「激進主義者」楊偉東

楊偉東因「經濟問題」被警方調查成為這兩天的熱點事件。這位被爆出「在阿里大文娛花錢如流水」的高管一直行事高調，他敢說、激進。

楊偉東曾因此遭到過質疑，但他在接受《中企》採訪時這樣回應：「在別人貪婪時我恐懼，在別人恐懼時我貪婪。」這也成為楊偉東最為出名的一句話。

激進

在「優愛騰」的激烈角逐中，楊偉東一直堅持「激進主義」。

2016年，優酷土豆拿下了5檔王牌綜藝的獨播權、11檔（除湖南衛視外）王牌電視綜藝版權（其中包括《中國新歌聲》和《極限挑戰》第二季）。一位優酷土豆的員工曾在接受騰訊科技的採訪時說：「在版權購買上楊偉東會比魏明更有魄力一些，他的風格是：我給你一個億，你去給我把這個買回來。買砸了算我的。」

在2017年的優酷秋集活動上，俞永福和楊偉東都表示，阿里文娛對內容的投入不設上限。楊偉東還總結說：「我們的戰術要更加快速與果敢，不怕錯，互聯網就是試錯。」「你錯了之後無非再選另外一個節目方向。」他的原則是：「不能保守」。然而此後，俞永福和張宇先後去職。

到了2018年，優酷依舊大膽激進，除了大力投入「「這就是」系列、「吧」系列綜藝外，網劇和網大也成為重點推進的業務。

對於宣發，他甚至提到出過「大內容時代」的觀點：大內容意味著大生產+大運營、大宣發。「大內容必須匹配大宣發。內容製作費100塊，宣發只有5毛，這不應該的。我相信也歡迎競品能夠跟進大宣發，做法不太一樣也沒關係。」

2018年，大優酷事業群依舊採用非常激進的方式採購版權並且推出自製內容。在距離2018年俄羅斯世界盃開幕僅16天的時候，優酷宣布與央視簽約，成為2018世界盃央視指定新媒體官方合作夥伴。但隨之問題也出現，優酷和阿里完全沒有充足時間進行招商，這也因此成為了一個「賠本賺吆喝」的買賣。

敢說

優酷土豆國內綜藝版權合作高級總監魯潔曾在接受《芭莎男士》採訪時這樣評價楊偉東：「他情緒很外露，像個大男孩似的。」優酷綜藝合制中心擔任高級總監的宋秉華對他的評價是：「和他討論問題的時候，他不喜歡你抒情說難處、委屈，你就直接和他說什麼問題、解決方案，需要什麼資源支持，說完走人。」

這也是他說話的原則——直給。

他曾在2016年年底，上任大優酷事業群總裁時遭到外界質疑。在優酷品牌煥新群訪會上，有一個記者問：「你在成為優酷總裁的時候有沒有得到什麼信號？」他說：「你是想問這裡面有什麼內幕吧？」「我感謝VKoo，沒有他就沒有現在的楊偉東。得到任命的時候我很平靜，並不意外，因為我跟VKoo之間的默契並不是短時間的。」楊偉東對自己的位子也從未感到焦慮，「真的不焦慮，你看我連我的缺點都跟你說了。」

楊偉東曾在多個場合提到過：視頻行業進入下半場，由過去的單體競爭向生態性競爭轉變，行業可能繼續洗牌。

他第一次說這番話是在2017年10月。之後，他在接受財新採訪時補充說：「整個視頻行業甚至擴大到文娛產業，確實進入了新的發展階段，其中最重要的一個關鍵詞是生態性競爭，而不是單體的競爭，即不單獨思考文娛內容的投資和消化，而是將其放進大文娛體系判斷投入和產出效應。」「如果孤立的看視頻業務，現在處在行業『三國殺』的情況下，大家都是虧損的，但是虧損不是商業的本質，盈利才是商業的本質。」

楊偉東稱：「優酷希望用符合商業規則的原則來看待視頻業務，生態才是解決方式。」而俞永福曾在回應媒體「優酷是否有計劃整合同業公司」的提問時稱：目前阿里大文娛會「先全力發展好優酷，其他的事情再看」。

2018年優酷秋集（9月20日）上，楊偉東提到「寒冬已至」，他認為原因在於資本市場催動加上三大視頻平台和幾家衛視的過度競爭，導致內容需求被放大——

「超一半的影視製作公司會遭遇很大的挑戰。過去因為三家視頻平台以及幾家衛視的過度競爭，內容需求被放大，但中國頭部的編劇、導演、演員、製片人等都是稀缺資源，在生產方式不變的情況下，長時間生產精品都是概率問題，短時間批量生產精品註定是偽命題，更要命的是因為按集數銷售的模式，在商業驅使下，本來不精的作品還要注入更多的『廢水』，更有些劇集再用「注水」的收視率和點擊率支持銷售價格。」

時隔個月，楊偉東因為經濟問題被舉報。據某業內人士對每經記者分析稱：「一定有舉報，才會有調查，公司高層都不一定能提前知道。」一向激進、敢說的楊偉東，這次只能選擇沉默。

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