪談錄讓你懂。
它不是《奇葩說》，但也是一樣的真知灼見。
先給你介紹下背景——這是一部由貝塔斯曼亞洲投資基金（簡稱BAI）發起的訪談錄，發聲的，都是一幫步入成功的真實創業人。
他們用生活細節來說創業經歷，他們用實在的創業經驗，來替代華麗麗的金句。
沒有《奇葩說》有趣，但可能比它更有用。
對有心人來說，其中的很多信息都是乾貨。
行了，不管你還有你家裡那位，是在風口飄著，還是在洞口貓著，都趕緊把他扯來一起看。
這片子對創業人的第一個問題就「獨闢蹊徑」——
一般人都想知道創業最有用的東西是什麼，但這片居然問：
無用的東西是什麼？
說好的創業訪談錄，問「無用的東西」，玩我呢吧。
干，貨，呢？
但這個問題其實很好。
如何看待無用，往往透露了創業人觀察世界的獨特視角。
創業人聽起來高尚，其實他們琢磨的東西都是老百姓的。
年輕人的無用，可能是奶茶、抖音、爽劇。
有些創業人的無用也差不多，什麼歡樂鬥地主、旅遊放空看話劇……
也有聽起來有點神叨叨的……
讀一本叫《如何給獅子剝皮》的書。
無用之物是美。
寫點稀奇古怪的詩。
還有機靈的，比機靈更機靈的。
呃，還有境界特別高的：
再往下聽你就明白了，他們哪裡是在說「無用」，他們就在說大眾的生活本身。
比如一位女士說：
她做的無用之事，是等待。
等待往往是大家覺得最沒用的，但我們在等待中可以學會，如何做時間的朋友。
嗯，聽起來裡面好像有商機……
無用，才是改變大眾生活的起點。
創業點子沒必要多高大上，任何一種於人有幸福感的「無用之物」，都可能給啟發創業人，給他們帶來智慧。
片中，有個愛電競的創業人，就從電競的口號里得到了啟示。
第一個問題，彷彿問出了很多無聊……但慢慢你就聽懂了，創業人有一種思維，叫無用之用。
Sir留意到一個有點悶騷的創業大叔。他低著頭縮著肩膀，彷彿很鬧心地說：
無用就是喜歡一個人。
對啊，喜歡但得不到，簡直是單身者最受不了的「無用」吧？
毫無成就感，毫無幸福感，提起來還丟人。對於好多人來說，這種記憶就該被抹掉啊。
但人家怎麼說的：
「雖然當時有一點難過，但現在都是內心深處最溫柔的部分，最值得回憶的部分。」
Sir不由想起了大衛·芬奇的《社交網路》。
裡邊的扎克伯格，一個通宵黑掉了整城的大學網路，創立了FACEBOOK的前身，引來了校園網全年最高的流量，從此聲名大噪……
僅僅因為一個女孩子不喜歡他。
無用的憤怒，不止給他帶來一股幹勁，還給他帶來了產品思路。
所有有用，都建立在無用之上。
Sir不是鼓吹什麼，也不想簡單化創業。
因為這些無用並不是明擺在那裡的，要等你發現，等你想得撓破頭。
有些確實像蘋果砸了牛頓的頭，好像某個互聯網大佬喝著咖啡看著陌生的美女走過，突然想起了做陌生人社交。
但你又怎能斷定，人家沒有經過很久無意識的苦思冥想，反覆否定，才相信了這個無用在將來肯定有用？
創業點子一直是個玄學，沒人能斷定對錯，因為那有關每個不同的人，對世界的理解。
只有創意落地執行成功，才成了顯學。
更多人覺得，點子無非好壞，執行才是根本。
尤其在資本寒冬、創業寒冬，當然大家也聊到了一個問題——
關於不屈的意志。
相比有些人的信心滿滿，說「雖然99%的創業都是失敗，但我不信。只要不放棄，我們就是百分之百」。
Sir更聽進去的，是另一些人在說——創業最終達到的，並不是你想像中的那個美好自己。
