那個每天加班到深夜的同事，被開除了
朋友的公司里，有個每天加班到深夜的男同事，最近被開除了。
他是公司里有名的「能人」。
剛開始去公司應聘的時候，他的簡歷堪稱「輝煌」，他不但會計算機，還會各種軟體，甚至還有營銷策劃的經驗。
可他在簡歷上所寫下的每一個技能，都成了領導們日後讓他幹活兒的理由。
會計算機技術，公司只要一有電腦壞了就找他；
會PS，領導半夜給他打電話讓他緊急P一張追熱點的海報；
做過營銷策劃，領導就把一場大型會議的策劃活動全部甩給他……
於是，他越干越多，越干越晚。
每天忙到凌晨，來不及休息吃飯，當領導再一次找他幹活兒時，他說：
「領導，這事兒我幹不了。」
領導臉色一變，說道：
「都說能者多勞，你這工作態度有問題。」
他一想到以往的付出，便感覺十分委屈，一怒之下，和領導吵了起來，就這樣，他因為「工作態度」而被開除了……
能者到底該不該多勞呢？
曾經有很多人討論過這個問題，「能者多勞」原本出自《莊子·列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖游。」
一開始，「能者多勞」這是一個褒義詞，因為只有「能者」才能「多勞」。
「無能者」就算想多勞，也沒資格多勞。
01
我還沒畢業的時候，曾經在一家公司做實習生，和我一起進這家公司的，還有另外四個人。
實習是沒有報酬的，所以大家都想著做好自己分內的事情就好了。
可偏偏有位男同學，他不是這樣。
他不但做好了自己分內的事，看到別人有困難，他也去幫忙。
有人策劃不會寫，他幫忙去寫；
有人不會P圖，他幫忙去P；
為了拍出好看的照片，主動把家裡的單反相機拿來公司用；
又為了工作方便，從家裡搬來了一台電腦顯示屏，湊成雙屏；
他每天不但寫稿，還做數據統計，還P圖，還跟著做策劃方案。
幾個月下來，他幾乎掌握了所有部門所需要的技能。
實習期結束的時候，領導希望他留在公司工作。
因此，他在沒畢業之前，就找好了工作。
這大概就是能者多勞最好的典範，他懂得在什麼時候應該表現，怎樣表現。
不是給領導每天端茶倒水，不是早早去公司打掃衛生，而是掌握部門的核心技能，讓自己成為公司的核心人物，這樣就算你想走，恐怕公司也不會讓你走。
這時候，你再去跟公司談條件，就是你掌握主動權了。
機會不是等來的，而是爭取來的，自己創造機會，這是強者的思維。
他們不會覺得能者多勞是在給別人干，他們會認為是在給自己幹活，利用一切機會，讓自己變得更加強大。
而不是斤斤計較眼前的得失，他們看的是更加長遠的利益。
02
但現實情況像這樣的例子很少，大部分的能者多勞都是不公平的、非自願的。
因為只有多勞，卻沒有多得。
當多勞不能以多得為前提，多勞就只是在消耗精力。
就像郭冬臨曾經表演過的小品《有事兒您說話》。
郭冬臨飾演的男人是一個不懂得拒絕的老好人，他甚至喜歡大包大攬往自己身上攬事兒。
他很喜歡那種幫別人的感覺。
別人希望他幫忙買幾張票，他就排隊去買票，希望他帶幾盤碟，他就倒貼錢去買碟。
他不希望讓別人覺得自己是個無能的人，所以一直在透支著自己。
而別人卻並沒有因此而感到感恩，反而更加覺得理所當然：
你那麼厲害，幫幫我怎麼了？
《芳華》中的劉峰也是這樣一個人，他樂於助人，他熱情善良。
他原本是個舞者，卻總是幫忙去干很多和跳舞無關的事，餵豬啊，修表啊，什麼活兒都能幹。
他就像一塊補丁，哪裡需要他，他就補到哪裡。
他把自己放得很低很低，總希望能通過這種方式找到在人群中的位置。
可恰恰因為他什麼都會，於是一有什麼事兒，人們第一個想到的，就是他。
他沒有因此得到任何回報，只有無窮無盡的勞累。
他沒有成為那個不可替代的人，反而成了一個可有可無的人。
90後們頻繁辭職，辭職最大的原因是他們不再接受公司的「畫大餅」，他們不認為自己就該為公司付出得多，而是更加註重自己本來的利益。
如果自己利益得不到保障，90後不會靠著幻想和公司的口頭承諾幹下去。
誰也不需要一腔熱血來證明自己，因為誰都不比誰差多少，拿錢辦事，天經地義。
03
另外，能者多勞，還會讓整個群體出現分工的不平衡，導致工作效率降低。
正如我上面所說，在這個時代，人們物以群分，人以類聚，能在一起共事的人，誰能比誰差多少呢？
如果只是讓所謂「能者」，一個勁兒多勞，那麼勢必導致有人會「少勞」。
長期以往下去，就像「馬太效應」般：
做得多的人，還要做得更多，而做得少的人，越來越閑。
比如在一個公司里，有一個員工的能力比較差，他做的方案讓你不滿意。
於是我們找來了一個能力很強的員工，幫助他。
這個能力很強的員工幫他把這個方案做了，以後遇到了類似事件，方案都交給了那個能力強的員工。
而這個能力差的員工永遠也沒有機會再去學習改進位作方案。
長期下去，能力強的員工身上的工作越來越多。
人的精力是有限的，於是他的工作難免出現失誤，他的工作效率也大大降低。
而能力差的員工也因為沒有進步，所以一直很閑，手頭的工作越來越少，就成了公司里混日子的那一個，白白浪費著公司的資源。
04
在《如懿傳》中，如懿就像能者一樣，一直勤勤懇懇管理後宮，兢兢業業沒有半點懈怠。
最後她卻因為勸誡皇帝不要沉迷聲色，而和皇帝鬧到了斷髮的地步。
皇帝既是如懿的丈夫，又是如懿的上司，卻全然不顧如懿曾經的付出，不顧如懿的心意，只因為如懿直言相勸，讓他沒面子，就抹殺了如懿往日所有的好。
這就是「能者多勞」最大的坑啊。
你即使再精明，智者千慮必有一失，而多勞便會多失，沒有回報的能者多勞，又有什麼好處呢？
所以，當你面對「能者多勞是不是坑？」的疑問，可以先問問自己能從其中獲得什麼。
如果你像我所說的一樣，是剛畢業的實習生，要的不是短暫的利益回報，而是一份長遠的工作，那就去埋頭苦幹、提高自己的核心競爭力。
如果你要的就是金錢利益回報，就要考慮那些你做了很多，但對自我提升沒有幫助的瑣事，是否能夠得到應有的回報。
當你心甘情願做一件事情，「所得」不是以金錢來衡量的。
經驗是「得」，體驗是「得」，眼界也是「得」。
有所得，才會真的值得。
南川大叔，心理學者、情感導師及撰稿人。只做你的私人讀物，治癒所有不開心。文章首發在個人公眾號：南川大叔（ID: nanCSS），轉載請聯繫公眾號獲得授權。
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