道格-里弗斯親述：二十年的執教，二十年的領悟
我從沒想過，自己執教的比賽能比親自出戰的比賽還要多。一直沒有，絕對沒有過。
我太老了，以至於我都不知道自己執起教鞭已有20個賽季的時間了。這真是太棒了。以前我真不知道自己能走上教練的道路，而且一干就是20年。如今我對這個崗位的熱愛之情與執教第一年時的自己毫無二致，甚至猶有過之。
我仍在不斷學習，我們所有人都是如此。籃球比賽和球員們的變革方式令人驚異，你必須接受這些。他們與20年之前的人和事都大不相同了。二十年前，「教練」的職銜就能代表尊敬；到了今天，雖然有時仍是如此，但有時你也得自己去爭取尊重。這挺有趣的，有的時候我就像是進了一家針對教練的「診所」，有個傢伙會說：「呃，這樣做不好」，而我則會說「不，這樣很好」。聽著，不論用何種方法，你都必須去贏取到它。雖然人們在這之前也會給你一些敬意，但你也會失去它們的。現在，你必須重新獲得它。所以這種差別並沒有那麼巨大，就是思考的方式不同而已。
作為一名球員，我——道格-里弗斯——對於在和我談話的球員來說沒有任何的意義。他們想要知道的是你是否明白自己在說什麼。對我而言，這才是最為重要的部分。
我不知道自己在執教的第一年裡到底都幹了什麼。
有一個教練組——當我剛開始當教練時，蘭尼-威爾肯斯是他們中的領頭人——認真地與我進行了接觸，並希望我能好好乾。維恩-埃布里也希望我能幹好自己的工作。他們對我很信任。
當我剛從球員生涯退役時，我曾收到過助教職位的邀請工作，但那時我還在電視台當解說。維恩告訴我：「還是去電視台吧。等過三年再來執教，那時你一定會成為一個很好的教練。」他想讓我有一個空窗期。他認為有這個空窗期會很棒，因為我可以在上電視的時候去觀摩其他（NBA球隊的）戰術體系。
人們不知道的是，在1998-99賽季NBA停擺期間，我曾經下到大陸籃球協會（Continental Basketball Association）的球隊里去執教過。我當時與馬克-休斯和布倫丹-奧康納一同坐在密歇根州大急流城的替補席上。我只是個助理教練，開著一輛他們贈給我的、連車窗都開不了的破卡車，下榻在當地的戴斯酒店。我就這麼過了兩三個星期，然後停擺結束了，我就回了電視台繼續當解說。
說真的，那時我從沒想過自己能當主教練。我覺得自己只會一直當解說。每次我解說邁阿密熱火的比賽時，帕特-萊利都會對我說：「你啥時候下海來這兒啊？你知道你會成為一名教練的，跨出這一步就是了！」我沒有拿這條道路來看待自己，但其他人有過。
當通過奧蘭多魔術隊獲得教練職位時，雖然我還沒有任何的執教經驗，但我知道自己想做什麼。我已經更懂得自己想要如何超越自己過去的事業。然後你就要學習。我曾在一場高中球賽里發現了一個戰術，然後就在東部決賽對陣騎士的時候運用了它並成功得分。這就告訴我們一個道理：你永遠不能停止學習，而且必須保持思想開明。
現在的我明白了一件執教之初沒明白的事情，那就是與人之間的相處不止於對和錯。每一個獨立的人都是獨一無二的，這就是你所能學到的東西。你不能把任何人以類劃聚，他們都有各自的人生道路，而我們的工作則是要試著了解每一個人。
如今這群人之間的化學反應正是我對這支球隊所熱愛的地方。
我知道（在2013年）離開凱爾特人主教練的崗位而轉投快船將是一個艱難的決定，但我真切而強烈地感受到，自己的聲音已經在同一個地方迴響了九年了。
我在做了這個決定後再沒回過頭，因為你已經不可能再回到過去。從教練的角度上看，你沒法找到比這裡更好的環境了，從球迷群體、老闆再到（球隊主席）丹尼-安吉都是如此。
我還得告訴你，在我（執教快船的）第一年，我的內心就像是「哦，夥計，這比我想像的可要難多了」，主要的原因就在於球隊老闆（唐納德-斯特林）那裡的情況十分艱難，而且這支球隊也並不是一支極其團結的隊伍。所以你必須親自動手發動一些工作，這樣也不錯。
我來到快船是因為我看到這支球隊後，就覺得「這會是我執教生涯的最後一幕」。如果你能扭轉這個局面……
