中國鞋王的又一大手筆：砸3百億拿下外國巨頭，這些年開1萬家店

傳了四個月之久的安踏財團收購始祖鳥母公司——Amer Sports（亞瑪芬體育）一事，已經於12月7日正式敲定。

安踏體育7日在芬蘭赫爾辛基舉行的新聞發布會上宣布，由安踏體育、方源資本、騰訊等組成的投資者財團，公開現金要約收購芬蘭亞瑪芬體育集團的股份，每股要約價格為現金40.00歐元，總計為46億歐元（約360億人民幣）。亞瑪芬體育方面，其董事會已決定一致建議股東接受要約收購，這也意味著這筆交易得到了亞瑪芬體育的認可，預計很快將塵埃落定。

這不僅是中國體育用品迄今為止最大的一筆海外收購，而且也是2018年中資規模最大的一筆對外併購案。對此，安踏體育董事長丁世忠表示：「今天早上，我簽發了一份重要的文件，心情很激動，這是我創業到今天所做的份量最重的一次決定。」

很多人將安踏比作「中國的耐克」，但丁世忠並不喜歡這句話，在他眼裡「安踏不應該滿足於只做中國的耐克，而要做世界的安踏。」安踏這幾年的發展確實令人刮目相看，從公司市值來看，目前，安踏的總市值為974億，已經成功躋身世界前三大體育用品公司，僅次於耐克和阿迪達斯。比肩耐克和阿迪一直都是丁世忠的夢想，但丁世忠也深知安踏自身品牌與耐克阿迪仍然有不少距離，對此，他坦言：「若靠安踏單一的品牌，我們無法超越耐克和阿迪達斯。但當我們實施多品牌戰略時，就可能創造更多的可能性」。所以，「多品牌」成了安踏一個非常核心的戰略，其出發點是要最大程度滿足消費者的多元化需求和各類消費者的需求。

多品牌戰略的嘗試，始於安踏2009年對FILA的收購。當時，百麗FILA（斐樂）品牌中國業務持續處於虧損狀態，分別為-1096萬元與-3917.8萬元，在經歷兩年持續虧損後，2009年百麗忍痛將FILA轉賣給安踏體育。外界曾一度質疑，安踏為何要花大筆資金收購一項虧損業務。結果，在安踏一貫堅持的重營銷策略下，FILA品牌重新煥發了生機，FILA已成為安踏最亮眼的增長點。根據安踏體育上半年的財報顯示，今年上半年安踏營業收入達105.5億元，同比增長44.1%；凈利潤為19.4億元，增幅高達34%。其中，很大一部分歸功於旗下高端產品FILA的業績高速增長。經過近十年的經營，FILA發展成為安踏高端產品線的標誌性品牌。今年，FILA的增速達到了85%以上。

這些年開了1萬家店：收購FILA這步棋走對了，讓安踏在「多品牌」戰略上越走越遠。2015年12月，安踏完成對SPRANDI的收購，定位中高端市場，目前在東歐、南非等地區具有較高知名度；2016年2月，安踏與日本高端運動品牌DESCENTE達成合資協議；2017年，又將韓國的KOLON SPORT納入麾下。 結合FILA、DESCENTE等品牌，安踏集團多品牌的布局已經幾乎覆蓋包括北京SKP等高端購物中心，截至2017年底，安踏體育線下店面數量已超過1萬家，安踏品牌店鋪達到9467家、FILA1086家，DESCENTE有64家店。

如今，安踏又將拿下亞瑪芬體育，亞瑪芬旗下擁有戶外品牌始祖鳥、美國網球裝備品牌Wilson、健身品牌 Precor、滑雪品牌 Atomic等國際知名體育品牌，本次收購成功將為安踏的國際化之路再添動力。創業第27年，從幾百萬營業額的鞋廠起步，狂奔的安踏依然在零售轉型和培育「下一個FILA」的路上。面對未來，丁世忠信心十足，安踏的下一個「小目標」是在2020年超越阿迪達斯，成為中國體育用品市場的第二。

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