任正非之女孟晚舟「潛伏」20年，從「打雜的」晉陞為華為接班人

在華為「王國」，任正非是孟晚舟繞不開的名字。但任正非女兒的身份一開始並未為她帶來一些庇佑，從「打雜」開始的經歷，讓這個故事聽起來更像是一部灰姑娘奮鬥史。

文 |韓逸

編輯 |金匝

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家人永遠不會進入接班人序列。

2013年，在一次持股員工代表大會上，華為總裁任正非描述了他心目中接班人的形象——除了視野、品格、意志這些要求外，還要具備「對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力」。

「這些能力，我的家人都不具備。」任正非口中的家人，包括現任華為首席後勤官的弟弟任樹錄，曾任華為財務副總的妹妹鄭黎、曾任華為旗下慧通公司董事長的兒子任平，也包括時任華為首席財務官的女兒孟晚舟。

5年後的春天，這個「永遠」打破了。2018年初的董事會上，任正非辭任華為副董事長，繼任者是他的長女孟晚舟。

華為官網上對孟晚舟的介紹。圖/ 網路

孟晚舟一向低調。2013年之前的很長一段時間裡，她很少公開亮相。和同為企業二代的王思聰不同，前者已經坐擁4477萬微博粉絲，而孟晚舟的微博主頁只有3條消息。最近一條還是在6年前，是她對突然收到的關注感到吃驚。

儘管被媒體稱為「華為的秘密」，但孟晚舟的第一次亮相，就說出了金句：「華為沒有什麼不可告人的秘密。」

那是2013年1月，她一頭披肩長發，盛裝出現在華為2012業績預告媒體見面會上，首次以華為CFO的身份面對媒體，對公司現金流的追問作出回答。

這也像是她對自己身份的某種解答：從1997年正式入職開始，孟晚舟用20多年的時間，默默成長為任正非的接班人。

在華為「王國」，任正非是孟晚舟繞不開的名字。但任正非女兒的身份一開始並未為她帶來一些庇佑，從「打雜」開始的經歷，讓這個故事聽起來更像是一部灰姑娘奮鬥史。

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「任總在華為持股1.4%，華為是一家全員工擁有的公司，而不是被個人所擁有的。」曾被媒體問及任正非在華為的真實股份有多少時，孟晚舟在回答中使用了「任總」，而非首次亮相時使用的「我父親」這個稱呼。

這像是孟晚舟處境的某種寫照：任正非對她來說是複雜的，既是父親，也是華為「王國」頂端的那個人。

作為任正非和第一任妻子的女兒，孟晚舟曾見證過任正非最難的日子。改革開放初期，她還是小學生，和父母一同住在深圳漏雨的房子里。一篇名為《風箏》的回憶文章里，孟晚舟說起這段生活：「外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。」此後任正非創立華為的年代，同樣風雨飄搖。

任正非。圖/ 視覺中國

後來孟晚舟被送到貴州爺爺奶奶家，讀書成年。16歲時，她改隨母姓。很多場合，她都表達過少年時對父親的疏離：「我能見到他的時間不多。除了每個月最後一周是公司工作例會，他會在那一周在深圳露面，其它時間都在外面出差。」

儘管疏離，但和諸多企業二代的命運相似，孟晚舟還是進入了父親的公司。那時華為還是不知名的小公司，也就二、三百人，銷售收入剛剛過億，少有人知道。孟晚舟曾回憶說，去北京參加通訊展時，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，計程車司機很熱情，說：「哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛」！

正因為公司小，她職責眾多，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。後來，她常提及自己為「華為早年僅有的三個秘書之一」，但其實就是「打雜的」。因為當時父親告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，而打雜的經歷有助於積累這些經驗。

