中國富二代接班指南：一著不慎，滿盤皆輸

孟晚舟一度被視為任正非的接班人，華為長公主雖然不跟爸爸姓，但這絲毫不影響任正非對她的信任和寵愛。

孟晚舟進入華為是真正從基層開始干起的，像王健林的兒子王思聰那樣一進萬達就擔任董事，這不是任正非的風格。雖然是自己的女兒，但任正非要求孟晚舟不許搞特權，必須從基層一步步干起。這一點與同為商界領袖的董明珠前輩是一樣的，只不過董阿姨當年必須從基層銷售員做起，而孟晚舟卻是自己選擇一個較低的起點。

聰明人一般都不會太張揚，因為槍打出頭鳥。

剛進入華為時，孟晚舟從基層做起，行事低調，很少有人知道她與任正非的關係。

對這段經歷，孟晚舟自嘲「在華為打雜」。在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中，孟晚舟曾回憶，最初的那幾年，她承擔了總機轉接和文件列印等工作，瑣碎且辛苦。「我是華為早年僅有的三個秘書之一。」

1997年，孟晚舟去華中理工大學攻讀碩士學位，學的是會計專業，一年半學成，進入華為的財務部門，真正開始在華為的職業生涯。

儘管一開始是從秘書、打雜的干起，但孟晚舟隨後歷任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁。現任公司CFO、副董事長。

據2017年中國500強榜單數據顯示，華為的總營業額為6036億元，毫不誇張地說，這位任正飛的女兒孟晚舟掌管著華為6036億的財富。

但孟晚舟執掌的財務系統此前曾遭到任正非的公開批評。在華為內部員工溝通社區「心聲社區」，華為的財務系統被吐槽審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等問題。因為吐槽人數眾多，還引起了任正非的關注。財務系統不僅受到任正非的苛責，他甚至毫不留情地以直接簽發並以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。

在郵件中，任正非批評道：「據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。」

儘管任正非表示「華為不會走家族化企業道路」，並在2012年啟動了輪值 CEO 的制度，但業界依然猜測，孟晚舟或將成為公司接班人。

但孟晚舟並不是唯一的接班人候選者。任正非的兒子，孟晚舟的哥哥任平也曾被推到「華為接班人」輿論的風口浪尖。加之，華為開始推行「輪值CEO」制度，後來任正非側面回應：「華為所有員工將集體決定公司的命運，怎麼可能由一個人決定這個事怎麼做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！」

與孟晚舟一樣早早就接手父輩基業的，還有碧桂園的楊惠妍。

1981年出生的楊惠妍，曾在2007年便問鼎中國富豪榜，當時25歲的她以1211.5億人民幣的資產奪得中國首富位置，成為中國最年輕的女富豪。在當時，她的資產是馬化騰、馬雲、李彥宏 資產總和的3倍！而且其公司碧桂園每天就能收入7.5個億，比馬化騰一點都不差。

楊惠妍從小就被父親寄予厚望，希望將來接收他的企業。所以從小，楊國強就帶著楊惠妍參加各種會議的旁聽，後來就把楊惠妍送到英國讀書了。

2005年楊惠妍學成歸來後就到碧桂園上班了，經過幾年成長後，2012年楊國強正式任命楊惠妍成為碧桂園的副主席，也就是說楊惠妍頂起了公司大部分業務。

2012年，楊惠妍位列福布斯全球富豪榜第223位，中國大陸第八位；2013年，時隔5年，32歲的楊惠妍以510億的財富再次成為中國女首富；2018年胡潤百富榜2，以281億美元的資產排名第六。

楊國強其實不只有楊惠妍一個孩子，其實在楊國強的心目中，楊惠妍儘管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以後作為企業領導的很好的素質。因此，楊惠妍畢業加入公司那一年，楊國強將其持有的所有股權轉給她，培養楊惠妍為自己事業的接班人。

富二代當中有些人接班之後表現平平，但也有人讓父輩事業更上層樓。這之中娃哈哈董事長宗慶後的女兒宗馥莉表現得很不錯。

宗馥莉，在繼承父親的產業後，仍然對自己相當的嚴格。社會對於這位富二代的評價基本上以肯定為主——嚴肅、利落、勤奮等等。她也是一位工作狂，將娃哈哈送入了一個新高度。

與其他的富豪相比，任正非、楊國強、宗慶後無疑是幸運的。因為他的兒子和女兒都接受家族安排，願意子承父業。

還是有一些富二代是不願意接手父輩基業的，比如美的創始人何享健的獨子何劍峰。

何劍鋒從來不接受媒體採訪，一直以來亦極少在公開場合露面。有熟悉何劍鋒的人士表示，早年何劍鋒一直喜歡待在香港，而他的性格當中，或多或少遺傳了其父親的特色：低調、隱忍、不願拋頭露面。

「低調」的何劍鋒出生於1967年，與方洪波同年。1994年，當方洪波還在美的總裁辦工作的時候，何劍鋒已經開始了自己的創業之旅，不過，何劍鋒的業務與投資總是離不開美的的身影。

何劍鋒最初於1994年在美的電器大本營順德成立了順德市現代實業公司，主要為美的貼牌生產電飯煲、火鍋、電磁爐、電熱水器等產品，隨後何劍鋒又成立多家與電器有關的公司。2002年，廣東盈峰集團有限公司註冊成立，何劍鋒掌控的企業開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲等幾乎小家電全線產品的規模。

到了2003年，何劍鋒開始轉賣旗下資產變現。次年，何劍鋒將盈峰集團旗下的兩家公司賣給美的電器，套現近7000萬元，這成為何劍鋒商業生涯中一筆豐厚的原始積累。

之後，何劍鋒開始了一系列資本運作，2004年，美的集團和中山市佳域投資分別以每股4.28元收購ST上風（現為「上風高科」）2489萬股和2153萬股。而2006年股改前夕，ST上風的三大法人股東一致拋卻利益，將5000萬法人股分別以每股2.97元和4.28元轉讓給了盈峰集團。美的集團和中山佳域在投資ST上風，無一分錢收益，而何劍鋒則從中大賺一筆，這次交易曾一度讓外界質疑何享健的「父子運作」。

儘管何劍鋒沒有接手何享健的江山，美的進入職業經理人方洪波時代，但何劍鋒自己也開創了一片新天地。

像何劍鋒一樣不想接手家族業務的富二代其實也挺多的，最著名的就是萬達集團王健林家的王思聰。遲遲不想回萬達上班，拿著老爸給的5個億做投資，生生玩出了自己的一個天地。了不起！

很多富二代不想接班其實也是有原因的，俗話說，創業容易守業難。為什麼守業更難呢？因為我們第一代企業家，他完成了資本的原始積累。但是，我們民營企業內在的這個短板，內在的這個動力不足，積澱下來的內在的矛盾，同我們這個外在的宏觀形勢，越來越嚴峻的外部環境，兩個內外相互作用，使我們二代守業更加艱難。

財富傳承之方，古已有之，晉商、徽商中不乏成功綿延百年的大家望族，然而在中國經歷了社會文化斷層、經濟生態變遷之後，他們的經驗已無法直接取道。中國素有「富不過三代」之魔咒，今天你還是富二代但明天呢？

企業家真的是非常有危機感的群體了。

—【 THE END 】—

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