馮鑫沒有左膀右臂

原標題：馮鑫沒有左膀右臂

產品專家梁寧在《公司的四種驅動力》中提到：「所有能騰空而起擴大體量的公司，都是因為抓住了某個關鍵機會。但如果只是抓機會的能力強，建立用戶驅動的能力不強，基本上就是百團大戰里2VC的那批死亡者。沒有用戶驅動，所有靠機會崛起的企業，都是速生速死。」

暴風的二次翻紅有運氣成分。2015年A股開閘，彼時A股科技股的稀缺，找遍市場只有一家樂視網，這使得暴風甫一登陸，就大受歡迎。再加上碰巧趕上的VR熱，暴風講出的VR故事立刻獲得了市場認可。

這一系列「偶然」造就了暴風的奇蹟，使得馮鑫本人也忽視了他在戰略、資本、管理、用人上的短板。

在上篇中，我們闡述了暴風戰略、資本上的問題。但無論是戰略還是資本，最終還是歸結到「人」的問題上。

暴風發展的十幾年，馮鑫始終沒有建立起一套穩定的管理團隊。2015年上市後，原管理團隊中的6名副總裁悉數套現離職。隨後馮鑫一方面在內部提拔，一方面聘用職業經理人。但無論是哪一條路徑，都沒能出現左膀右臂式的輔助角色。

與之相對比的是，阿里有十八羅漢與馬雲並肩戰鬥一路，小米也有八大金剛，幾乎都跟隨雷軍至今。

?「馮鑫用人非常挑剔，但是卻沒有花大力氣在找人上。」有暴風離職高管如此評價。

暴風的案例下篇，聚焦在馮鑫的用人和管理上。

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