羅永浩下半場：別學賈躍亭，要當史玉柱

種種跡象表明，羅永浩和他的鎚子科技，在屢次傳出裁員、欠薪、破產、倒閉、被收購、被討債等重重危機之後，正加速遠離這個科技圈。

羅永浩和他的鎚子，未來命運如何走向？在最終落幕之前，誰也無法斷定。

但對熟悉中國經濟改革浪潮以及中國科技產業發展的人來說，這樣的情景，過去20年來一直在輪迴——曾經野心勃勃的創業者，在歡呼光環面前，迅速跌落。

類似遭遇，22年前史玉柱在爛尾樓巨人大廈里品嘗過；1年前樂視帝國轟然倒塌遠走美國的賈躍亭至今都還在品嘗。他們當年的經歷，就是如今羅永浩正在輪迴的經歷，也必然是未來更多創業者的經歷。

只是，對羅永浩而言，如果鎚子的失敗已無可避免，他的下半場，是做卧薪嘗膽東山再起的史玉柱，還是效仿徹底崩塌仍繼續忽悠的賈躍亭？

1/束手無策的羅永浩

老羅還能怎麼辦呢？

12月11日，國家企業信用信息公示系統顯示，鎚子出現重大人事變更——高管徐寒、唐岩、吳泳銘等九人被從董事席位中移除，法定代表人從羅永浩變更為溫洪喜，鎚子科技（北京）有限公司變為鎚子科技（北京）股份有限公司。而羅永浩，也由董事長變更為執行董事。

溫洪喜為羅永浩之前所辦「老羅英語」前同事。有人說這是鎚子要進一步融資跡象，還有更多的人說這是老羅的至暗時刻，暗示鎚子科技正進行一波巨變。

在2018年，一樁緊接一樁的不利消息，就從未離開鎚子。羅永浩「退位」前兩天，鎚子科技官網所有型號，所有色澤和容量的手機產品均顯示「到貨通知」，除了部分鎚子科技產品的配件與周邊外，官網所有自行研發硬體設備全部處於缺貨狀態。

鎚子科技官網截圖

鋅刻度記者驗證結果證實了這個消息——12月9日至12月13日，根據記者在京東連續4日觀察情況來看，鎚子科技京東自營旗艦店除了鎚子堅果 R1、堅果Pro2部分少量型號還有售外，其餘手機產品全部顯示「到貨通知」。並且，地平線8號商務旅行箱也處於「到貨通知」狀態。

更早一些時候的12月5日，有網友爆料，在北京望京北路的中國數碼港的鎚子科技辦公樓下，有十多人拉起了「鎚子科技還我血汗錢」的標語。據《新金融觀察報》報道，在場維權人士均為鎚子科技的供應商天津華維諾電子有限公司的工作人員。鎚子科技從今年2月份開始欠款，至今累計已達到了上千萬元。

一年間，加上此前的TNT跳票、成都鎚子科技解散、融資無門，以及大規模裁員、與媒體頻頻口水戰，與京東、阿里等合作夥伴關係疏遠等各種負面消息接踵而至，把羅永浩和他的鎚子推向了輿論風口浪尖。

當然，最讓老羅憤怒的，是來自對他精神健康的指責——有媒體稱，羅永浩經常服用「抗抑鬱葯」。 羅永浩立馬炸了，在微博表示「這是創業六年來見過最失實的報道，而且完全是徹頭徹尾的耍流氓」，他說自己根本沒得什麼精神病，可以去醫院自證清白。

但老羅最終沒有像范冰冰、Angelababy當年陷入整容風波時一樣，去醫院自證清白。實際上，羅永浩面對層出不窮的負面消息，現在恐怕已逐漸無力反駁了——最近一段時間，熱衷於微博闢謠的羅永浩，也一改高調個性，對負面消息沒有任何回應。

「只有偏執狂才能生存」的羅永浩，自稱從出生就流動在血液里的理想主義和永不服輸品質的羅永浩，在艱難的現實面前，已經服輸了嗎？

2/老羅有錯，但不是全錯

誰也不知道，現在羅永浩內心最真實的想法。

20多天後，2019年1月11日，一部拍攝歷時14個月，記錄了14位創業者生態的紀實電影《燃點》將正式上映。其中，羅永浩就是最為重要的人物之一。

6年前，羅永浩打電話給作家馮唐：「我要做手機。」他說，現在的手機做得太差，蘋果也是，「作為人類，我很失望。」「論用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項，我都不輸喬布斯。」

那時的羅永浩是如此野心勃發，如同他對馮唐的解釋：「如今你每天摸哪件事物最多？我就要改變那個事物。」

有時很難理解，到底是出於怎樣的心理訴求，羅永浩一個手機行業的「門外漢」為何如此狂妄。從蘋果公司已淪為一家鄉鎮企業以及到「庫克懂個屁的創新」，再到發新品前「歡迎大家懷揣傻X iPhone來觀摩學習」，嘲笑小米手機的雷軍「土」、魅族手機的黃章「笨」，都成了羅永浩口中噴薄而出的偏激言論。

但如果了解這位東北走出的老羅，是如何進入新東方拿到了年薪百萬，又如何在十多年前就用「老羅語錄」成了網紅，就不難理解，不屑與伍、天選之人等詞語，早成為深入羅永浩骨髓的本性。

最終，它變成了企業的本性。從 Smartisan OS 到 T 系列到堅果系列再到 TNT，甚至前不久發布的旅行箱——羅永浩對每一款產品都表現出了一種憤世嫉俗的狂傲。儘管鎚子產品在設計思路上確實有某些細節上的亮點，可在製造工藝上，也從沒突破過現代工業所形成的供應鏈體系。

