為什麼女性領導比男性少

繪圖：Anna Parini

團隊成員長期呆在一起，有利於減小對女性領導人的性別偏見。

製圖：阿曼達·蒙塔涅茲（Amanda Monta?z）

資源來源：「GENDER AND LEADERSHIP EMERGENCE: A META-ANALYSIS AND EXPLANATORY MODEL,」 BY KATIE L. BADURA ET AL., IN PERSONNEL PSYCHOLOGY, VOL. 71, NO. 3; AUTUMN 2018

在美國，只有28%的企業CEO是女性。為了弄清為什麼會存在性別差異，一項研究分析了發表於1957年到2017年間的100多篇關於推選領導的論文。在這些論文中，研究人員請參與研究的學生或員工，選出群體中的領導，或是以領導力為考量,互相進行評分。其中一些研究還評估了群體成員參與集體活動的積極性和個性品質（比如是否過分自信）。結果和預期的一樣，更多受試者選擇了男性作為領導。不過新研究發現，這種性別差異的程度會隨著相互接觸的時間增長及其他因素而發生變化。相關結果發表在《人事心理學》（Personnel Psychology）雜誌上。

數據表明，總體來說，男性更有可能被選為領導，或在領導力方面獲得較高評分。部分原因是，他們擁有更果斷的性格，更喜歡掌握話語權。研究人員還在論文中寫道，當一個群體成員之間有較多接觸時，比如相處超過20分鐘，男性和女性被推選為領導的可能性就會變得相近，因為，在這種情況下，他們變得更加熟識，不容易受刻板印象的影響。其他研究還顯示，男性和女性在領導力方面的表現幾乎一樣。「考慮到企業的高層領導在人事任命方面存在巨大的性別鴻溝，這顯然是人力資源的巨大浪費，」美國紐約州立大學布法羅分校的管理學家、論文的第一作者凱蒂·巴杜拉（Katie Badura）說。她說企業不應該要求女性改變行為以適應領導的位置，而是應該進行組織培訓，讓員工改變他們的固有觀念。

現就職於美國西北大學的心理學家艾麗斯·伊格利（Alice Eagly），曾在27年前主導過一項類似的研究，新研究的規模非常大，這一點她非常讚賞。伊格利倡議讓更多的女性走上領導崗位，同時，她也給男性提了一個建議，「少些支配思想，並且讓其他人也有說話的機會。」

撰文：馬修·霍特森（Matthew Hutson）

翻譯：馮布

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