如何讓高層領導快速的記住自己？

電視劇里常有這樣的橋段:一個職場小白偶爾撞到高層領導，或者碰灑了他的咖啡，然後，與高層結緣，從而引發一場「平步青雲」的晉陞。但現實職場遠非如此，特別是在一些大型的集團企業中，有非常嚴格的等級制度，跨級彙報、跨級表現是不被允許的，而跨級指揮也常被認為是領導不守規矩、破壞團結的表現。事實上，基層員工平時見到高層領導的機會非常少，更談不上1vs1的交流了，但每個人都有向上流動的慾望，而且都希望自己的加速度能領先同一個Level的人。而高層領導也常需要做些「萬人空巷」的演講，或者組織一些非正式的基層員工談話、晚餐宴會等等。對於想要讓高層領導記住自己的人來說，這些都是非常重要的機會，只是同高層間的對話向來不容易。

古代哲人的智慧:伴君如伴虎，如今依舊適用。面對高層，同時也面對著恐懼，這種恐懼足以殺死90%的對話衝動。比如早前很多蘋果員工都不敢和喬布斯乘坐同一部電梯，即便有些敢於冒險的人衝破恐懼的心理關卡，卻發現同高層交談，依舊要掌握好技巧，拿捏好火候。或者說，要調整好心態:不能太寄希望於如此對話能快速改變自己的命運，我們做這些，只是要積累一種奇特的人生閱歷罷了。

換位對話，縫合同高階領導的思想差距

總得來說，普通人和高層領導之間最大的差距就是思維層次的差距，但這並不是無法逾越的鴻溝。其實，高層領導的演講或者聚會、晚宴等活動，一般都是事前安排好的，普通職員要想參加這種宴會並獲得對話機會，勢必也需要周密地安排。在整個規划過程中，熟悉高層領導的性格、做事風格以及最近的言論是非常重要的項目，我們必須努力地喚起高層領導的談話興趣。他們日理萬機，把時間看做是最寶貴的個人資產，基本上沒有興趣大談人間瑣事，比如同庫克談論育兒經驗，估計很快就會Say goodbye。畢竟，他比較喜歡男人，但是要談論手機形態是否會消失或者萬物聯網的前景，庫克估計會有些興趣，如果能提出自己新穎的觀點，則更容易被庫克記住，謹記和高層領導談話，最忌諱只談自己願望，或者只談論家長里短的東西，比較明智的做法應該是快速切換到「有價值」的討論中去。

另外，延續自己同高層領導談話的另外一個好辦法則是「虔誠地尋求指導」 。特別是在一些有爭議的領域效果會更好。舉個例子，中國和美國間的貿易大戰到底會不會影響iPhone的生產與銷售?不同企業領導會有不同的見解。對於iPhone產業鏈上的人來說，比如三星、台積電、富士康等企業高管，常常會有非常強烈的表達慾望，而且會發自內心地希望iPhone不受其他因素影響，大賣特賣，如此談話有可能會演變成「由他們詳解如此非常規事件」的本質影響，以及自家企業如何面對困難，如何保持客戶信心的策略大展示；相對來說，華為、小米、三星等企業高管，則會無意識地加重討論消極的部分，畢竟，他們常年都無法戰勝iPhone，只能寄希望於外界力量來支援。

在討論中，普通職員要時常點頭，表現出一種「恍然大悟」和「無限欽佩」的感情，高層領導通常會自鳴得意，從而更有可能記住這位普通職員。當然，大家談「專業領域」的話題，常常伴有很大的風險。畢竟，企業高管思維敏捷、閱歷豐富，普通人很難拉平與其思想上的差距，即便是做過深入細緻的研究，也很有可能被高層領導視為「小兒科」或者「自作聰明」，所以，這些做法雖然容易調動起高層領導的興趣，但卻需要相當的水準。

如果在專業領域中，沒有絕對的把握，我們還可以嘗試從業餘愛好入手，要努力找到高層領導最擅長的業餘領域。比如庫克是一位狂熱的自行車愛好者，如果普通職員能推薦一些最美、最酷、最絢的賽道，估計庫克能把這種談話保持地更長久一些；又比如李健熙愛好鐵人三項和擊劍術，談論長距離越野或者一場特殊的馬拉松都是非常不錯的話題。有一位職場大師曾總結到:在職場上混，要依專業能力贏得尊重，依業餘愛好培養人際關係。此外，大家在同高層領導對話的時候，也不能總想著索取，更要學著提供自己的價值，哪怕是一次有教育意義的旅行或者一本見解獨到的書籍等等，都可以增加被高層領導記住的概率。

放平心態，職場沒有一蹴而就

大概是武俠小說或者職場傳奇太過於流行了，普通職員常常夢想著可以通過一次性事件達到「平步青雲」的效果。但殊不知，真正健康的公司，從來不會推崇「跳級升遷」之類的劇情，這就意味著，企業金字塔頂的高層領導會非常注意自己的言行，他們對於企業內部不同Level人員的社交準是完全不同的。面對同級別或者相鄰級別的人時，高層領導也會較勁，有抱怨、會體現出彷徨，人性的弱點一覽無餘；而面對職位相去甚遠的普通員工時，他們只會表現出「意志強大、高高在上」的姿態，高層領導必須通過自己的行為，向員工傳達「希望、制度和威嚴」等文化，而且高層領導在聽取報告或者參加晚宴聚會時，也不會直接評價「基層員工」。他們深知自己的一句話，有可能會帶給員工嚴重的好處或遭遇，而且他們堅信，只是通過如此短暫的接觸，自己的評價是沒有辦法完全公正和全面的，於是，更傾向於讓基層員工的直接領導去做評判。

有鑒於此，大家對於「讓高層主管記住自己」之類的事兒，最好是能擺正心態，把其看做一種美好、美妙的經歷，而非升職加薪的捷徑。事實上，在一個組織健康的企業里，晉陞通道總是規範而艱辛的，准晉陞者必須要經歷長期地磨礪，在專業技能、心理素質、人際關係等方面均有顯著的成長方可過關。即需要長期基礎性的奮鬥，再加上關鍵時刻的閃光，才能最終完成蛻變，或許，「讓高層領導記住自己」就是閃光點之一。(科技新發現 康斯坦丁/文)

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