林少洲：投資機構是房企的轉型方向

來源：鳳凰網房產 作者：李棟

在地產界，林少洲代表了一種小眾的職業經理人群體。

林少洲是《萬科周刊》第二任主編，29歲便擔任北京萬科總經理，被評為「京城四少」之首，可謂年紀輕輕便受重名。但在一場職場風波之後，他又迅速抽身而去，隱身在了這個激蕩的地產江湖身後。

厚土機構創始人林少洲

或許正是這份抽離，讓林少洲在歷經波折後對行業有了一種冷靜的觀察。12月14日，在2019第六屆鳳凰網全球華人不動產風尚盛典，鳳凰網房產記者專訪了這位如今褪去鋒芒、謙沖溫和的前北京萬科總經理，他如今的身份是厚土機構創始人，一個創業者。

關於產品

林少洲最後一個開發商身份是陽光100 CEO，此時的他已經對傳統住宅開發興趣不大，他將自己的主要精力放在了文旅項目上。他認為目前的住宅開發的後期服務有很多缺陷，在運營成為時代要求的背景下，社區、物業服務都應該是開發商為城市運營提供的價值。

審美，是林少洲不斷提及的辭彙。他希望開發商提供的房子蓋得更複合城市的審美，更經得起時間和歷史的考驗，中國目前的建築產品僅僅是物理品質還可以，但在審美品質、精神文化品質方面差距太大。

在林少洲眼裡，中國房地產行業即使在最基本的產品層次上，仍然存有很大的提升空間。

關於房企轉型

轉型升級、多元化是近幾年房企在戰略方向上最顯著的變化。當一些城市的套戶比超過1.1，當一線城市的發展空間逐漸逼仄，增量時代已經不可避免地向存量時代轉變。

林少洲認為，業務主導型的轉型是用更強的業務專業性、競爭性培養房企在新的業務領域的優勢，但房地產行業是過去幾十年來掙錢相對容易發行業，其他行業發展、生存難度更大，這種轉型很困難。

林少洲看好的房企轉型方向是，經過若干年的資金積累，將來地產企業可以輸出資金，與更專業的團隊、公司或者其他領域的優勢企業合作，房企僅僅發揮資金、資源優勢。

「其實在國外，很多國家的地產業是以基金模式去做，與在運營方面很有優勢的企業合作，投資人是基金，主要解決資金通道的問題，投給那些在運營、開發、管理各方面很專業或者在細分領域上很有優勢的一些公司，他們形成一種更專業細分的合作，我覺得這個可能未來成功率會更高一點。」

關於萬科

對於萬科，林少洲始終懷有複雜的情感。這家始終引領行業走向的頭部房企因為幾宗併購交易以及郁亮「活下去」的內部講話再次吸引行業目光，在萬科用「白銀時代真的來了」向整個行業預警時，同時卻併購了幾宗華夏幸福在環京區域的土地以及接手了兩宗海航甩賣的資產。有業內人士稱，萬科的「活下去」的提法是打左燈，往右拐。

林少洲認為，萬科是一家規模龐大的企業，想要維持這種規模，必須要有很大的土地儲備量，這種收購、併購行為一直都在出現。

「據我了解，萬科是一家危機意識比較強的一家企業，始終在保持警惕，並會為危機的出現做很多準備，我舉得這是一種基業長青企業正常的行為。站在高位的人，必須要有這種對危機的預見性，否則，一旦行業發生變化，企業就會非常危險。」

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