滴滴組織架構再調整，再提安全，四重點更像「戰略防禦」

［ 釘科技述評 ］滴滴，似乎正變得更加謹慎。

從今年的行業發展狀況來看，安全事件引起的社會反響以及其它網約車平台的勢頭，難免會加劇滴滴的危機感。況且，新的競爭對手已經在路上，比如，上汽入局網約車，印證了程維關於出行平台和製造商之間有一戰的「預言」，而「後繼者」有可能會接踵而至。

此外，一方面，來自其它維度的競爭也是滴滴必須面對的，例如「共享汽車」；另一方面，滴滴也需要重新梳理出行相關周邊領域的盈利能力。

或是出於以上多方面的考慮，滴滴在12月5日公開了組織架構的調整計劃。

就外界此前關注的一些內容來看，釘科技認為，此次架構調整的重點有四個：

其一，重申安全的重要性。在釘科技看來，這方面內容基本是滴滴今年下半年的重點，重申的目的或在於扭轉公眾形象。

其二，成立網約車平台公司，提及平台開放模式。在釘科技看來，做開放平台，滴滴一方面積累了一定的經驗，另一方面是在將潛在的競爭對手「隊友化」的過程。

其三，成立車主服務公司，除強調「一站式服務」之外，提及「汽車新零售」。對於滴滴而言，這應該是尋求增量的最可行途徑之一。

其四，升級計程車業務產品，提及「探索計程車與網約車融合的新模式」。可以看到的是，目前的競爭對手均在將目光重新投向「計程車」，對於滴滴而言，這更像是「戰略防禦」。

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