如何培養你的鐵杆粉絲? | 一點營銷
一直以來我們對網紅的概念是什麼?
是一夕之間頻頻上熱搜的「話題王」,有熱情的粉絲追捧,有不少商家邀請帶貨宣傳。
在整個社會大環境下,人們對「網紅」褒貶不一。誇獎的是他們超強的營銷能力,能創造經濟價值。批評的是他們缺乏真本事,擔心不能長久。
然而不可否認的是,網紅有他們龐大的粉絲群體,這些粉絲狂熱地為網紅買單。反觀有些店,循規蹈矩、兢兢業業卻比不了網紅店的一句話。
(心塞塞!)
那麼我們是不是也可以創造屬於自己的粉絲經濟時代呢?
一、粉絲經濟意味著什麼?
鐵杆粉的價值
以前聽過凱文凱利所說的「一千鐵杆粉絲理論」。
他通過公式計算得出,一個個體只要有1000名鐵杆粉絲,他就能靠這些鐵杆粉絲糊口了。
鐵杆粉絲是他忠實的擁躉,幾乎是無條件地支持他、維護他。讓一個人、一家店可以有更穩定更長遠的發展。
這些鐵杆粉絲願意為他的作品買單,願意自掏腰包驅車來見他,願意相信他推薦的產品……隨之帶來的,就是可觀的粉絲經濟。
粉絲經濟里不僅有鐵杆粉的消費,還有鐵杆粉帶動其他人的消費。這就是傳說中龐大的粉絲經濟。
那麼我們怎麼能獲取自己的鐵杆粉絲呢?
無外乎抓住兩點,創造共鳴和參與感。
二、產品有賣點
創造共鳴
款式多元化
款式多元化可以滿足多口味需求,
你這家店能提供大部分美甲店做不出的款式。
而且去美甲美睫店顧客往往是結伴去的,她們如果需求不一樣,那麼多元化的款式一定會成為她們的首選。
風格突出
風格突出意味著,自動圈定了與你同一喜好的顧客。
她們與你口味大致相符,你提供的款式也不大會出錯。但是這個群體的顧客也是有限的,你必定要比同類型的店做得更出色才能得到青睞。
三、具有分享價值
創造共鳴
所謂的「具有分享價值」,實際上就是說
關於你這家店的一切,值不值得作為顧客與他人交流間的談資?
這些談資可能要比上述提到的員工技能水平還要廣。
包括服務細節、店面裝飾物,再到哪個員工我最喜歡,為什麼最喜歡她……
這些代表本店特徵又十分有趣的內容最容易成為話題點。
一旦成為話題點,才擁有傳播的可能。
關於專業技能上,
譬如前段時間美甲圈組織了「睫毛的黃金比例嫁接術」課程。如果有這樣一家美甲美睫店,店員告訴顧客,她們的技師可以根據人的三庭五眼合理嫁接出更美觀的睫毛。
這是不是既成為了本店特色,又是令顧客十分驚奇同時值得她去傳播的一個話題呢?
關於服務細節上,
這個就更常見了,說到服務我們經常聯想到海底撈。但是當人們討論起它的服務,絕不是說一句「服務好」就完事的。
我們發現,人們更樂於分享那些自己觀察到的細節。譬如「海底撈飯前會遞熱毛巾」、「海底撈的服務員都化著妝,還全程微笑」、「海底撈會在顧客生日的時候,全體送上祝福」……等等這一系列的細枝末節,任何一點都可以說很久。
所以你這家店提供的服務,是否具備深刻的記憶點?
關於外觀裝飾上,
首先是否令顧客感到舒適,其次這種舒適,是美得讓顧客眼前一亮,還是美得讓顧客想拍照分享?
重要的是,你要麼來點不一樣的,要麼來點時下最熱的。
關於情感聯結上,
你的員工是否夠親和,是否能讓顧客樂於更你的員工做朋友?
健談的員工,能消除顧客來到一個陌生環境的局促感。即使是不那麼健談的員工,對工作的細緻求精,也會讓顧客感受到被重視。
這些都是共鳴之處,用一句土味情話從顧客的角度概括吧——
你身上恰好有我認同並且喜歡的點。
四、打造顧客社群
創造參與感
說得直白點,就是通過給顧客提供多元的分享方式,讓顧客擁有參與感。
我們來看看小米手機。小米的標語是:「為發燒而生。」
小米最開始的發展到現在的穩步前進,都離不開那些為發燒而生的鐵杆粉絲。
這些鐵杆粉絲充分參與了小米的研發改進,可以說實實在在地為小米創造了價值。
放眼市場上的這些智能手機品牌,有哪個讓自己的粉絲滲透進技術層面的?它們無不是避諱粉絲了解自己的技術,甚至還避諱粉絲對產品的改進意見。
現在的小米,即使是在外人的眼裡看來,也不像是一個人的小米,而是千千萬萬「發燒友」努力奮鬥的結果。
到了小米之後推出的智能家電、青年公寓「優家」,我們更能感覺到,小米是具有人性化的小米。
關於美甲美睫店,讓顧客有參與感可以創建專屬於顧客的社群。
我們可以參照淘寶網店的鐵杆粉絲培養方式。
有的網店會建一個粉絲討論群,顧客可以自由在群里提問、評價買到的商品。
譬如一個專賣女裝的網店,有個顧客在群里評價某件衣服的袖子過長,當有好幾個顧客都這麼站出來表示贊同時,作為店方的群主虛心承認,並且得到真實的反饋後有了進一步的改善。
反之,如果一個問題只有一個顧客提出,其他顧客也會提出質疑是不是由於其他原因造成的問題,而用不著店方急著解決。
這樣也
讓你的粉絲能夠充分感覺到,這家店越變越好是有自己的幫助。
在你的粉絲心裡,一下子就區分了哪家店是自己人,哪家店是外人。
培養你的鐵杆粉絲,讓你的鐵杆粉絲自願為你「帶貨」吧!
· END ·
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文中所用配圖均來自網路』
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