李澤楷20年舊樓賣了105億, 王健林76個酒店才賣335億, 到底誰虧

原標題：李澤楷20年舊樓賣了105億, 王健林76個酒店才賣335億, 到底誰虧

最近北京著名的盈科中心再次轉手了。這次交易的價格達到了105億，這次的買家是左暉。左暉是鏈家地產的老闆，他的鏈家地產是全國最大的房地產中介公司。

盈科中心是李澤楷在1998年開發的綜合物業，曾經也是北京最好的綜合體之一。不過隨著如今北京越來越多的綜合體開業，盈科中心早就衰敗了。李澤楷其實早在10年前就計劃賣掉了盈科中心。

主要是李澤楷當時對地產已經不感興趣了。2008年之後，李澤楷主要的精力都集中在了保險行業。李澤楷足足等了6年，才把盈科中心賣給了基匯資本。當時出售的價格是58億。

基匯資本買下了這棟大樓之後，花了幾個億重新裝修一下，如今4年過去了，他們轉手一賣就是105億的價格。可以說是好好賺了一筆。

這筆交易不禁讓我想起了去年王健林跟孫宏斌的那次世紀交易。王健林當時以600多億的價格把76個酒店跟13個文化旅遊項目賣給了孫宏斌。這筆交易也拉開了王健林瘦身的開始。

當時這76個酒店的出售價格是335億。我們簡單對比一下，盈科中心至今有20年的歷史，依然賣出了105億的價格，而萬達這76個酒店才賣了335億。也就是說一個酒店的平均價格還不到5億。

這麼一對比王健林還是做了一筆虧本的生意，李澤楷則做了一筆賺錢的買賣。不過事實上卻剛相反。我們仔細分析就知道，這次105億的交易並不是李澤楷跟左暉的交易。

如果李澤楷把盈科中心多放在手裡4年，那麼他就將多賺50億。也就是說其實李澤楷是做了一筆虧本的買賣。

王健林的這筆交易表面上虧本，其實上他卻賺大發了。為何這樣說呢？王健林這次交易的對象是孫宏斌。孫宏斌的融創地產是以房地產為主。融創目前是全國排名第四的房地產公司。

不過孫宏斌也知道，在這一輪房地產達到高峰之後，公司必須找到新的出路。所以孫宏斌才會在前幾年投資了樂視，又選擇在這個時候接手萬達的酒店跟萬達的文化旅遊項目。

文化旅遊項目在王健林的規劃中，其實有著很高的地位。這次交易，其實王健林只轉讓了91%的股份，而剩下的9%的股份還在王健林手裡。另外孫宏斌雖然成了大股東，但是王健林還是管理著，用的還是王健林的萬達的招牌跟人馬。

其實王健林早就是想轉型為輕資產的商業模式，也就是說萬達提供管理團隊跟品牌，而不出資跟出地。顯然這才是王健林最聰明的地方。這個模式幾乎是穩賺不賠的。

另外酒店這個資產其實對於萬達來說是一個雞肋。既然是雞肋的話，那麼王健林為何還蓋了這麼多酒店。其實對於地產商來說，酒店是他們最不願意去碰的生意。因為酒店的投入大，回報小，回收周期非常長。酒店業算是一個非常差的生意。看看全球那些知名的酒店集團的估值就知道，沒有一個可以在資本市場上獲得較高的估值。

王健林只所以建這些酒店，其實都是合作方要求的。萬達廣場如今已經進入了200多個城市。這些城市出讓土地給萬達，自然也會有所要求。城市管理者都非常偏愛酒店，因為一個五星級酒店是一個成熟的標配。王健林為了順利拿地蓋萬達廣場，自然就必須滿足這些城市運營者的要求。

如今萬達廣場已經蓋好了，這些酒店也已經開業了。那麼是由誰去管理就不是重點了。這些酒店既然賺不到大錢，而且回收周期還這麼長。那麼在這個時候賣掉套現，就是最好的選擇。這76個酒店不賣掉，未來賺錢說不上，可能還會虧錢。

王健林捉住了現在的好時機，現在這些地產商都是手握巨資，而且個個都非常焦慮。他們都是急於找到一個新的行業，來分擔未來的風險。這個時候賣掉這些酒店自然可以賣出一個好價錢。

從這個角度來說，王健林可能給了一個打折的價格給孫宏斌。不過這筆生意對於王健林來說實際上是賺的，不是虧的。不得不說王健林還是非常老辣的。

李澤楷20年的舊樓賣了105億，王健林76個酒店才賣335億，到底誰虧了，其實對比了一下，我們才知道其實這兩筆生意是李澤楷虧了，王健林才是賺了。

來源：商業評說

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