智能家居的馬拉松，華為向左，小米向右

「智能家居」，是一個出現很久、也將被持續討論下去的話題。

時間倒撥五年，曾有過一波小範圍的智能家居熱潮，全套設備安置下來，動輒百萬。

潮水退去，方知誰在裸泳。互聯網的發展將泡沫吹散，越來越多的家居用品被接入了物聯網。「智能家居」以更加平民的方式滲入人們生活。

近幾年小米生態鏈的發展，將小米送上了 IoT 智能家居的牌桌。

根據PingWest品玩（微信號：wepingwest）此前的報道，物聯網（IoT）平台和生活消費產品在 2018 年第二季度給小米貢獻了 104 億元的收入，佔據其總收入的 22.9%。小米於近日宣布了與宜家的戰略合作——宜家全系智能照明產品將接入小米 IoT，支持小愛同學的語音控制。

坐在牌桌另一端的華為，IoT 入場略晚，選擇了與小米不同的成長模式。小米與宜家宣布合作後，華為也與京東達成戰略合作，HUAWEI HiLink 將接入京東小京魚智能平台，意味著華為的手機等終端設備與京東全系列智能硬體之間建立起了雙通道，彼此都能聯動。

IoT 向所有企業敞開著大門，而在智能家居這個分支，小米與華為割據一方，呈現出兩種截然不同的模式，相互比較，卻又在互補。如果說五年前的「智能家居」如樂視手機般的曇花一現，那麼當下的「智能家居」在良性競爭下，歷經著操作系統的升級。

2013 年，小米啟動了小米生態鏈計劃，由小米聯合創始人劉德帶隊。這次計劃被稱作小米「二次創業」。彼時，智能硬體正處爆發前夜，市場上有關智能家居的消息往往雷聲大雨點小。小米搶佔了先機，並堅持到現在。

家庭 IoT 的實體形態是智能硬體，小米有「米家」，華為有「華為智選」。

後者到現在有 9 款產品。這個數目很小，可實際上接入華為 IoT 的智能設備已有上千款。

與小米做生態鏈不同，華為的IoT起初就定位為「連接者」。華為在智能硬體之上，還有一層連接協議，叫 HUAWEI HiLink，華為將協議推給合作夥伴，便能通過它將第三方合作品牌的智能設備接入華為 IoT。

以此繼續複製下去，逐漸形成華為 IoT 生態。除去 HUAWEI HiLink，該生態還包含了 IoT 晶元、LiteOS（操作系統）、AI 和華為雲的服務，這些均是華為給合作夥伴提供的基礎設施。

華為消費者業務首席戰略官邵洋在接受採訪時表示：「華為是一個做連接的公司，我們給廠商提供了三件套：晶元，LiteOS，HiLink SDK。」

華為的基因決定了它的初心，通過「連接」和開放平台，讓所有對智能家居有興趣且有實力的廠商都能參與到 IoT 行業，以構建一個和諧的生態體系。

到目前為止，華為已經有超過 150 家合作廠商，推出了 500 多款產品，覆蓋 100 多個品類。這份成績單相比兩年前華為 IoT 剛宣布時已有很大的進步，可對比其它 IoT 生態，仍有一定的差距。

在華為的合作模式中，連接側的優勢得以發揮，剩下的具體智能設備則交給更加優秀的合作夥伴去做。這種「術業有專攻」的方式，既保留了華為的精力，也給予了其它廠商充分的擁抱互聯網的機會，尤其是傳統廠商。

小米在開門

反觀小米生態鏈的一路成長，起初還是一個相對封閉的模型。

早期小米通過投資和品牌加持，將眾多創業公司納入麾下，並通過小米的電商平台和線下實體店進行銷售。如今小米生態鏈里品類豐富，推出過多款膾炙人口的智能硬體，小米的小愛音箱，華米科技的小米手環，智米科技的小米空氣凈化器等等。

這些產品保持著清一色的米家風格。

到現在，小米得以在多個智能品類中成為先頭部隊，小米智能硬體幾乎覆蓋了家庭中大部分場景，客廳、卧室、衛生間，甚至是智能門鎖。對消費者而言，智能家居體驗相對完善的系統，小米仍然是首選。

小米早先建立起來的渠道，品牌深度，以及消費者認知形成了自己的壁壘。

不過，當小米生態鏈體量成長到一定量級時，小米麵臨著極大的挑戰。此時小米不得不選擇打開大門，尋找更多的合作夥伴。小米與宜家的合作便是一個走向開放的旗幟，對此小米的核心策略便是降低 IoT 的 WiFi 模塊價格，入門級的 WiFi 模塊已經低至 9.9 元。

同時小米也將 IoT 平台的產品擴展至了汽車領域，小愛同學加入車和家的「理想智造」和汽車廠商一汽奔騰，用戶在汽車上能通過它來完成一系列功能。

在 IoT 智能家居領域，華為與小米在有著各自的打法。未來所延展的方向不盡相同，前者擁有技術和研發實力，後者則適時改變了策略，並擁有先發優勢。

IoT 當下方興未艾，這場馬拉松考驗的不僅是在某一方面的能力，而是能否持續奔跑。

不過或許對於消費者來說，二者的策略孰優孰劣顯得並不那麼重要。決定消費者最終選擇的，是更好的智能體驗。

題圖來自 Pixabay

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