12月14日《艾問企投家》之車建新（完整版視頻）上線

北京電視台財經頻道，每周五晚19:30，同步播出《艾問企投家》

車建新原名「車建興」，之所以改「興」為「新」，是為了提醒自己時時刻刻牢記「創新」。

多年前他曾對員工說：「我希望我的墓志銘上這麼寫——車建新是創新者，是時代的潮流者」。從小木匠到如今管理總資產2000億的上市公司，車建新的創新之路，從未停止。

O2O風起，車建新就衝上去；數字營銷當道，他就與騰訊合作開啟智慧零售。

所有人都在想，對於一家總資產千億規模的公司來說，這樣的變化會不會太快了？但車建新不覺得。年過半百的他給自己取了個昵稱，叫「車車」。他說這樣顯得年輕，他希望自己永遠保持28歲的心態、思想和想像力。

故事一

車建新一手創建的紅星美凱龍今年32歲了。

曾經的小木匠，如今已掌管著2000多億的資產。

32年，行業發生了很多變化。原來，家居只有使用功能，慢慢地，車建新讓家居有了場景功能。從大排擋到傢具城，再到連鎖家居購物廣場，紅星美凱龍在自己的商業模式里橫向發展、縱向提升。

32年，競爭也異常激烈。宜家、百安居等國際巨頭紛紛湧入，國內自主品牌也龍爭虎鬥。紅星美凱龍一邊向巨頭學習，一邊自我創新。情景式布展、市場化經營、商場化管理······自己買地，自己建商場，自己做物業。

截至2017年底，紅星美凱龍全國商場數量達到256家，總資產達到千億規模後，紅星美凱龍依然保持著高速的發展。

艾問車建新：如何立於不敗之地？

故事二

提到紅星美凱龍，投資人和創業者的腦海里就會蹦出倆字——「有錢」。

雖然2018年整個中國的經濟情況有些疲憊，但紅星美凱龍前三季度凈利潤的增長是46.5%。對於背後的原因，車建新解釋道：當別人緊縮的時候我要擴張，爭取市場份額。2008年和2018年，紅星美凱龍用於營銷的費用都比前一年擴大了2個億。

除了品牌提升和營銷，車建新在設計上也非常捨得花錢。

15年前，車建新就問自己：家具行業有什麼高科技呢？他想了想，沒有。但是後來，他認定設計就是科技。自此以後，紅星美凱龍的員工，就秉承這個理念來做事。

在設計上，紅星美凱龍花了比別人多幾倍的錢，哪怕設計沒有落地實施，車建新也覺得能從中得到啟發，「排除了不好的，就知道好的是怎麼樣的」。把設計當成研發、當成科技，他就覺得沒花冤枉錢。

艾問車建新：如何實現逆周期增長？

故事三

對於上市，車建新似乎有著非同一般的執著。

早在2007年，紅星美凱龍成立不久，他就提出上市計劃。2012年，紅星美凱龍正式向A股提交上市申請，經過三年的等待一直沒能落地，最終，車建新撤回IPO申請，決定尋求在港交所上市。

2015年，紅星美凱龍登陸港股市場，募資70.06億港元。但車建新對A股念念不忘，2016年再次提交上市申請，並在2018年1月，成為中國家居零售A+H第一股。

車建新說，是時代賦予了他一個新的標籤——企投家。如能做好企投，他願意相信，資本擁有「核武器」的力量。「原來是有多少錢做多少事，現在，你只要有一個故事、一個商業模式，就能擁有很多錢」。

對於投資，車建新看好人工智慧和智能家居。紅星美凱龍已經在智能家居、上游產業鏈龍頭、家居物流、設計裝修等領域進行了戰略資本布局，投資了包括歐派家居、雲丁門鎖、紫光物聯等知名企業，實現了全產業鏈布局。

但對於企投的未來，車建新說他還是要堅持以做企業為本，資本為輔，「我的夢想是要把企業做成世界500強，一個從中國走出去的世界500強企業」。

艾問車建新：資本的力量有多大？

讓我們一起問出車建新的答案

《艾問企投家》由艾問傳媒與吳曉波頻道聯合打造，每期節目，艾問傳媒創始人艾誠將對話一位企投家，挖掘財富成長故事，剖析企投特質。

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