事實上，我也認為我們已經有了能夠持續取得勝利的條件，但仍需要再進一步才能達到這個目標。當我來到這裡時，沒有一個自由球員肯說他們願意為快船隊效力，而我的目標就是要改變這個現狀。現在，每一個自由球員都說他們願意來洛杉磯打球了——這意思可不僅限於另一個隊，而是兩隊皆可。所以對我而言，這支球隊如今的穩定程度算是一個真正能衡量成功的標準。下一步就是要讓自由球員們與我們簽約，然後就去贏球。
（快船隊的新老闆）史蒂夫-鮑爾默與我交談甚多。為了能取得成功，處好與老闆的關係是每一個主教練都必須要有的任務。我非常非常堅信這一點。
我認為自己卸下球隊籃球運營事務總裁的職務是一件正確的事情。人們不知道的是，我在（現球隊主席）勞倫斯-弗蘭克上任前一年就僱傭了他。我當時還不知道自己會丟掉這個職位，但我明白自己不會再做這方面的工作了，而這就是我雇他來的原因。至於薪酬和其他的一切，都沒有過變化。對我來說，（身兼兩職）確實太過繁重了。我享受執教，也曾認為自己想要兩手都抓，真的是這樣的。但和勞倫斯一起工作時，我們合作得非常好，當初我和丹尼也是這樣一同工作的。但作為教練的我在這裡能更加投入，而這正是我所希望的。但在身兼教練和總經理兩職的情況下，需要處理的事情實在是太多了，你不可能完成它們。所以能專註於執教是一件非常好的事情。
在這個職位上，你就會明白你的道路會有一些高峰（我已經有過一些），也會有一些低谷。而其中的一些低潮還會在你狀況不錯的時候到來。如果你來看看快船隊，（就能發現）我們一直以來都在贏球，但卻有過很多低谷。你將自己置於了一個有機會取勝的境地，而一旦不能勝利，所有的火力就都會撲面而來。不過比起沒有機會贏球，我還是寧願承擔這樣的火力。我們尊重這個過程，也尊重贏球所要經歷的困難。雖然人們會覺得你只是贏了球，但取勝是困難的。每個贏得過勝利的人都會告訴你這一點。
很少有人能說自己已經贏得一切，但作為一個（在2008年隨凱爾特人）成功奪得過冠軍的教練，我算是這少部分人中的一個。我十分尊重這一點，但它卻讓我更加饑渴地盼望著重新回到這樣的高度上。
看看當年擁有凱文-杜蘭特、拉塞爾-威斯布魯克和詹姆斯-哈登的雷霆隊吧。人們都假定他們能在2012年進入總決賽後，於次年就重返這一舞台，然而他們再未能做到過。再看看凱爾特人，我們當年贏得了總決賽。我們也認為自己能重回巔峰，因為我們是次年全聯盟最好的球隊，然後在2010年又再度晉級總決。但我再沒能回到當初。這很困難，取得勝利是困難的。這需要很多的運氣，但最重要的還是團結協作。
緊張感是我們工作的一個部分，而且一直以來也都是如此。在波士頓執教的早期，我們一直在輸球，而帥位上的我也有著緊張和壓力；在快船經歷了斯特林的風波後，我們曾有機會在季後賽中擊敗雷霆，只是在一度3-1領先的優勢下崩盤了。所以說，緊張感是和這個職位一同存在的。聽好了，與球員相處有時是讓人倍感壓力的，因為有些球員需要你更多點撥，而有些則不是。這全都是關乎人際關係的，這很困難。
我們有很多早年就失去父愛的黑人球員，而這對我來說是個需要講述一下的故事，因為有些時候這對於一個黑人教練而言是艱難的。這些人生活中的黑人男性形象一直在折磨著他們，因此當他們被我們執教的時候，情況會比想像的更難。
這對他們來說會非常艱難，你必須真正地收穫他們的信任才行。有一個情況在於，雖然球員們（一開始）會給予你信任，但如果你不讓他們打首發的話，有時就會破壞掉這種信任，而你是要靠它維繫生存的。然而這麼做並不是真正要破壞信任，因為你正在做的是對球隊最好的事情。對我而言，這就是最艱難的部分。球員們都想打好球，而把他們能表現得好的信息傳達給他們則是你的工作。有的時候，你是能成就一番事業的。
