一把牌輸掉7億美金？躲在香港的劉立榮：你敢回來嗎？
俗話講啊，小賭怡情，大賭傷身，賭博從來不可能成為發家致富的路徑，反而會成為身敗名裂的緣由。
那麼這回沾上賭博這根弦的是金立的劉立榮，他是金立的董事長，不僅讓自己身敗名裂，而且把金立這個手機品牌拖到了一個深淵。那麼劉立榮這個人，還是一個很爽快的人，跟一般的人涉及到賭博躲躲閃閃不一樣，他倒是坦率地承認了自己的確賭輸了不少錢，那麼這個費用在十幾億左右。
當然他也為自己的賭博做辯護，認為金立今天的這個狀況並不完全是因為自己挪用公司的資金賭博造成的，而是金立在過去幾年中，本身每年的運營就在虧損。當然對這個說法，業內人士也未必完全贊同，因為儘管金立在渠道的營銷方面有投入，但是大家算下來，這個金額也就在幾個億左右，絕不可能造成整個金立陷入危機，更不可能造成賬面接近上百億的窟窿。
那麼劉立榮已經在香港呆了10個月了，由於人不在，所以各自的說法也很難得到驗證，我們只能看最後董事會究竟會跟他怎麼算賬。
1、捨棄「鐵飯碗」，三十而立當總裁
劉立榮，1972年出生在湖南人。從中南大學畢業後，曾被分配到天津的一家研究所工作，但劉立榮卻覺得別人羨慕的鐵飯碗，不是他所要的。所以，他在研究所待了一年後，就跑到廣東闖蕩，進了一家傳奇企業，就是小霸王。
當時，不滿利益分配的段永平，帶著精銳團隊，出走小霸王。在這種缺兵少將的背景下，劉立榮由於頭腦靈活、做事細心，僅入職半年，就受到總經理楊明貴的賞識，從一個技術員躍升到生產管理部長。
1997年，楊明貴帶著劉立榮離開小霸王，創立了金正公司，轉做VCD。當時，還不到25歲的年齡就成為了金正集團常務副總裁。
但金正紅火的日子沒有持續太久，就因零部件商葉小凡走私案而受到牽連。劉立榮在2002年離開金正，自立門戶，成立金立公司。
創辦金立後，劉立榮一心想做回DVD這個老本行，但經銷商紛紛認為DVD是夕陽產業，勸說他轉做手機行業，劉立榮從諫如流，開始琢磨手機行業。
在他的巧妙布局下，金立開了個好頭。2003年，金立手機銷量突破百萬。2005年他重金請劉德華作為手機形象大使，借著劉天王的名氣，金立的知名度走到了一個小高峰。
2010年，金立工業園在東莞成立； 2011年，金立手機的全球出貨量已經超過2100萬台，這個數字是相當大的，成為國內開放市場和海外ODM市場份額最大的本土手機製造商，這時劉立榮還不到40歲。
應該講，劉立榮用「棋局」來形容金立的成功，還是比較恰當的，他說，「跟我下過棋的人都知道，我的』收官』下得很漂亮。」
2、弈者劉立榮：人生如棋，落子無悔
的確，劉立榮在手機界，是出了名的圍棋愛好者，他的水平在業餘愛好者中算是不錯的，畢竟不是每個人都能夠和世界冠軍柯潔對弈。
在執掌金立的時候，劉立榮一直想將下圍棋的技巧融入到公司管理中，只是商場如戰場。圍棋盤上的361個點位，終究還是難以完全反映商業社會的複雜性。
在經歷了一段時間的高增長後，金立遭遇到了來自於智能手機的「血洗」。另闢蹊徑的劉立榮，力排眾議，堅持要在定價上不走尋常路。在小米、OPPO、vivo等國產廠商紛紛發布售價3500~4000元的手機機型時，金立直接把價格拉升到了萬元線以上。
據說，為了推出新潮手機，金立蒙著眼睛投了60億，60億是什麼概念呢？當初酷派就差幾個億就能盤活盤子，也就是說，金立兩年的花費可以拯救10個酷派。
人算不如天算，如此巨額的投資，沒能拗過整個手機行業這兩年的銷量下滑，在國內的手機市場已經接近飽和的情況下，增量空間基本已經不存在了。
銷售量的下滑意味著公司現金流難以穩定，這恐怕也是劉立榮為什麼要去牌桌上賭一把的重要原因。
其實，在圍棋中，有一個叫做「未生」的術語，所指的是一塊棋尚未走活，存在著被全部拿掉的風險。如今的金立，似乎也正是陷入了「未生」的困境之中，作為棋手劉立榮，還有解局之道？恐怕他已經沒有機會了。
