工業互聯網的新變革：服務是基礎，數字化供應鏈推動產業升級
【獵雲網（微信：ilieyun）上海】12月11日報道
12月9日，由海智在線舉辦的「第三屆採購供應鏈千人會暨海智在線三周年」慶典在上海順利舉行。據悉，本次活動現場彙集各採購供應鏈人士、工廠主、產業投資人、行業專家等2500餘人，共同探討數字化供應鏈變革、製造業轉型等話題。
服務是工業互聯網基礎
會上，震坤行CEO陳龍就「什麼是工業互聯網」提出了他的看法。他認為，服務是工業互聯網基礎，目的是提升效率，降低成本。同時需要看到的是，現階段中國工業品的銷售環節過於分散，「是一個螞蟻市場，很難做到規模化的經營，所以存在大量整合的機會。」
而製造業物流效率如何快速提升？跨越集團華東總經理吳鮮鮮表示，製造業的痛點是整個上下游全產業鏈的痛點，生產一個工業產品生產成本只佔整個成本的10%，而採購和物流成本佔90%。所以通過對整個製造業物流效率的提升可以極大改善國家製造業在國際上的競爭力。
鐘鼎資本董事總經理朱迎春在會上指出，工業零部件領域是創新趨勢，並從投資人的角度把工業零部件分成三個大領域，分別是：核心零部件、標準零部件以及非標零部件。在他看來，對於中國本土企業來說，這三大領域的創新方向差異很大。
此外朱迎春表示，就核心零部件而言，未來中國本土企業存在大量進口替代的機會。其次是生產製造環節，把非標零部件標準化以及零部件的流通分銷方面，也在發生快速的變革。
圍城內外：不要被利益困住
變化的第一步就是可能會碰到圍城。圓桌論壇環節，著名主機廠歐洲區採購負責人Henry Huang、費森尤斯採購VP闖寶宏、克諾爾採購總監俞俊傑、前本特勒採購總監蘇旭斌四位共同探討採購職場的圍城內外。
俞俊傑認為，不管做銷售還是做採購，首先不要給自己建圍牆。有很多採購高危行業很容易和供應鏈有一定的利益鏈條，不要被這個利益鏈條綁住。此外俞俊傑表示，採購最大的資源是供應商，應該與供應商建立強有力的關聯，為供應商提供一個平台。
對此，世界500強亞太區採購總監黃征也認為，一個初創的創業者，不要用純粹的利益鏈出賣自己，「為什麼不用這些能量建立起一個良好的朋友關係？當你不在這個位置的時候，你以前的供應商還願意和你做兄弟，還願意請你吃飯，這樣的採購才是非常出色的。」
數字化供應鏈：數字重塑，協同賦能
論壇上，德力西採購總監白雲濤表示：「如果每個中小企業都是單打獨鬥的方式，存活不了多久的。」數字化供應鏈就是將數字化的功能和工具應用到鏈條當中，從而推動產業升級。同時，他指出數字化供應鏈的三個現有特徵：降本提效、交互、客戶驅動。
數字化供應是一個熱門話題，但又是一個比較複雜的話題，每個人有不同的理解，並且不同的行業呈現不同的特質。那麼，如何在數字化和廣大的供應商之間實現信息的互聯、互通和對接？施耐德採購總監劉成認為，數字化最基本的數據，因此數據共享、數據對接是實現數字化的基本條件。「小而美的供應商有他存在的價值、定位和作用。」
回顧供應鏈發展歷史，鐘鼎資本首席供應鏈專家楊益鑌分析道，上世紀90年代，沒有人提到供應鏈，更多是倉儲、運輸，直到2006年大家開始把倉儲和物流運輸、庫存聯繫在一起，供應鏈由此誕生。2012年往後的5-6年，物流管理的概念逐漸向供應鏈概念轉變，其差異化則體現在供應鏈管理並非是阻斷式的，而是鏈條式管理。
與此同時，多渠道的數據收集可視性，並且快速轉化成供應鏈，這波以互聯網、物聯網、人工智慧等技術創新為核心力量的新型企業，已經走在前面；而且不久將來可以實現數字化供應鏈領域的落地。
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