雙十一大潮褪去 愛庫存助商家高效去庫存
經過24小時的激戰，雙十一正式落下了帷幕，然而潮水褪去之後，有人歡喜有人憂。有的賣主可能因為在雙十一那天銷售額急劇增加而開心不已，但更多商家因為錯誤預估了當天的銷量，亦或是優惠措施體現出的誠意不足，造成了大量退貨，從而形成了巨大的庫存積壓。
大潮過後的隱痛：庫存堆積成企業難言之隱
每年一次的雙十一購物狂歡背後是廣大品牌商一年一度的大考驗。對各大品牌店主來說，雙十一的確是品牌曝光，刷臉的大好機會，儲備充分的物資的確可以在短短一天內創造過去一個月的營業額。但風險永遠與收益成正比，能夠把這些東西全部賣出當然好，但是對大多數店主來說，狂歡之後面臨的是嚴重的庫存積壓這一難題。
事實上，庫存積壓一直是服裝行業的最大痛點，沒有之一。也正是這一痛點，造成了品牌的運營成本不斷上升，渠道方或者品牌商也只能提高新品銷售價格來覆蓋過高運營成本。可以說，庫存的積壓不光傷害了品牌方，也傷害了消費者。
在以前，傳統的解決庫存的辦法通常是低價轉讓給批發商，這樣做能解決一部分庫存，但是對於服裝品牌，特別是高端品牌來說無異於殺敵一千，自損八百。
比如在淘寶或者線下商店裡低價賣出，品牌價值被嚴重稀釋，直接損害新品在當季的銷量，或者是在名字中間加個諧音或者用星號，造成串貨頻發，擾亂了品牌的價格體系。因此對於很多高端品牌來說，常常是斷臂自救，一方面控制生產，另一方面如果供應多了，產生庫存，即使在倉庫里堆積也不願賣出去，造成了社會資源的浪費。
因此，市場也亟待需要一種嶄新的商業模式來解決這一痛點。愛庫存正是洞察到這一痛點，瞄準品牌商加快庫存周轉、快速銷貨、快速回款這一強烈的需求，為職業代購搭建了一個平台，建立了一條極為迅速的銷貨通道，進而解決了品牌商庫存周轉慢、積壓大等老大難的問題。
據統計數據顯示，愛庫存平台品牌商品單場銷售周期僅為1—2天，回款周期僅僅只有7天，這意味著只要品牌商把積壓的商品搬到愛庫存的平台上，能夠在很短的時間內清貨完畢，效率遠遠高於其他電商平台。
此外，正是出於對自身平台快速消化庫存能力的自信，獨創了「五天入駐，七天回款」等服務承諾，一經推出，便受到廣大品牌商的追捧。截止到今年11月，距離上線僅一年多時間，就吸引了超過3000家國內外知名品牌商入駐。
即時、高效、互動：渠道下沉引發用戶裂變式傳播
相較於傳統電商，愛庫存的核心優勢是他在全國各地擁有超過50多萬職業代購，正是這一龐大的代購群體，通過觸達超過4億消費群體，使得平台商品的日銷量可達百萬件。
能夠實現如此強大的銷貨速度，主要是由於以下兩個方面：
首先，在移動互聯網時代，流量的碎片化特徵明顯，如何玩轉這些碎片化的流量成為眾多創業者思考的重要問題。此外，在互聯網流量紅利消耗殆盡時，流量獲取成本越來越高，傳統電商也面臨流量難、流量貴的問題。可以說，誰能實現更高的流量轉化率，是贏得電商市場的關鍵所在，而社交則是一個極佳的切入口。
此外，與拼多多、小紅書、蘑菇街等社交電商不同，愛庫存將移動互聯網技術深植於社交平台，平台一邊對接品牌方，另一邊連接代購，小店主、自媒體等小b端進行分銷。代購等小b端可以將愛庫存APP里的產品圖片和基本信息一鍵分享至微信圈和朋友圈，特有的S2b2C模式使其在短期內快速崛起，搶佔了大部分的市場和用戶，成為社交電商領域裡的最大黑馬。
在這一模式下， 每個店主對應的用戶非常明確，付費成交率非常之高，都有自己的「私域流量」。在每個小b端獨有的人際關係網路之中，客戶的忠誠度非常之高，這樣的模式在如今獲客成本如此之高的情況下，形成了巨大的護城河。
正是商業模式上的創新，使得愛庫存無論在資本市場還是行業中都獲得了高度的認可。
雖然還是一家年輕的公司，但愛庫存在短短一年多的時間裡就已經獲得了三次融資，累計融資規模將近15億元。另外，據公開資料顯示，截止到2018年11月，平台入駐國內外品牌超3000家，職業代購用戶超50萬，預計覆蓋全國4億消費人群；從平台吸金能力上看，平台銷售件數已超3000萬件，預計2018年GMV突破30億元。
S2b2C模式凸顯：打造社交電商新零售的成功範式
除了下游渠道的優勢，在上游的供應鏈環節同樣重要。
一方面，愛庫存在上游連接品牌方，從供應鏈端保證了品牌商品的正品屬性，解決了累積商品的周轉問題，維護了品牌方自身的價格體系與品牌。
在另一方面，隨著市場規模的擴大，對於物流的要求也不斷升級。愛庫存在社交電商領域通過率先搭建雲倉，使得整個產業鏈的鏈條有效縮短。高效的幹線運輸能力縮短了從生產商到倉庫的運輸時間，倉配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間，整個供應鏈的反應時間也明顯縮短。
新零售的本質是人、貨、場的重組，S2b2C模式其實就是針對零售本質的效率升級，前面提到愛庫存的流量優勢，其實就是對「人」、「場」的重組，而愛庫存特有的雲倉模式，也成為社交電商供應鏈的重大革新。
正因為在商業模式等各方面的創新，愛庫存成為社交電商領域幫助品牌商解決庫存的最為典型和有效的平台。
縱觀歷史，從分銷體系複雜的經銷商到後來的超級市場，再到目前的直營電商等模式，每一波商業的變革都是供應鏈上的一次巨大創新，而愛庫存所引發的S2b2C模式無疑又是供應鏈方面的一大革新。風口已至，浪潮來襲，未來一定屬於那些像愛庫存一樣能為行業解決痛點，給消費者帶來價值的平台。
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