鄰家變多點，物美接手後，便利店又變好生意？

在今年8月份「一夜之間」關閉168家店鋪後，鄰家這匹國內零售行業的黑馬便一蹶不振，高速的擴張並沒有為其帶來更開闊的發展空間，反而因為股東業務的問題，資金鏈斷裂後徹底走向了「崩塌」。而最近，之前「接手」近半數鄰家便利店門店的物美，終於開始了自己的布局，多處原本已經關閉的鄰家便利店，已經換上了多點便利店的招牌。

那麼這對於早有便利店野心的物美來說，是不是一次「大展宏圖」的好機會呢?其實，早在2003衝刺上市階段，物美便利店的數量就曾一度高達400家，只不過由於後期的門店管理、運營疏於打理，讓很多物美便利店加盟期滿後，都停業關閉了。物美也因此在2006年結束了在便利店市場的大跨步前進。而在2015年多點誕生後，追上互聯網、新零售的物美，又燃起了便利店野心。

時間來到今年8月份，多點開始向物美便利店賦能，自助購設備、會員數字化、營銷一體化等功能，讓物美便利店的新開門店數量又來到了80家左右，回到了2003年時的發展速度。而正是多點賦能所帶來的信心，物美便利店在今年的目標是實現門店數300家，如果再加上已經接受的鄰家門店，其便利店總門店數或將達到370家。這樣一個門店數量，足以讓物美進入到北京便利店行業的第一梯隊。

雖然，物美有實力、有能力維持便利店的快速擴張，但是一直以來便利店都是一門慢生意。即便物美沒有之前鄰家所遭遇的資金鏈問題，單就市場發展趨勢來看，便利店仍是資本熱捧的項目，尤其是在新零售等概念不斷出現的情況下，線上線下的有機融合成為了整個零售行業的重要走向，這意味著未來便利店市場必將面臨著越發激烈的競爭。

就目前來看，除了711、便利蜂、好鄰居這些傳統的便利店企業，還有京東便利店、蘇寧小店這樣線上巨頭的線下布局，故此快速擴張、跑馬圈地才成為了整個市場的主要基調。但是在這樣一個「急躁狂奔」、違背零售發展規律的情緒下，便利店只會如同共享項目一樣，快速興起、快速衰落，這也是為什麼總是有便利店品牌開業僅僅幾年，便因資金斷裂、經營不善等等原因，落得個黯然收場。

所以說，便利店的發展還需要企業理性對待，其看似簡單的經營，卻要面對著成本管控、供應鏈管理等多種問題。加上市場需求的不斷變化，便利店想要實現盈利，並不是只靠擴大規模就行得通的，往往店開得越多，企業的「失血量」就越大。物美在接手鄰家的部分店鋪後，的確在門店數量增長上獲得了一定的便利，但是要想真正實現其便利店業務的增長，還需要穩紮穩打，與多點進行更加深入的融合。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！