如果有人在1993年撥打華為總部的客服電話，那麼前台為他轉接分機的可能就是今天的副總裁，當年21歲的孟晚舟。

孟晚舟至今記得總機電話此起彼伏時的慌亂。一張辦公桌大的平板上，排布著密密麻麻的按鍵，電話要進來時，紅紅綠綠的信號燈不停閃爍。

工作沒有輕易為「公主」亮起綠燈，想學點技能的孟晚舟也出過岔子：1996年，華為第一次參加國際通訊展，孟晚舟得以隨團去莫斯科，她見到了有生以來最多的盧布。

「好幾十捆」，一疊美金換來的盧布從窗口裡塞出來，孟晚舟和同事連數都不敢數，「抱起來就往賓館狂奔」。回到房間，鎖上門，她們才發現少換了100美金的錢。

很多年後，她回憶起這段經歷，稱第一次感受到「匯率」的放大效應，像是後來從事財務工作的某種預兆。

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真正的職業生涯，從1998年開始，在華中理工大學就讀會計專業後，碩士畢業的孟晚舟回到華為，任職於財務部門。

這在當時，也並不算一份好差事。任正非曾經用「一桿漢陽槍」來比喻華為的財務：一大批青年人，初出茅廬，什麼都不懂，提著一桿漢陽槍就上戰場。

但到了2009年，這桿槍「把巡航導彈打下來了」。那時任正非與財務體系員工座談，將公司業務的飛速發展歸功於財務體系的出色支持，「從來沒有碰到過一個公司，在幾百億以後還有這麼大的高速的跳躍。」

作為華為財務體系改革主導者，孟晚舟在其中功不可沒。她曾經提到過進入會計崗位的第一份工作：整理亂七八糟的單據，把所有的憑證和附件按流水號前後排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封面和封底。

和嬌柔可愛的卡通少女微博頭像不同，孟晚舟逐漸顯示出像父親任正非一樣的堅定果決。從2003年開始，她開始嘗試建立全球統一的華為財務組織，包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平台，並先後擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。在清華的演講中，孟晚舟曾借用培根的話：黃金時代，就在眼前——這也是她和華為的黃金時代。

孟晚舟在清華演講。圖/ 網路

但公主的工作並非從來沒有出過問題。2015年，華為內刊《管理優化報》上刊登了一篇員工來稿，《一次付款的艱難旅程》。文章中提到了付款時入口難找、流程過多的問題，指出主管對財務風險不願擔責。

文章隨即引起了華為內部社區「心聲社區」的關注，任正非看到後，直接在上面簽字，並用總裁辦電子郵件的形式發給了華為董事會監事會和全體員工。

郵件的言辭十分激烈：「據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始記錄，怎麼理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰鬥的阻力嗎？」

怒火的爆發和任正非對女兒的高期待不無關係。在2017年和北大教授陳春花的談話中，當他被問及「華為成功的核心點是什麼」這樣的問題，73歲的他回答說，「財務體系和人力資源體系。」雖未提及女兒，但掩飾不住欣賞。

和任正非迴避直接談女兒相似，孟晚舟也迴避談「公主」身份。「不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。」在公開場合，她會將華為的價值觀反覆講述，比起站立於父親身旁，她似乎更願意和員工在一起。

一個可以作證的例子是：2011年，日本福島發生9.0級大地震，引發了核泄露事故。大批電信設備供應商撤離日本，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。

地震後一周，孟晚舟也去了日本。當時從香港飛往日本的航班上，空空蕩蕩，只有兩位乘客，其中一位就是她。

在華為內部論壇的分享中，孟晚舟會流露出難得的感性。她很喜歡寫下自己的遊記，提到自己喜歡普羅旺斯的薰衣草田，也曾在遊記中引用過海明威的《流動的盛宴》，「如果你有幸在年輕時到過巴黎，那麼以後不管你到哪裡去，它都會跟著你一生一世。」

這讓人聯想起還是少女時的孟晚舟，兌換盧布時的慌亂已經是往事，她的眉眼開始更多顯現出父親任正非的痕迹。

網路上為數不多的孟晚舟與任正非的合影。第一排左二為孟晚舟，左四為任正非。圖/ 網路

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