文娛產業老炮圖鑑2018
文丨玖肆
2018年，「影視寒冬論」貫穿全年，尚無回暖跡象；但縱觀文娛產業，卻似有「暖春」之態。
2018年，是文娛產業戰略自我升級的一年。
4月22日，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武在騰訊新文創生態大會上首次提出「新文創」戰略構思，推動著「泛娛樂」向「新文創」戰略升級；
4月24日，張一鳴首次以位元組跳動創始人、CEO的身份出席並就技術出海問題發表演講，開啟「位元組跳動」母品牌形象強化戰略。
2018年，是文娛產業具有紀念意義的一年。
3月28日，嗶哩嗶哩在納斯達克上市，除了公司高層，還有8位「Z世代」UP主共同敲鐘，從小眾的ACG社區發展成為目前市值為42.39億美元上市企業的縮影；
3月29日，成立近8年的愛奇藝正式在美國納斯達克掛牌上市，創始人龔宇於敲鐘儀式前發表致辭；
11月3日，iG電子競技俱樂部在2018英雄聯盟全球總決賽獲得冠軍。而其創始人王思聰在微博上的相關熱搜也引發了話題連鎖反應、持續發酵；
12月1日，是新浪成立20周年紀念日，如今53歲的曹國偉現為新浪董事長兼首席執行官、微博董事長，在微博上發起了以百萬現金為獎勵的#我和新浪的故事#徵文活動。
2018年，是文娛產業人員調整的一年。
7月12日，「快樂購」更名為「芒果超媒」。此後宣布蔡懷軍擔任芒果超媒有限公司董事、總經理，兼任湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司黨委書記、總裁；
11月26日，阿里組織架構調整，樊路遠（木華黎）擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁；12月4日，樊路遠兼任優酷總裁。
愛奇藝關閉前端播放量、iG奪冠、阿里大文娛組織架構變動……這些傳媒事件的臨時觸發在文娛產業引起巨大的「蝴蝶效應」。而在「蝴蝶效應」產生背後，必定有一位能力超群的掌舵者。無論是老炮兒還是新生弄潮兒，皆不可等量齊觀。
回顧2018年的文娛產業，各家發展各憑本事，或是憑藉敏銳的市場洞察力做戰略前瞻，或是有錢任性挖掘藍海……資本的潮水漸漸退去，文娛產業輪廓漸漸清晰，如今依然是資本與戰略眼光的雙重對弈，也需在資本與政策的雙重浪潮里逐浪淘金。
【十大文娛產業先鋒人物（上）丨2018鋒芒傳媒榜】聚焦五位文娛產業的老炮兒，看2018年他們是在既定軌道上刷新戰績還是隨時代更新變革布局？
（註：以下排名不分先後）
蔡懷軍：不走尋常路的謀變軍師
職位：芒果超媒有限公司董事、總經理，湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司黨委書記、總裁
入職年限：十八年（從入職湖南經濟電視台開始計算）
今年8月16日，由於快樂購更名為芒果超媒，集團組織架構重新調整，發布全新的人事調整公告，蔡懷軍便名列其中。剛剛度過不惑之年的他，迎來了職業生涯又一高峰，且身兼多職——芒果超媒有限公司董事、總經理，湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司黨委書記、總裁。
從23歲進入湖南廣電系統工作，蔡懷軍將最好的青春年華留在了這裡，用18年的時間，一步步從湖南經濟電視台的一名普通員工成長為芒果超媒的重要掌舵者。
盛名之下，亦面臨著新的挑戰——在未來，蔡懷軍要將芒果超媒打造成生態矩陣新引擎，勇做新時代媒體融合的主力軍。面對這一全新局勢，蔡懷軍將帶領團隊在生態矩陣、人才融合、內容整合以及技術創新等四個維度全面升級。
而在此前的一年多的時間裡，蔡懷軍更多的精力投注在芒果TV的運營上。「蔡懷軍在一定程度上推動了芒果TV全平台的融合發展，加大了正能量內容的創新，從技術、內容、運營深度探索實現從獨播到獨特戰略轉型，起到廣電新媒體的龍頭示範作用。」這是在第六屆中國網路視聽大會上，行業給予蔡懷軍高度肯定，還授予其「年度營銷創新人物」的榮譽。