我尊敬自己（身為一名NBA的非裔美國人主教練）的身份。我不是以此自誇，但我真的相信自己能幫助到其他人，而我也在努力地付諸行動，特別是對於那些剛進入聯盟的年輕人。如果說我從中學到了什麼，那就是「機會」二字了。NBA中沒在聯盟里打過球的黑人教練並不多，但他們一樣能成為好教練，因為很多同樣沒打過球的白人教練都很出色。可這對於黑人教練來說會更難一些。因為他們或許沒有同等的機會。這些人是我想要關注的，我希望能試著與他們敞開心扉地通話，這是我們必須要做的事情。但聽著，如果我認為自己有能力的話，我同樣願意為白人教練做這些事情。
老實說，當泰倫-盧作為主教練率騎士隊奪得2016年的NBA總冠軍時，我不禁熱淚盈眶了。事實上，我曾經在魔術隊執教過他10場比賽。我曾告訴他：「在你離開NBA的那天給我打個電話，那一天已經不會太遠了。」我之所以和他這麼說，其實是因為他年紀已長。泰倫最終給我打了電話，可我們在波士頓並沒有空缺的崗位。我走進丹尼的辦公室，告訴他我們將要僱傭盧的消息。他問：「能讓他幹什麼呢？」我答：「我不知道，但我們得為他騰個空出來，因為他身上有一種特質。」這是你能看出來的。
於是他跟隨我去了波士頓，然後又隨我來了快船，再然後去了克利夫蘭並贏下了一座總冠軍……對此我的感覺和自己贏得冠軍一樣酷。我當時身在摩納哥，前一天晚上我還曾在餐巾紙上畫了幾個戰術後送到了泰倫那裡去。這些事情在教練的角度看來真的是非常非常酷，不論有沒有我，泰倫都是個偉大的教練。
NBA主教練們的多樣性是可以再更上一層樓的，不只是戰術層面，在管理和分析的方面上都是如此。聯盟中總是有很多可以提高的地方，但正因為這一點和在這方面的開明，這個聯盟才是最棒的。不過我們仍能做得更好，而且既有能力也有必要。
（NBA總裁）亞當-蕭華是正確的人選，（副總裁）馬克-塔特姆也是正確的人選。我們有著很好的領導層。（前任總裁）大衛-斯特恩是一位偉大的領導者，當我走馬上任時，大衛與我之間的通信不比任何人少。有很多年輕的大老闆加入到聯賽的行列，整個聯盟也歷經了起起伏伏，這些都是好事，但情況還能變得更好。
我想要給那些胸懷抱負的黑人教練的建議是：「握手之後，就全力以赴。」但你必須要好好乾。我一直都和球員們講，僅僅作為一名球員是不可能得到太多的，你要跨進這個領域才行。而一旦你進了教練這扇門，你的職業和營生就要與勝負掛鉤了。
我從沒看過教練們的歷史勝場榜，但我猜自己應該離前十也不遠了。我只是沒去看而已。我有我的工作，而且我可以告訴你，如果我覺得自己是時候離開，哪怕到了離躋身勝場數前十隻差一場勝利的時候，我也一樣會撒手而去。這一直是我的風格。
（前老鷹隊主教練）鮑勃-維斯喜歡跟人講我當年對陣凱爾特人時單場37分的故事。我記得在第四節還剩2分鐘的時候，我就對他表示：「我們已經領先20分了，換我下去吧。」他說：「你有機會沖一下生涯最高分呢！」而我則答道：「那又怎樣？我只是想下了。」對我來說，難道拿到39分就能讓我成為一個更好的人嗎？在我看來，如果你儘力把自己的工作做到最好，那麼無論你什麼時候結束它，你都該有正確的理由。我也可以向你們保證，當我結束執教之時，無論那是什麼時候，原因只會是有人告訴我「你沒法再幹得更好了」或者我自己表示「我再也不想教了」。我是不會去追逐什麼數據的。
我不想說自己有機會成為名人堂級別的教練，因為我還要為之而努力。說這些話是媒體的事，我只能說我們都希望以某種形式出現在名人堂里。
我仍在執教是因為我熱愛這項工作，只是熱愛它而已。
目前我是最後一位帶隊在東部（季後賽）擊敗勒布朗-詹姆斯的教練。我在見到他時還對他說過：「我是最後一個能在東部打敗你的教練。」我還是最後一個帶隊在西部擊敗金州勇士的教練。贏勇士是個很酷的成就，但贏勒布朗是真的不容易！你知道這是多久以前的事情嗎？是2010年啊……
我希望能再次取得勝利，這是最高級別的挑戰。但我知道我還可以贏球，而這實際上也是我想要重返的高度。可如果我感覺到自己在一段時間內感到無趣了的話，你就會考慮起「我正在幹什麼？」的問題，但是我熱愛執教。這就是我現在的身份，我是這麼考慮的。
我的一個孩子曾問我：「你到底算是個球員還是個教練？」而我的回答是：「我是一名教練。」我是說，這就是我的身份了，而這一點是很難被接受的。
