為什麼穆里尼奧熬不過三年？看看財經作家怎麼說
魯曉芙，財經作家，旅居歐洲，以荷比盧為基地，從事全歐洲投資併購業務。
中國經濟已經國際化了，不了解歐洲，有時候，你就不了解中國。
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穆里尼奧又下課了！奇怪，我怎麼又說了又？
3年前的今天，穆里尼奧從切爾西下課，又一次倒在了聖誕節前。
我是魯曉芙，財經作家，鐵杆曼聯球迷，也曾去老特拉福德「朝聖」。穆里尼奧下課，對於曼聯和他本人都是一個好選擇。我嘗試從經濟學和管理學的角度，來分析一下，為什麼穆里尼奧總是熬不過三年？
3年前剛剛下課，英超切爾西隊就在聯賽裡面3：1大勝桑德蘭，讓人大跌眼鏡。全隊幾乎在聯賽裡面表現不好，切爾西隊瀕臨降級區。但是在歐冠比賽中，切爾西小組出線了。難道英超球隊的實力，超過了各國聯賽冠軍么？
懷疑隊員不滿，做掉穆里尼奧的陰謀論甚囂塵上。
隊員不敢做掉歐冠，因為歐冠是全歐洲的比賽，球員表現的最好的舞台，需要展示最優秀的一面。在各國豪門眼皮子底下敢玩花火，以後就不要在歐洲足球圈混了。
所以，歐冠比賽，才是三年前切爾西球隊的真實實力。球員集體不滿，在聯賽裡面做掉穆里尼奧無疑。
這次讓我們拭目以待，曼聯會不會觸底反彈，打臉穆里尼奧？
從管理學看穆里尼奧
隊員為什麼要做掉穆里尼奧？為什麼穆里尼奧在皇家馬德里、切爾西、曼聯一再遭到球員的集體背叛，導致每一傢俱樂部都撐不過三年，而且最後一年死的很難看？
從管理學的角度，這是穆里尼奧的必然。
一言蔽之，「團隊的成功，一定是團隊領導的成功，但是不一定是團隊成員的成功。」
穆里尼奧把團隊的力量，發揮到了極致，每個隊員在他手下，就像一個個螺絲釘，組合成為一個機器，按部就班，一絲不亂，嚴絲合縫。穆里尼奧剛到英超的時候，英媒說藍軍踢得是「電子遊戲足球」。主帥是唯一的人，操縱著球隊；其他的隊員，都面目模糊。
有人會問：團隊成功了，不就是隊員也成功了么？肯定不是的。
穆里尼奧越成功，有的球員越受傷
穆里尼奧的團隊成功，有時候損害了球員的自身利益。
1、穆里尼奧的球隊，不允許個人有個性發揮。
全力防守，立即反搶，固定區域活動，如何走位，多長時間出球，帶幾下，出球路線，穆里尼奧都有著嚴格要求。最適他的足球哲學的，是肌肉男、黑又硬。
對於明星球員，尤其是進攻型的明星球員，需要自己的個性發揮。天才球員的靈光一閃，也是決定比賽的重要因素。球員的個性發揮，也有利於提高球員的價值，含金量，最後都會反映在球員的工資、轉會費、廣告費、代言費等經濟利益。
穆里尼奧：防守，防守！讓你TMD瞎往前沖！
博格巴：頭，照你這麼防守下去，明年阿迪達斯就TMD不找我做廣告了啊？! 白花花的銀子你給我啊？！
平均來說，進攻球員市場價值大過防守球員，進球球員市場價值大過堵球球員，這就是市場規律。我們喜歡馬克萊萊，喜歡坎特，但是廣告商不會去找他們倆。儘管高峰時刻穆里尼奧的球隊一直在贏球，但是切爾西的主場開始出現大面積的空座現象。這就是市場規律，這就是球場上的「金錢」。
圖片說明：博格巴擁有阿迪達斯長達十年的合同，每年收入約400萬歐元，每年凈賺3200萬元人民幣。
在日常生活中，我們看到，很多管理者也是穆里尼奧的風格：只強調集體，不給予個人；只強調規章制度、辦事流程，不允許個人風格；只強調集體討論、集體決策、集體行動，不給予個人發揮才華的舞台。
不是百花齊放，而是千篇一律。團隊裡面的能人，是最受壓抑的。
2、穆里尼奧的球隊，不允許隊內有比他大的明星，只能他做明星。
接受採訪，是穆里尼奧的專利。製造大新聞，也是他的長項。類似於辦公室政治，只有老總去向更大的老總彙報，團隊的人沒有任何向上的信息溝通渠道。
對於世界級的進攻明星，很多教練都是給予「不防守」特權的。於是，我們看到梅西、C羅、阿扎爾經常在場上散步，但是不影響他們攻營拔寨，力挽狂瀾，左右比賽走勢。在穆里尼奧的球隊中，沒有這樣的人可以享受特權。
媒體曾經分析曼聯球星博格巴和切爾西球星阿扎爾當年表現不佳的原因，認為過多的防守任務，阻礙了曼聯和切爾西一眾進攻天才的才能發揮。
類似於辦公室政治中，領導對於業務項目經常分割，在不同的人之間分割，在不同的時間段分割，來保證團隊裡面，沒有任何一個人可以比他更了解，比他功勞更大。
只有主教練是唯一明星的球隊，隊員的（相對）廣告價值是下降的。
3、穆里尼奧對待球隊成績，那是唯一的，其他的都不在他考慮範圍之內。
最明顯的是切爾西一場比賽，阿扎爾受傷，隊醫進場治療，被穆里尼奧罵走。這個絕對傷了隊員的心。穆里尼奧認為：比賽最重要，比賽結束才能醫治。在曼聯，穆里尼奧也不止一次嘲諷隊員，「我也不知道他為什麼傷了」之類的。
想一想在辦公室裡面的場景，你闌尾炎犯了，需要去醫院。領導對你說：今天把這個報告寫完。這個報告太重要了，太緊急了，寫好了你才能去醫院。
領導這樣做，也許會成就一段辦公室里的英雄傳奇，部門也許會被譽為「鐵血之獅」。但是，手下心寒了，隊伍散了，不好帶了。
4、強制性的要求團隊成員，跟自己進行100%的捆綁，有時候違背了球員的原則，損害了球員的利益。
例如穆里尼奧要求隊員聚集抱怨裁判、攻擊對手、攻擊裁判。在皇家馬德里，他的一些要求被卡西、拉莫斯拒絕，因為按照穆的指示，去攻擊巴塞羅那隊員，對於皇家馬德里球隊是有利的。但是，對於西班牙國家隊的利益，是有害的。
卡西、拉莫斯為什麼反對穆里尼奧？
他倆不但珍惜同國家隊隊友之間的友誼，他們也珍惜自身的一部分經濟利益，在於「國家隊隊長、副隊長」的身份裡面。國家隊帶給了他們無上的榮譽，背後也帶來無邊的廣告收益。
在日常管理中，有的管理者也是要求成員跟團隊利益100%捆綁，甚至超過團隊領導的「管理邊界」，團隊成員的「安全邊界」，對於團隊成員的未來職業發展，帶來不利影響。
結 論：
穆里尼奧的成功，源自於他的極端、極致，但是這種極端、極致，短期內都成功了。卻無法長久。
穆里尼奧的成功，是秦池的成功、愛多的成功、俏江南的成功、e租寶、Ofo單車和樂視的成功。
管理之道，也在於一張一弛。如果企業管理者，能夠兼顧股東、團隊、個人發展和利益的，才是長遠。
編輯：鶴立高崗 格式：黃牛
