袁炳松：我維護的不只是專利，更是創新者的尊嚴

他是中國互聯網創業領域的「草根」創業者，二度創業失敗後，賣掉房子，開創了共享充電寶行業；他亦是中國知識產權界的維權鬥士，頂著來自競爭對手和輿論的重重壓力，也要維護作為創新者的尊嚴和權利。他就是「來電哥」袁炳松。

就在上個月底，來電與街電的版權大戰，以終審判決街電兩項專利侵權敗訴而落下帷幕，然而，對於袁炳松而言，這個他傾注了所有心血的行業，創新的序幕才剛剛拉開。

「快播倒掉了，當時很多人認為王欣被判的太重，但八年後的今天，一個萬億的文化產業被激發了。因為，創作者有錢賺，他們的版權得到保護，才有持續創造的動力。來電和街電之間，來電哥和陳歐之間，會不會成為知識產權進步和完善的另一個推動者？這不重要，重要的是，創新被法律認可了，這已經足以具有里程碑式的意義。」

賣掉房子，開創共享充電寶行業

袁炳松喜歡用「草根」創業者來形容自己，儘管，如今他旗下的來電科技，已經成長為共享充電寶領域的頭部企業，擁有700多名員工。不過，相較於媒體報道中的「紐交所最年輕的上市公司CEO」陳歐，袁炳松的創業歷程的確沒那麼華麗。

2003年，不到22歲的袁炳鬆開始了他的第一次創業之旅，在深圳開了家專門生產電池、充電器等電子產品的工廠，在成千上萬家工廠中，算是泯然眾人矣。不過，與其它追求小富即安的工廠主不同，袁炳松天生有股子不服輸的勁，不甘心一直都停留在製造業，做著有自己也可，沒自己也無不可的事情。

因此，他密切關注著科技行業動態，時刻尋找切入點。2010年，隨著智能手機在中國興起，袁炳鬆開始生產移動電源，並在2012年，創建了自己的品牌。2013年，中國電商交易規模同比增長近30%，袁炳松也在這年成為各大知名電商中銷量排名前列的充電寶賣家。

然而，移動電源技術門檻低，行業競爭導致利潤一降再降，2013年底，隨著小米這頭巨獸闖入市場，10000毫安69元的價格把利潤逼到最低，也把包括袁炳松在內的小企業主殺得片甲不留。2013年雙十一期間，袁炳松沒有實現預期銷量，還積壓了大量庫存，公司經營愈發困難。

古人云，窮則思變，袁炳松決定為充電寶也為自己找條新的出路。那年平安夜，他邀請幾位朋友在深圳東部華僑城的山上住了三天。「那三天中，我們反覆問自己，人們為什麼需要充電寶，充電寶的本質到底是什麼？用戶真正需要的是什麼？還有沒有其他方式來解決人們的需求？」這些人中，後來有相當一部分成為來電科技的早期團隊成員。

在這樣尋根究底的自我追問和頭腦風暴後，大家形成了一致的判斷，「用戶真正需要的不是移動電源，而是隨時有電，如果可以給用戶提供一個隨借隨還的移動電源，一定有巨大的市場。」

而2014年春節的紅包大戰，更讓袁炳松按捺不住激動的心情，「中國即將進入移動支付時代，對手機的依賴會越來越強，以後人們出門連錢包都不會帶，更不會帶充電寶。科技促使生活越來越便捷，這個趨勢不可逆。」

就這樣，袁炳松下了一個賭注，春節後，他毅然賣掉房子，向朋友借了錢，創建了來電科技。此時的袁炳松，或許還想像不到，他開創的這個新行業將在之後引起多少金戈鐵馬，無數英雄競折腰。

此時，滴滴和快的尚處在第一輪補貼大戰的膠著狀態，摩拜單車9個月後才註冊成立，而距離袁炳松和陳歐的版權大戰，以及共享充電寶領域的資本大戰，還有3年時間。袁炳松唯一擔心的，就是自己的原型機能否研發成功，以及，用戶是否會為這個商業模式買單。

當然，歷史的車輪滾滾向前，袁炳松註定會成為這個價值千億市場的開創者。2014年10月，來電第一台原型機成功問世。3個月後，謹慎的袁炳松向專利局提交了7項技術的專利申請，這其中就包括日後他狀告街電侵權的「吸納式充電裝置」及「移動電源租用設備及充電夾緊裝置」。

