中國最牛的家電公司：只用2小時賣30億，世界排名遠超海爾格力

最近，網上流傳最火的便是董明珠和雷軍的十億賭局，隨著時間的逐漸逼近，勝負已經漸漸明朗。雖然贏下這場賭局能夠讓董明珠繼續演繹著「霸道女總裁」的神話，但對於董明珠背後的家電廠商而言，他們真正在乎的不是輸贏，而是在高速發展的時代，如何搭上互聯網的快車不被淘汰。 實際上，隨著我國信息化的持續推進，互聯網已成為發展最為迅速、創新最快的行業，電商的崛起幫助各行各業加快了產業生態的優化和完善。而行業方面，影響最深的就是家電行業。

就在近日，格力的的老對手美的集團拿出了一份漂亮的「互聯網戰績」。2018年上半年，美的全網線上零售超過250億元，同比增長33%，行業佔比超過20%。而在剛剛結束的「雙十一」大戰中，美的只用了2小時，全網總銷售額就突破30億，達到去年半天銷售記錄；18小時，全網總銷售額突破45億，突破去年全天銷售紀錄，並在京東、天貓、蘇寧等多個平台斬獲全品類第一。

毫無疑問，在中國的白色家電企業中，美的、格力、海爾是無論如何都繞不過的三座大山。但是，三巨頭的發展路徑、經營模式、企業風格不盡相同，經營結果也有很大差別。 格力在此前一直走專業化路線，直到近些年，董明珠才開始賣手機，投資新能源，但效果一直不好。而美的、海爾走的是多元化發展路徑，但二者戰略重心有所差異。雖然同為白電企業，但和美的相比，海爾多元化領域更為寬泛，不僅有黑電、手機，甚至也有IT產業。而美的不僅自身從未進入黑電及手機領域，2016年3月，美的宣布收購東芝家電業務的時候，還有意將東芝黑電排除在收購之外。

不難發現，這三家家電巨頭的風格差異十分明顯，海爾注重「模式變革」，格力注重「老闆營銷」，而美的則注重「穩健經營」。如今看來，美的無疑是三家中最成功的一個。無論從公司市值而是企業規模來說，美的都是當之無愧的老大。 2018年，美國《財富》雜誌發布了世界500強排名，其中，美的集團以357億美元（約2400億人民幣）的營收位列全球第323位，比去年大幅增長了127位，放眼全球也是數一數二。而海爾集團則位列第499位，格力沒能上榜。

這些年來，美的的業績用「穩」字形容最為恰當，這與美的的職業經理人文化密切相關。正如地產里的萬科，美的雖然早期是一家家族企業，但目前公司創始人何享健早已退出了美的的管理層，這在中國大型民營企業中是絕無僅有的。何享健的高風亮節，對企業發展認真負責的態度不僅讓他收穫了改革開放40年百名傑出民營企業家、改革先鋒等榮譽稱號，而且也是真正成就了美的。自2012年，何享健從董事長的位置退下來，方洪波接任帥印以來，美的放棄了規模增長，追求從量變到質變。2012年，美的全年收入1027億，相比前一年少了近300億，這種壯士斷腕的勇氣非一般人能及。但也正因美的潛下心來修鍊內功，把企業質量真正做好，所以才實現了銷售額從1027億元到2400億元，凈利潤從34億元到170億元的跨越式增長。

而隨著美的成功收購德國最頂尖的機器人公司——庫卡，「美的正在成為一家真正意義上的科技公司」這樣的呼聲越來越高。作為一家純粹的機器人企業，庫卡在技術與專利方面的價值不可小覷，截至美的收購庫卡前，庫卡在全球共公開了3907件專利和專利申請，申請的技術內容幾乎均與機器人及自動化技術相關。對美的而言，前五年的轉型是其發展模式從規模化向追求質量的轉型，而收購庫卡，則是其提升製造水平並在人工智慧時代邁向科技公司轉型的關鍵一步。2017年，庫卡實現營收267.23億元，整個機器人及自動化系統的毛利率也已達到14.48%，穩定的海外營收讓美的有了更強勁的成長動力，正如一位專家預測的那樣：未來中國家電行業第一個真正意義上的國際品牌，很有可能在美的、海爾之間誕生。

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