2019，新媒體會更艱難嗎？

近十年來，沒有一個冬天比今年更冷。

創業圈，壞消息串通好一樣結隊而來。知乎裁員，鎚子求生，找ofo索要押金的排號的已經超過千萬，一眾超級獨角獸流血上市之後屢屢破發，只剩下股市像春天的大草原，在肅殺的寒冬中一片春意盎然。

「艱難」一詞在熱文標題中出現的頻率越來越高，各個行業爭相訴苦。新媒體也不例外，漲粉難，變現更難，還有越來越多的黑天鵝事件。2017年，「焦慮」更多掛在新媒體人的嘴上。2018年，「焦慮」則明顯地表現在新媒體圈社群中越來越多的沉默和越來越小的紅包上。

但是，有一點可以肯定的是，新媒體無疑不是最艱難的行業。過去的這一年，新媒體行業經歷了劇烈的變革，甚至是一些結構性的轉折。

雖然沒有必然關係，但公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上——既然國民總時間是守恆的，A多了肯定意味著BCD少了。平台的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。

更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰——呈現方式的變化必然意味著表達語言和手法的革新。年底，「豎屏劇」的概念悄然升溫，那將是這一輪豎屏化視頻的新戰場。

不過小視頻平台的興起，並無法解決人口紅利消失後的增長焦慮。但還是有人在流量恐慌的年代創造奇蹟。趣頭條在巨頭的眼皮底下，僅僅成立兩年半之後日活就做到超過3000萬。小紅書成為垂直社區的新標杆，阿里給出30億美金的估值。年初用戶三百多萬的樊登讀書，在這個雙十一付費會員突破1000萬大關。網易的H5繼續刷屏，發布之後超過分享閾值而被朋友圈屏蔽，已經成為常態。

企業營銷在流量上的焦慮集中體現在暢銷書《流量池》上。作為新晉獨角獸瑞幸咖啡的CMO，作者楊飛筆下都是燒錢學到的真知灼見。企業需要建立自己的流量池，這是楊飛的建議。但企業仍然需要外部媒體渠道的助力去傳達品牌、觸達用戶。在品牌與新媒體之間，越來越多對內容營銷的共識，而且參與期間的新媒體，在品牌傳播中的角色已經不僅限於渠道，而是發揮自身創意功能，逐漸蠶食傳統廣告公司的份額。

廣告仍是新媒體的主要營收來源，但少數探索者已經走得更遠，他們希望在廣告之外找到第二根、第三根業務支柱。

把流量賣給品牌沒問題，但為什麼不能直接和用戶對話呢？內容電商正在成為新的流行。聚焦中產女性的「靈魂有香氣的女子」電商單月流水過千萬，而更早、更重投入的「一條」流水更加驚人。

線上流量越來越貴，線下成為新的流量價值窪地。進入下半年，「一條」在最繁華的上海三家線下店同時開張，12月份十點書店在廈門正式開業，幾千萬的線上粉絲從此有了自己的線下據點。

先發優勢明顯的新媒體逐漸企業化，從純渠道向以內容為核心的多元化經營轉變，不斷打破新媒體公司的想像力天花板。其中自然少不了資本加持，新媒體領域能否長出10億美金的獨角獸，既要靠投資人的推演和決斷，更要靠內容創業者的突破和實踐。

但內容行業從來不存在壟斷，因而永遠都存在機會，總有新人走到聚光燈下引發萬眾矚目。抖音無疑是今年最強大的網紅工廠，代古拉K之笑讓無數粉絲恨不能日日相見。快手則貢獻了讓人驚掉下巴的耿哥，號稱「保定愛迪生」的他用無數無用的發明走出另類網紅路線。公號仍然是孕育優秀創作者的沃土，「末那大叔」和「進擊波財經」兩個男人如冰與火一般在情感和理智兩條路線上各自施展才華。

幾年前，每個人都高呼野蠻生長，而今年，新媒體行業更懂得了邊界和規則的重要性。監管部門重拳出擊，驅使新媒體走向規範化，肅清行業亂象，也指點發展方向。主流媒體也完成轉型，人民日報的新媒體在新時期仍然成為輿論的引領者。

2018快過去了，即使不舍，即使困惑，我們仍將走向2019。2019，新媒體會更艱難嗎？

在永恆的流動中，從來不存在簡單的答案。在商業的競合中，實踐仍然是檢驗真理的唯一標準。未來可以預測，但未來終歸是創造出來的。

站在2018年的末尾，新榜邀請了內容產業上下游數十位頂級嘉賓齊聚北京，坐而論道。除了各大內容平台負責人，除了上文提到的多位大咖，還有更多重量級嘉賓將亮相2019新榜大會。紫牛基金合伙人張泉靈、場景實驗室創始人吳聲、樊登讀書創始人樊登都將分享他們一年來的思考。視覺志、量子云、大禹網路、震驚文化、每天傳媒等知名新媒體公司創始人也將悉數登台，分享他們在新媒體一線的實踐和探索。

兩天的議程安排非常緊湊。2019新榜大會共設置內容平台、內容營銷、內容賦能、內容電商等十幾個環節，探討平台動態、內容變遷、用戶增長、流量焦慮、商業變現、政策環境、投融資等內容產業涉及到的所有核心問題。現在邀你一起，共同預見2019。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！