在中國創業遇到的最大問題是，模式出來之後，它會很快被複制，被抄襲。袁炳松拼上全部身家研發出的技術，怎容別人輕易盜取？

專利順利批下來，2015年4月17日，來電第一批設備正式上演處女秀，且不論當天有多少人使用過這台設備，但毫無疑問的是，中國慣會「模仿式創新」的創投圈，已經捕捉到這個信號。接下來的半年，一批共享充電寶公司紛紛加入戰局，其中就有成立於2015年11月的街電。

隨著消費者從質疑到欣喜，商家從排斥到接納，投資人從漠視到追捧，共享充電寶領域也進入跑馬圈地的激烈競爭期。

袁炳松對競爭並不陌生，但他還是沒想到資本市場會如此瘋狂。2017年，共有20多家共享充電寶企業在兩個月內拿到了總計十幾億元人民幣的投資。4月5日，來電拿到SIG和紅點中國領投2000萬美元的A輪融資。5月4日聚美優品宣布，將以3億元人民幣收購街電約60%的股份，CEO陳歐將出任董事長。

共享充電寶是一項基礎服務，用戶沒有忠誠度，只會在需要的時候使用最近的設備。因此，誰先佔據更多場景，誰就會在競爭中勝出，這不是袁炳松這位行業開創者，也不是其他創業者能夠左右的，而是由資本說了算。「快速跑馬圈地變成了資本大戰，這個過程中誰的錢多，誰就能佔據市場優勢。」

很顯然，現在行業內，陳歐有著很強的話語權。而當陳歐決定收購街電時，袁炳松也做出一個令行業地震的決定。2017年5月25日，來電在北京將街電告上法庭，一場長達一年半的專利大戰正式打響。

「我說你侵權，你說不侵權，那咱兩個通過法律訴訟來確認侵不侵權。如果法律判定你不侵權，那我也沒辦法，我就持續創新。但如果我贏了，就會讓創新者不再擔心自己的心血可以被隨意抄襲，讓後進者不只是用錢，也要用自己的技術革新來跑贏市場。」

我希望來電與街電的版權戰，能夠警示中國創投圈

一邊是上市公司「霸道總裁」陳歐，一邊是草根創業者「來電哥」，這場版權大戰從開始就充滿戲劇性，創投圈幾乎一邊倒的向著「霸道總裁」，而知識產權界則從頭到尾力挺「來電哥」。

「有同行罵來電是專利流氓，仗著自己有專利，到處找事兒。這種聲音一定會出來，因為涉及到很多人的利益，商業戰爭就是你死我活，大家各有各的利益訴求，都希望自己利益最大化。而知識產權界都希望來電能贏，他們希望這一代人，能推動中國知識產權法的發展。」

漫長的訴訟期，來自四面八方的質疑，以及中間法院駁回的幾項申請，袁炳松再次發揮了他雖千萬人吾往矣的執拗個性，「很多投資人都覺得在中國講專利是沒有用的，我做的很多事情一直被質疑，但是，我想試試到底行不行。就像我剛開始做共享充電寶的時候，身邊所有朋友都覺得，說老袁你不要做這個事情，不靠譜的，每人都有充電寶，誰會借一個充電寶呢？但是我創造了一個行業，這個行業不管最終成功也好，失敗也罷，我對這個行業是有貢獻的，我希望對社會的發展也能是有貢獻的。」

好在，袁炳松的堅持得到了法律的認可，2018年5月25日，北京知識產權法院一審判決街電侵權行為成立，要求街電停止製造涉案產品，並於判決生效之日起三十日內停止使用涉案Anker設計12口產品，以及賠償來電200萬元。

這之後不久，一段袁炳松「偷竊」街電充電寶的視頻流傳網上，而袁炳松坦然承認，「網上流傳的這段監控視頻，是我在長沙談業務的時候拍到的。當時來電的設備已經放入商家，商家要求把街電設備撤掉，我就和商家溝通，能不能搬回去研究一下再還回來。」當然，如今袁炳松堅決反對來電的任何員工採取這種暴力行為，「市場競爭從無序狀態開始，慢慢要變得有序，要通過司法和商業的競爭，而不是粗暴的行為。」

不過，相比之下街電不接受判決，繼續上訴的同時，仍在市場鋪設一審中認定侵權設備的行為，似乎更加過分。來電街電專利大戰再次進入白熱化，直到2018年11月22日，終審公布，維持一審判決，袁炳松繃緊的神經才終於放鬆。