在接管芒果TV之後，蔡懷軍憑藉多年的戰略投資經驗，成功地推動了芒果TV A輪和B輪融資，並明確提出芒果TV要走一條不同於BAT「拼投入、拼收入、拼流量」的發展道路，投資了十多家內容製作團隊和科技公司，大力培養「馬欄山智造」團隊，給予IP孵化周期，以期形成不斷循環的優質內容生產鏈，同步推動廣告、版權、運營商、OTT、會員等業務營收全面提升，實現芒果TV的全產業鏈布局。
功夫不負有心人，在蔡懷軍內容製作成本的控制以及營收渠道的多元化雙向出擊的戰略指引下，芒果TV一舉成為一家最早盈利的視頻網站。
回顧2018年，蔡懷軍如一位不走尋常路的謀變軍師，揮斥方遒。而其肩負的不僅僅是芒果TV商業變現、行業突圍的重擔，更有芒果超媒從「媒體零售平台」向「國有新型主流媒體集團轉型」進化的美好前景。
龔宇：上市是下一個十年約定的開始
職位：愛奇藝創始人兼CEO
入職年限：八年
今年3月29日，愛奇藝正式在美國納斯達克掛牌上市。從創立到上市，愛奇藝經歷了八年的時間，立志將愛奇藝做成一家偉大的互聯網公司的創始人龔宇也是一路披風沐雨。
在愛奇藝上市前的一段時間，龔宇的朋友圈都是標註「day」+「數字」，數字的增加代表離3月29日越來越近，以這樣的一種儀式感期待著敲鐘那一刻的到來。畢竟為了這一天的到來，龔宇奮鬥、籌謀、等待了太久。
早在2016年2月，在公布和百度非約束性的提議（註：在愛奇藝估值28億美元基礎上，收購百度持有的愛奇藝80.5%的全部已發行股份，實現私有化）之時，龔宇在面向全員的內部信中第一次宣布愛奇藝的資本市場路線圖：在私有化實現之後，將尋求在合適時機國內上市。但後期在多方阻力之下，這一計劃被迫取消，直到兩年之後才在美國納斯達克掛牌上市。
而此時的龔宇，已是知天命之年，對愛奇藝許下了「十年之約」，「今年剛好50歲，年過半百，按照退休的年齡還有10年，希望這10年能打造出一個藍圖，建立一個線上娛樂王國。」
對於這一線上娛樂王國的發展，龔宇傾向於將迪士尼的基本商業模式和Netflix流媒體分發模式這兩種模式的優勢相結合，即愛奇藝不局限於內容分發和平台搭建，要將自我品牌IP化，並擁有內容生產能力、IP開發能力、內容分發實力以及核心價值的綜藝娛樂機構，同時做到在擁有大量優質資源的同時，以「一魚多吃」的思維將資源利用到極致，實現全產業鏈的轉型升級。
什麼時候盈利啊？對於這一反覆被問過多次問題，龔宇不再做預測。畢竟，在他規劃里，愛奇藝並不是做短期發展，而是百年老店。
在2018年，龔宇也有個煩惱——長期高壓工作節奏外加不規律飲食，讓龔宇明顯覺得自己胖了多，「至少胖了十斤吧，這兩個月都沒敢上稱。」
一邊懷著上市的喜悅，為開拓獨屬於愛奇藝的「Netflix Plus」的商業模式，開啟了超人工作模式，一邊又有著和常人一樣「過勞肥」的「工傷」煩惱，這就是抱著「百年老店」目標的愛奇藝CEO龔宇喜憂交織的2018。
樊路遠：臨危受命的木華黎
職位：阿里影業董事局主席兼CEO，兼任大麥網CEO，兼任優酷總裁，阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁
入職年限：十一年
對於樊路遠來說，接任阿里大文娛輪值總裁是阿里組織架構的正常調整，但接任優酷總裁，可以稱之為「臨危授命」。
樊路遠的花名「木華黎」，源自蒙古國磊將、開國功臣，被鐵木真譽為「猶車之有轅，身之有臂。」在阿里巴巴十一年的堅守，樊路遠亦不負其名，是阿里大班委得力幹將，身兼阿里巴巴合伙人、阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁等多個職位。
回顧樊路遠的職業履歷，從科技到金融再到文娛影視，其職業生涯有著多個維度的跨界，且都有不錯的成績，稱得上「干一行、專一行」。
