經緯張穎為創始人們提八條過冬建議：換賽道遠遠好過死耗著

鈦媒體12月21日消息，經緯中國創始人張穎在朋友圈表示，在如今不同往常的資本市場低谷中，他為中短期內創始人們提出了8條建議，希望在這個節點對他們有所幫助。

在張穎的8條建議裡面，融資被提到第一條。他認為，要做到高效融資，認真對待每一個潛在投資方，把每周50%的時間花在融資上。

以下為張穎8條建議全文：

今年的資本市場低谷不比往常，這幾天我獨處思考了一會，提煉出中短期對創始人們最相關的8條建議，希望在這個節點能對大家有所啟發與幫助：

1.融資 融資 融資。從今天開始，把最多時間花在之前接觸過，最認可你的投資機構，戰略投資人，生態夥伴，個人投資人上。高效融資，認真對待每一個潛在投資方，把每周50%的時間花在融資上。

2.意識到踩剎車需要時間。踩剎車的一霎那，短時間內2-3個月支出反而會變高。所以從今天開始，就準備1年/6個月/3個月現金的踩剎車生存計劃。提前考慮到極端情況，算清楚身邊100%能調用的錢。包括不動產，銀行儲蓄，貸款方案等。同時要保證家庭，生活的底線，不要做不負責任的事情。

3.這是一個殘酷的商業環境，不要有一絲心存僥倖。要做最壞的打算，和最清晰的準備。這是作為一個老大對自己周邊所有人最大的尊重。和核心團隊提前溝通清楚未來半年/一年的具體運營細節，緊急方案，如合伙人離職/裁員過冬/股權重新分配等。

4.先幹掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚，細節處理好。要早點行動，如若有選擇，最好的時間是融資剛到位的那一個月。

5.重視股權融資之外的渠道。如政府對創新的支持力度在明顯變大，以及存在的不稀釋股權的債權融資和其他機會等。

6.除目前所在城市外，重視對你的業務/團隊/公司感興趣的其他城市。城市間都在搶資源搶人才的博弈之中，為了生存以及資源的傾斜，可以考慮搬家、換城市。這會是一個長期溝通和籌備的過程，所以要早些考慮，並有所準備，再開始。

7.換賽道遠遠好過死耗著。

8.考慮行業內抱團，合併，以得到未來更多的資源和機會，到達行業第一梯隊。這需要膽識、胸懷，更需要清晰的方案。同時想清楚自己是整合方還是被整合方，對應不同的思考和打法。

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