條形碼如何改變零售和製造業？只要客戶是沃爾瑪，就可建立專屬生產線

1948年，費城德雷克塞爾研究所的研究生N Joseph Woodland與大學同學Bernard Silver合作，設法通過自動化交易加快商店檢查的繁瑣過程，創建了現在普遍存在的條碼掃描系統。

該系統在1952年在美國獲得專利，這一專利後來售價僅為15,000美元，目前，現代條碼估計每天掃描超過50億次。

1.條紋掃描系統解放了零售商

據說Woodland在邁阿密海灘上，當指尖茫然地梳理著沙灘，產生了一個想法。就像莫爾斯電碼使用點和短劃線來傳達信息一樣，他認為也可以使用細線和粗線對信息進行編碼。

斑馬條紋的牛眼可以讀取條碼中的產品及其價格。這個想法是可行的，但是當時的技術昂貴。但隨著計算機先進和激光器的發明，變得更加現實。

多年來，條紋掃描系統被重新發明和改進了好幾次。在20世紀50年代，一位工程師大衛·柯林斯（David Collins）在鐵路車輛上放了薄而粗的線，以便軌道掃描儀自動讀取。

在20世紀70年代初，IBM工程師喬治·勞雷斯（George Laurer）發現，矩形將比Woodland的牛眼更緊湊。

他開發了一個使用激光和計算機的系統，它們能夠快速處理在掃描儀上投擲的標籤的豆袋。

2.零售商VS生產者

Woodland的海邊塗鴉轉化為一個技術現實後，美國的雜貨商開始考慮泛行業產品條碼的好處。

1969年9月，美國食品雜貨生產商行政系統委員會與美國食品鏈協會聯合商議制定一套統一的標準。

但生產商需要11位數的條碼，其中包含已經使用的各種標籤方案。零售商則想要一個更短的7位數條碼，可以通過更簡單和更便宜的結帳系統來讀取。

最終會議因分歧過大而散會，之後，經過無數的委員會，小組委員會和特設委員會的努力，最終，美國雜貨業商定了通用產品代碼或UPC的標準。

1974年6月，在俄亥俄州特洛伊鎮的馬什超市的結帳台上，一名名叫莎朗·布坎南的結帳助手掃描了50根箭牌的多汁水果口香糖，激光掃描儀自動註冊價格為0.67美元,。

3.改變了雜貨行業的權力平衡

從口香糖通過條形碼掃描儀掃描出售以來，條碼已經被視為一種簡單的成本削減技術：它可以幫助超市更有效地開展業務，從而幫助我們降低價格。

但條形碼的實際應用比這更多,它改變了雜貨行業的權力平衡,這就是為什麼所有這些委員會會議都是必要的.

所以食品零售業只有當老闆的老闆，首席執行官取代了委員會的技術怪人時，才能達成協議。

由於安裝掃描儀是昂貴的，用條形碼重新設計包裝也是很昂貴的。所以，零售商的想法是製造商應該先將條形碼放在其產品上，它們才安裝掃描儀；而製造商的想法是零售商應該先安裝了足夠的掃描儀。它們才重新設計包裝。

但隨著時間的推移，條形碼正在雜貨行業的權力平衡，有利於某種零售商。大超市可能會將掃描儀的成本擴大到更多的銷售額，他們需要跟蹤庫存。

而在20世紀70年代，美國高通脹的時代，條形碼讓超級市場通過在貨架上貼上新的價格標籤而不是每個商品來改變產品的價格。

4.只要客戶是沃爾瑪，就可以建立整條生產線

令人驚訝的是，隨著條形碼在70年代和80年代迅速普及，大型零售商也在引進掃描儀，通過它可以支持客戶資料庫和會員卡。

通過跟蹤和自動化庫存，可以實時交貨更有吸引力，並降低了各種產品的成本。

通過條形碼，後勤性複雜的操作變得更加容易。這個事實的最終表現是在1988年，折扣百貨商店沃爾瑪決定開始引進條形碼系統銷售食品。

它現在是這個地球上最大的雜貨零售商，也是是中國製造商和美國消費者之間的主要中間商，它擁抱技術幫助它擴大規模，一直不斷投資於前沿計算機驅動的物流和庫存管理。

從中國製造商的角度來看，只要客戶是沃爾瑪，您就可以為僅一個客戶建立整條生產線。

文/三分鐘學經營（ID：ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。）

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