有人說：創業開始追求的自由、自主，實際上都沒有，都是和你預期相反的東西。
有人說：在逆境的時候，有人插了你一刀，另一個人又插了你一刀，還更深更狠。
還有人說：這是一個考驗自我認知的過程。你越做越迷惑，（越搞不清）你自己到底是誰。
有人記住了李嘉誠的話：
你要過最好的生活，你必須經歷最大的磨難。
此外，創業成功與失敗的「標準」究竟在哪，也是他們反覆思考的。
有一句貌似裝逼，但仔細琢磨，又確實代表了創業路上焦灼的內心拷問——
「絕大部分的創業，都是世俗意義上的失敗。」
說這句的創業人年輕，一口湖南腔，就是那個讀《如何給獅子剝皮》的。
他的腔調、神情也透著一股哲學氣質（說不好聽的，是總愛瞎想折磨自己……）。
他愛讀書，最喜歡《老人與海》，還說這是所有創業人都該看的一本書。
是要學習打不倒的精神么？沒那麼簡單。
他複述的情節是這樣的——
老人最後把那條被咬剩骨的大魚帶回來，人都圍過來看。
有人說，這是被鯊魚咬的。但其他人根本沒在意「鯊魚」之後的話，就紛紛把這條大魚骨當作鯊魚，交口稱讚。
複述完，他說了句大家不愛聽的真相：
大眾就是淺薄的。
他們不管你釣的是大魚是鯊魚，哪個刺激他們信哪個。
只要你沒有把大魚帶回來，就是世俗意義上的失敗。
所以——
成功看似很客觀，可從個人內心成長的方向看也很主觀。
客觀的方向，也可能會牽著你的鼻子走；主觀的，也可能讓你閉門造車，摔個頭破血流……
這個訪談錄就這樣，寥寥幾句，能讓你的思維刷新好幾次。
你問Sir個人最喜歡的一句？
恰恰是BAI的當家龍宇說的——
情感，創造了現代商業的一切
可能又有人不同意：
「商業從來都基於理性。不像教父那樣冷冰冰運籌帷幄，如何打下江山？」
但其實在Sir看來，教父所說的「了解你的朋友，更要了解你的敵人」，恰恰就基於人性和情感。
教父面對每一個客戶，都有一番儀式感很強的說辭。
他才不跟你聊什麼老闆、客戶。
他在跟你聊「需求」，聊你內心最本質的要求。
人情，才是他整個偉業的基石。
教父的成功，不是他幫誰殺了誰，或者給誰多少錢。
而是他和每個具體的人，都建立了情感的粘度。
這些話翻譯成創業味的，大概和訪談錄中有個創業人說得差不多：
真正偉大的公司，真正突破想像的公司，不是在功能方面做到了極致，其實是在情感體驗方面。
因為你是服務人的，人都是有這種emotion的，人都是有feeling的。
起初是琢磨「無用」。
然後，是琢磨如何在無用基礎上，附著人類的情感，做出產品、營銷產品、體驗產品、革新產品的每一步，都和情感有關。
不鑽研情感，怎麼抵達人類真正的需求。
最終，無數個產品組合到一起，就構成了現代商業社會的運轉。
說到BAI。
雖然它是一家投資機構，但對這個世界的認識，恰恰很本質。
雖然它投資了這麼多好企業，但在紀錄片里，它留下的痕迹卻特別少。
你除了發現它當家的龍宇顏值很在線……基本聽不到那種傻乎乎宣傳、包裝自己機構的話。
其實這才是一家優秀投資機構的聰明和本色——
一個幕後英雄。
它完全可以不言不語。
但在它身前，每一家企業，每一個品牌都牛逼得閃閃發光。
訪談錄還有很多乾貨，但Sir不說了，留給你看。
畢竟隔行如隔山，你在你的行業內看它，解讀又有不一樣。
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