這是羅永浩的錯么？

是，但絕不是全部。

他最大的錯誤是，在所有手機廠商開始講用戶體驗的時候，卻忘記了用戶和產品本身。在這個日漸成熟的手機行業里，晶元、屏幕、工藝、操作系統，儘管繞來繞去都是那幾家，但作出一點微創新，也不是沒有生存空間——比如魅族黃章，2018年也用一款「黃章式真旗艦」的16th，暫時拯救了去年還岌岌可危的魅族。

但羅永浩呢？只有從Smartisan T1就有43顆螺絲釘、鎚子系統返回刪除到右上角這樣的反人類設計，以及迄今沒有上市食之無味棄之可惜的雞肋TNT。有不少鎚子粉絲因此假設，假如羅永浩沒有發布TNT這個半成品，也沒有一次次的夸夸其談，而是踏踏實實地打磨堅果 R1，並延續軟體上的創新，也許至少不會把鎚子拖入深淵。

但「從小就個性狷介」的羅永浩不是黃章。而且，如果沒有語言藝術上的高超，就不會有新東方的網紅羅永浩，更不會有創辦鎚子的羅永浩了。

必須承認，野心勃勃，甚至想要超越蘋果，超越喬布斯，想要改變世界，這些對一個創業者來說，談不上多大的錯。這其實也是投資人當初選擇羅永浩的重要原因，紫輝創投合伙人鄭剛就說，最看重羅永浩特立獨行，因為老羅讓他相信，鎚子可以打破某些惡俗和規則，生產出具有生命力的手機，同時具備蘋果的某種特質。只是可惜，最終羅永浩的特立獨行，帶來了流量，卻沒有帶來銷量。

另一方面，自 2014 年之後，智能手機就從一個誘人的藍海變為慘烈的紅海——根據調研機構GFK2015年至2018年中國市場手機銷量數據，2014年下半年開始，進入了明顯的拐點期，手機銷量的增速開始放緩，智能機替換功能機基本得到了普及。而進入2018年下半年，內外環境的劇烈動蕩，使得中國手機行業更是迅速轉入淘汰期。

這也是金立、美圖、酷派等更多二三線中小品牌手機消失的重要原因。和虎狼般的對手相爭，沒有資本、技術、渠道的羅永浩，如果停止販賣所剩不多的情懷以及「狂妄」，鎚子或許更早就消失在江湖競爭中了。

3/下半場的選擇

人們常常忽視的是，在口不擇言的背後，羅永浩其實又是自卑的——《鎚子生死劫》中說，老羅是個自負又自卑的人，他有重度社交恐懼症，很害怕在電梯里遇到員工或者合作夥伴。羅振宇也在《長談》中說，自己懂羅永浩的自卑,所以不會逼問他使羅永浩反擊，哪怕這樣節目做不長。

其實，某些時候，羅永浩又是懂得感恩的。2017年的一場直播中，在賈躍亭深陷供應鏈欠款危機被萬夫所指時，因為賈躍亭曾借錢給老羅，老羅因此仍十分感激賈躍亭，呼籲大家不要落井下石，「比如史玉柱在巨人大廈的時候，沒有倒閉，但是後來因為媒體報道而巨人大廈倒閉，欠你錢的人不見了，你欠錢的人則出現了。創業本質上是九死一生的事情，企業起起落落的時候很正常，如果信息不確證，那不應該落井下石。」

現在，隨著從董事長退位，羅永浩迎來了下半場。擺在他面前的一個重要抉擇是，是學習卧薪嘗膽東山再起的史玉柱，還是效仿人設徹底崩塌仍繼續忽悠的賈躍亭？

某種程度上，生於1962年的史玉柱、生於1972年的羅永浩，以及生於1973年的賈躍亭，儘管公開資料顯示三者之間並無多少交集，但三者之間有諸多相似之處——都不安於現狀從小折騰，都是以口才營銷炒作見長，都讓跟隨者熱血沸騰，又都因資金問題被討債人追得灰頭土臉，都玩過生態概念，又都好大喜功和極度偏執，曾遭受公眾道義的譴責。

甚至，羅永浩當年加入新東方前去傳銷干過一段時間，史玉柱也對此大感興趣還曾成立了傳銷部門。而賈躍亭，則被不少人評價「不去干傳銷可惜了」。

三者之間最大不同，或許是面對挫折、失敗後的態度變化——1998年，史玉柱失敗之後一直留在國內，甚至還多次上電視，誠懇接受觀眾的批評，不再認為自己是「天下第一」，並得以在廢墟中涅槃，成為傳奇。

而賈躍亭，兩年來除了跑路美國，就是一次次和投資人鬧翻臉的窮途末路。

羅永浩會改變嗎？能改變嗎？又會如何改變自己？

2010年，羅永浩在海淀劇院舉行的演講會上，說了一個關於約翰·列儂被粉絲刺殺的段子——粉絲朝列儂開了6槍，平靜等待警察將自己帶走，臨走時，指著列儂的屍體說了3個字：你變了。

段子最後，羅永浩特意強調，列儂被刺時正好40歲。1年後，40不惑的羅永浩，迎來了生命中最重大的改變——創辦鎚子科技，迎來了他人生最輝煌的幾年，並試圖用TNT和堅果 pro這樣的產品去「改變世界」，但最終，他和他的鎚子，又「倒在」了自己深入骨髓的固執己見，個性狷介上。

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