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小米設立中國區,提振中國市場的責任落到了王川肩上

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王川挂帥中國區,要做的就是在糟糕的市場環境中穩住局面,讓小米手機出貨量不再下滑,並努力重回增長。

文 |梁風

小米9月宣布了大規模組織調整,重點聚焦在幹部年輕化和加強互聯網業務。時隔三個月後,小米又宣布了新的架構調整,新成立了中國區。

小米在內部信中稱,將加強中國市場投入,將銷售與服務部改組為中國區,此前帶領小米電視業務成績出色的小米集團高級副總裁王川,將兼任中國區總裁。

這是小米首次從組織架構上為單一市場設區管理。目前,小米尚未為印度、東南亞、歐洲等市場單獨設立「XX 區」,海外市場的業務歸國際部管理。

這次調整傳達出兩個信號。第一,應對中國市場的激烈競爭,要強化中國區業務;其次,強化小米國際化公司的形象,三季度財報中,小米的海外營收已經貢獻超過四成。從小米的業績表現來看,前者可能是此次調整的動因,後者是隨之帶來的副產品。

三季度報告顯示,小米在海外市場高歌猛進,營收增長112.7%,國內市場雖然營收也在增長,但是其核心業務手機正在面臨挑戰。

2015年至今,小米手機中國出貨量增速經歷了一個過山車式的變化。今年以來,小米手機的表現進入下行通道:IDC數據顯示,一季度,小米手機中國出貨量增速達到40%以上,二季度降低到2%,三季度同比下滑11%,在華米OV四家當中表現最弱。

中國是小米手機業務最大的單一市場,也是其互聯網服務最主要的營收來源。與此同時,中國已經成為競爭最激烈的市場,一方面,華米OV+蘋果在中國佔據了90%以上的份額,頭部廠商的正面交鋒將越發激烈,對於全球六大頭部廠商的四家(華米OV),中國都是他們最主要的市場。另一方面,市場環境的惡化也加劇了競爭的形勢,在單季度盤子3000萬台以上的三大市場(中國、印度和美國)當中,中國市場的下滑速度最快。IDC數據顯示,中國三季度出貨量同比下滑10%。

當下的中國手機市場,頭部廠商已經進入了全面戰爭階段。憑藉產品、技術、渠道、性價比、營銷、優勢價格區間當中的任何單一因素,都不足以取勝或保持市場份額,四大頭部廠商在各個方面都已經進行了充分的布局,並且都在對方的舒適區內橫插一腳。在印度、東南亞等地,華米OV還有複製過去成功經驗的餘地,但中國市場已經很難有「輕鬆取勝」的機會。

現在,王川挂帥中國區,要做的就是在糟糕的市場環境中穩住局面,讓小米手機出貨量不再下滑,並努力重回增長。王川此前帶領小米電視取得了出色的業績,現在小米電視已經穩居中國互聯網電視第一。

值得注意的是,小米此次調整的公告中提到,此次任命經過「集團組織部考察」。組織部是在9月公布的架構調整中新設立的部門,負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織結構設計和編製審批,高級副總裁劉德擔任組織部部長。

小米內部信如下:

各位小米的同學:

經過管理層研究決定,集團組織部考察,CEO批准,現做如下任命:

1. 為了加強在中國市場投入,將銷售與服務部改組為中國區,任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁,向CEO彙報;

2. 任命張劍慧為中國區副總裁,負責線下銷售業務,向王川彙報;

3. 任命李名進為中國區副總裁,負責線上銷售業務,向王川彙報;

4. 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部,負責中國區手機銷售運營工作,任命耿帥為總經理,向王川彙報;銷售運營二部,負責電視,生態鏈等產品的中國區銷售運營工作,任命蔣聰為總經理,向王川彙報。

5. 集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁,向王翔彙報。

此任命即日生效,特此通知。

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