2011年，扎克伯格因為竊取溫克萊沃斯兄弟的創意，賠償6500萬美元，而街電只需要賠給來電200萬。不過袁炳松並不在乎賠償金額，他看中的是，判決對於行業的將來會有怎樣的影響。「不管是懲罰，還是來電和街電的戰略性合作，只要它執行了，對行業、對中國法律建設，都是意義非凡的。這個行業是我開創發明的，我比任何一個人都更加愛惜它，我希望它能夠通過創新可持續發展，而不是一個被資本市場托起來的短命行業。」

目前，共享充電領域的戰爭正在燒向海外，預計2019年，局勢將會明朗。而來電的三個核心專利，已經在美國、韓國、歐盟、香港、台灣等地都進行了註冊，也成為來電海外談判的重要籌碼。

「來電每走一步，都會布局專利，歡迎大家與來電在技術上競爭，但不要踩到來電的底線。」而知識產權，正是袁炳松的底線。

創新固然重要，更重要的是你能活下去

無論與街電的專利版權大戰，還是資本市場的你追我趕，過去2年，袁炳松帶領團隊，經歷了一場真正的商業洗禮。目前，來電在300多個城市共投放了100多萬台充電寶，入駐包括高鐵、機場、商場等大型公共空間，月營收達到6000多萬，團隊人數也超過700人。

而經過去年一場廝殺，目前，共享充電寶領域第一梯隊還剩下四家企業，街電依然是行業設備投放量排名第一的企業，但隨著其敗訴，未來行業還存在很大變數。不過，對於袁炳松，至少已經證明了共享充電寶這個商業模式的可行性，「創新固然重要，但只有活下去，你才能證明自己的價值，確認自己的權利。」

共享充電寶目前依然走的是低成本、快速複製的模式，由於渠道的獨佔性，各家公司為了搶佔渠道，會付給商家入場費，最終，消費者成為買單者。如今，共享充電寶使用費越來越貴，這種殺雞取卵式的發展方式，讓袁炳松憂心忡忡。

同時，隨著競爭的加劇和充電技術的發展，袁炳松也必須抓緊時間，通過創新來拓寬共享充電寶的應用邊界，結合場景化進行深度運營，從而建立專利之外的第二個差異化競爭優勢。因此，來電必須要找到一個未來商業價值最高的場景，而袁炳松鎖定的便是商場。

「共享充電應用場景太多，要把所有場景都站住，可能需要花幾年時間投入幾十個億。在有限資本和精力的情況下，我們希望先解決局部優勢問題，競爭對手往下走，我來電就繼續往高端做，繼續往大場景做。」

隨著消費升級，中國的商場也在朝智慧商業轉型，需要更多大數據獲取用戶信息，從而實現精準推送。就在今年10月，來電推出了全球首創的智能導航機，將55寸橫屏智能導航和共享充電寶融合，用戶點擊商場地圖，就可以彈出店鋪信息，並自動生成到達店鋪的路線圖。

而這個產品只是袁炳松「商圈戰略」中的一部分，「未來，我們會把商圈裡更多的硬體設備聯動起來，進行人臉識別以及人機交互，同時，打通更多數據端與流量端的商業閉環，這就形成一個至少百億級的新產業。」

明年四月份，來電還將發布一項創新技術，目前還在秘密開發階段，不過袁炳松透露，這項技術又是全球首創，「雖然說行業天生面臨被技術顛覆的可能性，但我希望，能夠找到創新的模式，讓它的生命得以延續。」

想做行業黑馬，你始終要思考人真正需要的是什麼？

過去15年中，袁炳松從普通的工廠主，成為共享充電寶行業的開創者，以及知名的企業家。對他而言，這是一個不斷提升認知、自我進化的過程，「過去在傳統製造業，我只是一個跟隨者，思考問題都是在非常淺薄的層面上循環。如今，思考問題會更加深入和本質，更有價值和意義。而當你的認知發生變化的時候，你才能夠持續驅動創造力。」

為了進一步提升自己對創業和企業管理的認知，袁炳松選擇加入黑馬營，「黑馬營是中國首屈一指的創新孵化器，我希望與優秀的導師和創業者一起學習，升級自己的創業思維和管理能力。」

不過，對袁炳松而言，5年前聖誕節的那場頭腦風暴，將成為他延續終生的思維模式，「創新要直達人性需求的本質，這也是商業的本質。因此，經常問自己，人真正需要的到底是什麼？把它變成一種思維模式，你就會成為一個深度思考、創造整合，並帶來新價值的創造者，你的思維境界就會不一樣，會從初級創業者，成為一個真正的創業家。」

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