從華資入股AC米蘭到義大利華商的未來

為什麼那些熱衷於房地產，酒店，足球俱樂部海外投資的巨頭們紛紛噤聲？

遙想兩年前的夏天，蘇寧集團斥資2.6億歐元入主國際米蘭俱樂部，夏窗豪擲上億歐元引進強援時，是何等的揮斥方遒。

也是在16年，這一年萬達集團老總王健林接連兩年蟬聯中國首富，一時風光無兩。

從2013年到2015年底三年間，萬達買遍全球，從美國AMC影院、澳大利亞電影運營商Hoyts，到豪華遊艇製造商、再到五星級酒店萬達的國際化走得順風順水。

風雲突變只在朝夕，一瞬間蘇寧萬達都沒了聲音。

前有蘇寧集團落下個「犯其國米者，雖遠必租」沒錢買球員的名聲。後有萬達在收購金球獎製作公司公司時突然被叫停，緊接著將13個文旅城項目全部出售給融創，同時倫敦九榆廣場，西甲馬德里競技，馬德里大廈紛紛以「跳樓價」拋售。

熱衷娛樂業併購的公司或是畏手畏腳或是戛然而止。

為什麼？

因為國家和民眾對這樣的併購並不買賬。

17年7月國務院頒布了新的文件，意見中明確指出指出將限制房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

紅頭文件幾近宣判了對於房地產、酒店等境外投資的死刑

為什麼不喜歡房地產、影視等這五個領域的海外併購？

首先，如果完全是自己的錢在外面幹什麼都可以，但問題是這些海外收購的資金來路恰恰不是自己的，這些機構大多數的境內負債率都特別高，也就是說它拿著境內從銀行借來的錢，一旦出現失誤，那麼境內銀行的壞賬就會大幅度增加，也就是說增加了境內的金融風險。

除了擔心資產轉移和外流外，偏重娛樂業的海外併購不討喜的原因還有更重要的一點。

央行行長周小川一語道破。「投一些體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大的好處」。

大洋彼岸一幢樓主人名字的更動並不會扇動蝴蝶翅膀讓祖國某一產業升級換代。

應該支持什麼樣的海外併購？

我們喜歡對那些國內實體經濟有益的併購。我們支持通過收購西方有先進技術的企業來夠促進國內產業結構升級與技術進步的企業。中國足球並不會因為某家企業收購了某家百年俱樂部而打進世界盃，但中國產業卻會因為技術的併購而得到十足的發展。

我們的外匯都是靠幾十億件衣服的一針一線，富士康的生產線上年輕人日夜揮灑青春，華為在海外獨闖虎穴，是靠他們血汗換來的。

所以這就是為什麼我們支持中國化工集團對於先正達公司的併購。儘管它的資產結構並不比萬達、復星更穩健，集團資產負債率也高達80.68%。

因為經此併購後，不僅中國化工集團大步轉型，而且一舉構築了美國、歐盟和中國「三足鼎立」的全球農化行業格局。

農化業巨頭先正達

一個國家實力的提升，必須依靠產業技術的提升！

所以我們支持的三一重工收購德國混凝土泵生產商普次邁斯特，因為併購將三一重工的全球化戰略提早了5-10年！

我們支持美的收購德國機器人巨頭庫卡，因為他率先響應國家「去產能化」向工業「4.0」邁進的號召！

我們支持COSMI收購有著先進美妝產品生產技術的義大利企業，因為他為化妝產業帶來革命性的技術！

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