華為發孟晚舟日記：人間自有真情在，為陌生人的信任淚流滿面

圖片來源：視覺中國

鈦媒體快訊 | 12月21日消息：華為官方今日發布了孟晚舟12月19日的日記，孟晚舟在日記中提到在溫哥華等待保釋時，為陌生人願意用自己財產為自己擔保，十分感動。

我的律師說，他從業四十幾年，還從來沒見過，這樣願意為陌生人擔保的事。聽著律師的這番話，我禁不住淚流滿面，泣不成聲，不是為自己，而是為這麼多人願意相信我，願意信任我的陌生人。

孟晚舟稱：「上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。」

同時，她還回應了前幾天一位東京都市民對她的關切。

昨天晚上，一封日本人的來信，在朋友圈內小小地刷屏，著實讓我溫暖了一把! 還是那句說過無數遍的話，人間自有真情在，當自己遇到危難的時候，才知道曾經被這麼多的陌生人關愛著。

12月17日，華為日本代表處大手町辦公室收到了一封來自一位日本市民的聲援信。信中表達了對孟晚舟遭遇的悲傷以及對華為公司在日本所作出貢獻的感激。

信中還提到，華為在日本2011年大地震期間，沒有像其他電信設備供應商一樣撤離日本，而是派遣員工進入災區搶修設備。

地震後一周，孟晚舟也從香港飛到日本，當時整個航班連她在內只有兩個人。而時任華為公司董事長孫亞芳也在震後立即率隊趕赴日本，華為代表處仍然堅守崗位，搶修通訊設備。

以下是東京都一名普通市民的來信：

尊敬的華為孟晩舟CFO及全體員工：

首先，很抱歉我不會中文也不會英文。

所以我只能用日語來寫這封信，特別希望有哪位懂日語的人能幫我翻譯，將我的意思傳達出來。

這次孟女士在加拿大遭遇的事情，我感到非常悲傷。

雖然我只看到日本國內的報道，並不知曉詳情，但一想到您本人以及家人度過了多麼難受的一段時間，以及今後還將承受怎樣的痛苦，我覺得我不能保持沉默，必須要進行聲援，所以寫下了這封信。

世界上每天都在發生各種各樣的事情，但對於住在日本的我來說，以前從未想過要通過寫信的方式來表達自己的心情。

可是這次孟女士的事件，對我來說絕不是一件可以袖手旁觀的事情。

為什麼這麼說？或許日本國內並沒有太多的人知道，但我的一位住在宮城縣的朋友告訴過我， 2011年東日本大地震時，其他公司都在撤退、逃離，只有華為，在危險還沒有消除的情況下，毅然進入災區，抓緊搶修被地震損壞的通信設施。

對華為這樣一個能在那樣困難的情況下為我們伸出援手的公司，無論有什麼理由，這種不採取任何措施就直接動用國家力量單方面進行排除的做法，是背離做人常理的，讓人感到非常悲哀、難受。作為一個日本人我感到羞愧。

1995年阪神淡路大地震中，我母親被壓在柜子底下不幸遇難，那年她才56歲。

當時，得到來自世界各地的支援，城市得以恢復重建，才有了今天美麗的神戶。至今我心中仍充滿著感激。

反之，住在日本的我卻未能對家鄉神戶做出任何貢獻，至今仍深感羞愧。

因此，在我心中，孟女士是恩人。

對中國的了解，我只是從學校的「社會課」中學到一點知識，但1972年周恩來總理和田中角榮首相主持中日建交的場面，卻深深印在了當時還是孩子的我的腦海中。

在簽字儀式上，田中角榮首相用毛筆簽字給我留下了非常深刻的印象，從那以後，我開始學習書法。

現在，只要日本哪裡舉辦王羲之等名人的書法展，展出期間我都要去看好幾次。

雖然中國和日本一個是社會主義一個是資本主義，國家的根本性質不同，但我認為中國和日本從今往後應該更加相互尊重，加深和擴大友好關係。

我只是一家小公司的小老闆，像我這樣人終究幫不上什麼忙，但我從心底衷心祝願貴公司能夠更加發展壯大，取得更大的成就。

謹上

2018年12月14日

以下是孟晚舟有感於日本來信，寫於12月19日的一篇日記

人間自有真情在——孟晚舟日記一則

昨天晚上，一封日本人的來信，在朋友圈內小小地刷屏，著實讓我溫暖了一把! 還是那句說過無數遍的話，人間自有真情在，當自己遇到危難的時候，才知道曾經被這麼多的陌生人關愛著。

保釋的那天，在法庭等著辦手續，律師跟我聊天說，有不少陌生人打電話到律師事務所，說願意用自己的財產為我擔保，既使他們根本不認識我，甚至他們不知道我，但是他們知道華為，他們認可華為，所以他們也願意相信我。我的律師說，他從業四十幾年，還從來沒見過，這樣願意為陌生人擔保的事。聽著律師的這番話，我禁不住淚流滿面，泣不成聲，不是為自己，而是為這麼多人願意相信我，願意信任我的陌生人。

日本福島地震的時候，我正好在美國IBM總部，參加為期一周的 Workshop，正為是否啟動IFS變革，以及IFS變革的範圍，與IBM資深財務專家進行最後一輪詳細溝通。

那個時候，公司剛剛決定將所有的應急預案交給財經來負責，包括戰爭、瘟疫、動亂、地震什麼的，由財經與業務團隊共同制定各種場景下的應急預案，平日里組織演練，以便災難發生時能夠迅速啟動預案，公司各個部門也能按照預案的設計快速集結、快速響應。因為我在美國確實走不開，讓孫總一個人去了趟日本。

從美國回來後，把我們在美國 Workshop的收穫，組織財務的同事們進行分享和討論，大家達成基本共識，形成可以與IBM溝通的財經變革的思路後，我就定機票去了東京，到日本代表處去跟大家開會，討論災後重建的工作安排，包括客戶網路的搶修，以及我們自己的日常運行。在我去日本之前，公司的應急工作組已經成立，孫總也剛從日本回來，也沒有什麼太多需要我做的事情，我就是跟日本代表處把震後兩周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作順序核對了一下，自己也記了很多筆記。

日本地震，是財經組織第一次接觸危機預案的設計及實施，雖然，在那次日本地震的災後重建工作中，我們的不少環節在協作上存在這樣或那樣的障礙，但幫我們積累了非常寶貴的經驗。幾年之後的尼泊爾地震，我們的危機預案完全能夠及時和充分地支撐著災後嚴建工作，也得到了尼泊爾客戶的高度讚揚。

這次經歷，我很少提起，也沒什麼可自豪的，只是我的份內工作而己。好人終有好報，沒想到，八年之後，這份回報以一個普通日本人的來信展現在我面前，讓我的心裡充滿了無比的自豪與寬慰。自豪，是因為在那份不確定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！