最後一章：用陽明心學激發組織活力

最有格調的心學微刊

李安

今天是《用陽明心學激發組織活力》的第七部分，也是這篇演講稿的最後一個部分，主題是「如何用陽明心學激發組織活力」。

在這部分的論述中，我會把這種「激發」作為一個諮詢項目來談論，而不僅僅是當做一堂課來講述。

第一步，組織的一把手要願意選擇陽明心學作為組織的價值觀體系，即願意建立「陽明文化」，願意建設一個「陽明企業」。

在第一步里要自測自己三個問題：

第一個問題：是否承認「人之初，性本私」？所以，「以顧客為中心」「客戶利益至上」「消費者是上帝」之類的話，是不能隨便說的，如果要說，就要準備付出真金白銀，比如，不能上市；

第二個問題：能不能提出「員工利益至上」的口號？即，當客戶利益與員工利益發生衝突時，組織的一把手要站在員工這一邊。

第三個問題：能不能把「不作惡」「不做假賬」之類的反向表達的口號作為企業文化的第一宗旨？不是傳統的「求真至善」「誠心誠意」之類的正向表達。

如果作為組織的一把手能從心裡接受以上三個問題所倡導的觀點，我們就可以進行第二步——

構建「陽明文化」。

在這個文化體系里，組織照樣可以提「以客戶為中心」，因為此時再提，就不是一種欺騙和虛偽，而是一種市場需要，心外無物的需要。

在陽明文化中，不是以客戶為本，也不是員工為本，而是以人為本，以人性為本，以良知為本；

在陽明文化中，信仰是一個必備的精神狀態，組織成員要相信良知，相信善良，相信正義終會勝利；

在陽明文化中，善與惡的標準是最高的標準，在極端情況下，即使企業破產也不能販毒，也不能與恐怖分子合作；

在陽明文化中，做好本職工作是最高的境界，不是為了一個具體的對象，更不是為了某一個具體的人，而是工作本身就是一件必須做好的事情。當然，你可以選擇不做。

第三步，成立「陽明傳習書院」，開始為期至少六個月的全員學習，這些課程都是現成的九件套文本且經過近十年的磨練，是一件隨時隨地的事情；

第四步，根據陽明文化重新審視企業制度，尤其是激勵制度，從某種角度講，「陽明文化的核心就是薪酬制度」，一切不體現在薪酬制度上的企業文化都是耍流氓。持有這種觀念的人的口頭禪就是：我們一起努力，將來賺了錢以後，分你一半！這種「心中賊」醜陋齷齪，必須剿滅！

第五步，陽明產業鏈的連接，帶動上下游的企業，共同持有陽明價值觀，為人類世界貢獻一種新的商業模式。

以上就是「用陽明心學激發組織活力」的具體步驟。如果暫時做不到，為沒有關係，那也可以先從一堂課開始，用陽明心學開過光的課程也比原來的課程更有號召力，這就是陽明心學的神奇之處。

2019年1月5日，中國首屆建構主義教學論壇將在廣州隆重舉行，期待熱愛和敬仰陽明心學的中國企業家來羊城相聚，此心光明，暢所欲言。

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