在接任新職位之前，樊路遠主要負責阿里影業相關事務。對於阿里影業，樊路遠的目標是做一家影視行業的基礎設施平台與內容製作商兼有的電影互聯網公司。故而不僅做影視內容，還要做IP衍生業務乃至影視金融，以期用互聯網、科技工具推動電影工業化的同時，通過推出基礎設施平台，解決金融的資金周轉壓力和票房收入問題。不難看出，拋開電影這層外殼，樊路遠還是以其擅長的金融思維來運作阿里影業。
而在上任新職位之後，樊路遠做的的第一件事，也是最重要的一件事——平定員工的人心。12月6日，樊路遠發布以「投入不變、決心不變、信心不變、耐心不變」為題的致優酷全員信，他表示，阿里對大文娛、對優酷、對內容產業投入的決心、信心、耐心都不會改變。
接下來樊路遠所領導的阿里大文娛是在既定軌道上進行運轉還是大刀闊斧地革新，且看2019的風雲變幻。
程武：文娛產業的導航儀
職位：騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官
入職年限：九年
2018年，公眾對於程武最深的印象，莫過於其提出的「新文創」概念。
4月22日，程武在騰訊新文創生態大會上首次提出「新文創」戰略構思。隨後，今年8月2日，在中國國際數字娛樂產業大會上發表了題為《構建新文創生態 打造中國文化符號》的主旨講話，基於「科技+文化」基礎戰略，將「泛娛樂」升級為「新文創」，並進一步闡明了「新文創」的概念和目的，即在新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
在文娛產業發展的不同階段，程武因時而宜地提出泛娛樂、新文創這兩種戰略導向，得到了業內的專業認可。2011年，程武在業界首倡與踐行的「泛娛樂」，成為騰訊互娛乃至整個騰訊的基礎發展戰略之一，並在2015年發展成為業界公認的「互聯網發展八大趨勢之一。而此次提出的「新文創」則在後期被國家高端智庫瞭望智庫認定是「新時代中國互聯網六大趨勢」之一。
程武獨到的戰略目光與早期的工作經歷不無關係，在谷歌、百事可樂、寶潔等國際公司擔任高層管理與市場運營方面的職務期間，在公司戰略發展、市場開發與業務管理方面積累豐富經驗。在2009年加入騰訊之後，程武近十年來一如既往地發揮其特色戰略眼光，為騰訊制定基礎發展戰略，對於整個文娛產業而言，有如「導航儀」的作用。
曹國偉：大浪逐新 不進則退
職位：新浪董事長兼首席執行官、微博董事長
入職年限：十九年
12月1日，是新浪成立二十年紀念日，也是今年53歲的曹國偉加入新浪第十九年零三個月，從萬泉小學，到SOHO現代城，到理想國際大廈，再到新浪總部，都承載了曹國偉二十年來為新浪拼搏奮鬥過的日日夜夜。
從普華永道的註冊會計師到新浪CFO，之後晉陞為CEO，再到攜管理團隊入股新浪成為實際控制人，完成了註冊會計師到職業經理人的轉變。曹國偉在職業生涯的重大轉變之間，憑藉著敏銳的市場嗅覺和前瞻性的戰略眼光，創造無可替代的豐厚價值，「三救新浪」的傳奇經歷更是被稱為「救火隊長」。
「互聯網人中最懂媒體，媒體人中最懂互聯網。」業內人士給予曹國偉高度評價。這與其復旦大學新聞系畢業的履歷和普華永道多年的財務經驗不無關係，兩種專業的知識儲備和感想與理性思維的交織，為他這一路打怪升級提供了先決條件。
在新浪將近二十年的職業生涯里，曹國偉在公司運營上長於戰略又精於戰術，入職半年帶領新浪成為第一家在美國上市的中國門戶網站，此次上市的VIE結構便是他的傑作，被業內人士稱為「新浪模式」。而後續的職業生涯中更是立下汗馬功勞……
從「毒丸計劃」到奠定廣告主霸主地位，從MBO收攏股權保持企業穩定到打造新型垂直媒體，從發現微博契機、領跑微博市場到帶領微博成功上市，再到微博二次崛起，形成獨佔型市場格局，這都離不開曹國偉各個階段的戰略指揮。
儘管近年來曹國偉鮮少出現在台前，但新浪每一步版圖的開拓都離不開其運籌帷幄，領導著新浪一步步成為現象級的互聯網產品。
在新浪成立20年之際，曹國偉在新浪微博上發起以百萬現金作為活動福利、邀請網友們分享#我和新浪的故事#的徵文活動。在筆者看來，作為紮根於互聯網、服務於新浪近20年的先行者，曹國偉與新浪的故事更值得去挖掘、分享、致敬。
