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情緒穩定,才是內向者最大的勝利

內向的人專註、靠譜、情緒穩定,他們不是不擅交際,只是主動選擇了獨處。內向很好,做自己就好:)

最近部門聚會,大家吃飯時聊起性格話題,沒想到上一秒還在嘰嘰喳喳的人里,十個有九個都說自己內向,一瞬間飯桌成了當代青年社恐圖鑑:

一看到來電就不敢接,一直等到對方掛掉再回復簡訊;

一參加團建就學不會表情管理,一臉尬笑;

一聚餐就努力social,但分分鐘想回家。

仔細想想,這樣的情況並不少見——有研究說,內向者在人群中要佔到一半的比例。只不過在這個外向者主導的時代,內向者可能會 「偽裝」成外向的人。

因為我們從小就被潛移默化地教育:外向是好的,內向是不好的。我們在意自己是否足夠social,八面玲瓏,否則就會被認為「不會來事」、「不合群」。就連小時候過年都會變成家庭表演大會,不太能歌善舞的小孩應該很有共鳴。

實際上,我們有一些誤解——外向不等於會來事兒,內向也不等於不善交際。

心理學家榮格對二者的定義是:外向者從與他人的相處中獲得能量;內向者從自身獲得能量。對於內向者來說,與人互動是一種消耗,獨處才是充電。

今天我們想聊聊內向者,和他們身上那些閃閃發光的品質。

1

內向者更專註

內向者們喜歡獨處,也更具備沉思能力。

作家笛安曾說過一句話:你看到我在發獃,其實我的腦子裡有一屋子人在開會。某種程度上講,獨處只是他們的另一種「社交方式」。

思考帶來的好處自不必說——他們邏輯感強,也更加理性,會把問題考慮成熟才出口表達,幾乎不會出現說話不過大腦的情況,簡稱靠譜。

2

他們值得信任

人們會想當然地認為內向者不具備領導能力。但實際上他們行事謹慎,不會為出風頭而冒不必要的險,這恰恰是領導者的必要素質:理性和止損意識。

我有一個和藹溫柔的姐姐,話不多,更說不上和下屬「打成一片」。但總能在遇到突發情況時臨危不亂,穩定軍心,大家非常信任她,甚至能做到不怒自威。

內向的領導者不容易好大喜功,他們不是因為熱愛指揮才去領導,而是因為要做「對的事」。他們做事更客觀,也更容易服眾,簡稱對事不對人。

就連喬布斯這樣在眾人面前演講能力超群的領袖,私下對自己的描述都是話少、常常獨處。

畢竟最會說話的不見得就是最有想法的,做到什麼更重要。

3

內向者更有創造力

根據心理學家的研究,最有創意的一群人往往偏內向——偶發的孤獨感是創造力的關鍵,他們不是不擅長社交,只是主動選擇了獨處。與群體的距離感讓他們不那麼容易從眾,創造出自己獨特的視角。

即便在瞬息萬變的時尚界,內向者也散發著不一樣的光芒。Pheobe Philo便是最好的例子——她從未刻意迎合社交媒體,而是讓獨立摩登的風格深入人心,把廓形、剪裁、極簡發揮到了極致。

我們看到太多內向者的力量,他們也在無意間相互欣賞。

蘋果首席設計師Jonathan Ive,是公認的除喬布斯外對蘋果產品最有影響力的人。如果你對蘋果每年的新品視頻有印象,一定能想起他溫和淡定的英國腔。

而他曾經大膽推出過與愛馬仕合作的Apple Watch Hermès Collection,有點出人意料,但又在情理之中——Jonathan Ive和愛馬仕藝術總監Pierre Alexis Dumas紛紛對各自的設計理念深為讚賞。

這兩家頂尖公司報以真誠的態度,堅持不受慾望驅使而設計,致力於提供優雅創新與實用的產品,他們的跨界有著時代性的價值與意義。

可謂高手總在巔峰相會,理念相通的人總是惺惺相惜。時尚的精髓在於變化,而他們,卻代表了內向者的勝利。

這雖然是一個嘈雜的時代,但幸運的是,我們還有如此多內向卻才華橫溢的人,他們的存在無聲勝有聲,真好。

親愛的讀者們,如果你內向,就放心獨處,專註你的世界;如果你外向,也無需感到對方格格不入,讓我們都愉快地做自己吧!

歡迎把文章分享轉發給身邊的內向者,也歡迎你說出自己的感受:)

編輯:HOPE

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