品牌童裝尾貨，當季新品！

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如何做好童裝生意?其實想做好童裝生意沒那麼難，不管做什麼事，只要你用心觀察，用心分析，善於總結，你就會獲得成功。童裝店，要有特色。中國約有4億名兒童，童裝又是必需品，同時也是重複性消費比較強的商品，首先寶寶長得快，需要不斷更換;再者是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服;最後是逢年過節時衣服更是不可少的物品;還有就是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物 。童裝利潤比較高，一般1-2折進貨，5-6折銷售也還有近70%的利潤。還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權! 生日一套、兒童節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高!

第一、合身、得體衣服的銷售人員，僱傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務，並且樂於接受特殊的訂單。

第二、真正尊重顧客。大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標誌，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的服裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。

童裝行業進入「快魚吃慢魚」的時代:

孫子曰：「凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。」翻譯過來的意思是，孫子說：要興兵作戰，需做的物資準備有，輕車千輛，重車千輛，全副武裝的士兵十萬，並向千里之外運送糧食。那麼前後方的軍內外開支，招待使節、策士的用度，用於武器維修的膠漆等材料費用，保養戰車、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照這樣的標準準備之後，十萬大軍才可出發上戰場。

這段話指出了戰爭需要消耗巨大的人力物力。商場如戰場，國內童裝品牌深有體會。從市場調研到產品設計到產品上市，牽動著整個組織的協同運作。有限的企業資源，決定著單一品牌有限的產品供應數量和速度。

質量好才是最真實的硬道理：不管您其他方面做得多好，質量好才是真的，所以您在選擇貨源方面，還是要把質量好這一方面考慮進去，想想看，哪個顧客想買到質量不好，讓他們失望的東東?質量好，才能產生回頭客，要不然，只有買一次失去一個顧客的可能性。

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