都9102年了，怎麼還有人「吹」要開100家VR體驗店？

過去一周VR行業頻出負面：Jaunt於12日拍賣大量VR資產，AR獨角獸Blippar融資失敗面臨破產，Starbreeze工作室準備放棄StarVR在內的VR業務，IMAX將於明年初關閉全部VR中心……似乎這個寒冬，VR成了比區塊鏈還難熬的科技產業。

但就在IMAX著手關閉所有線下VR中心的同時，另一家公司正以席捲前浪的勢頭殺入這個領域：

一家名為「ILLUCITY」的VR冒險主題公園開業，並宣稱「計劃在未來兩年內（歐洲，中東，亞洲，美國）在全球開設100多個ILLUCITY分支機構。」

線下體驗店從爆髮式增長又到斷崖式下跌，在這個時間點上。難以想像還有公司宣稱要 「開設100多個分支機構」。我們研究了ILLUCITY在巴黎的第一家體驗店，發現事情並沒有那麼簡單。

千里之行始於第一家店

無論是叫「體驗店」還是「主題公園」，作為VR行業面向C端的排頭兵，VR線下體驗店最重要的還是內容。

ILLUCITY為用戶提供了4個不同類別的內容，包括超現實體驗、VR逃生、VR街機和VR電影。

其中，超現實體驗有兩個，分別是《After-H：火星傳奇》和《Project.T》，每個遊戲需要100平方米的區域，支持3到6名玩家，體驗時間為45-60分鐘。

VR逃生遊戲支持2-4名玩家，有四個遊戲可選，分別為：《刺客信條：逃離失落的金字塔》，《海盜船的詛咒》，《日蝕》和《Incarna》。

VR街機有9種遊戲可供選擇，除了大名鼎鼎的《節奏光劍》和《亞利桑那陽光》之外，還有一些小眾精品遊戲：《The Raft》，《APE-X》，《KnightFall》，《太空海盜訓練師》，《Project Cars 2》，《Far Reach》和《Space Flight》。

電影方面有著名的《Out Of The Blue》，以及《Invasion》，《Tara》等。

可以說，ILLUCITY的內容覆蓋了所有VR體驗項目。不但如此，在該公園中，還配備了極其強大的外設，以增強體驗者的沉浸感。

除了標配的頭顯、手柄、背包電腦之外，還配有全身感知追蹤器，Bhaptics觸覺夾克D-Box動態座椅和Onirix旋轉座椅。每一個項目都有其相應的配套設施，幫助玩家經歷《頭號玩家》般的VR體驗。

收費方面也比較符合常理，超現實體驗和逃生遊戲每人收費30歐元，而街機和電影則在5-12歐元之間。加上其佔地1000平米的超大空間，可以說能夠接納的用戶上到公司團建下到個人體驗。

如此高的成本，是看似從天而降的ILLUCITY能夠承擔的嗎？

背靠法國電影產業數字化先鋒Ymagis

根據外媒發布的資訊來看，ILLUCITY是由Ymagis和Productman聯手成立的。

Ymagis是為傳統電影行業提供數字化付費方式的解決方案提供商，包含CinemaNextt參展商服務，Eclair內容服務以及VPF虛擬拷貝費服務。

其首席執行官JEAN MIZRAHI畢業於法國國立橋路學校，該學校為法國最頂尖的工程院校之一，也是法國社會精英的搖籃。曾服務於Ymagis旗下Eclair。

管理層包括SARA RAVELLA和MATHIAS HAUTEFORT。

前者任歐萊雅集團執行副總裁5年，負責企業傳播、媒體和公共關係等業務。此外還於世界500強，建材行業最頂尖的拉法基豪瑞集團擔任了7年的集團執行副總裁。

而後者則於SUEZ、VIACCESS、Pace、Netgem等法國領先的電視、視頻等數字媒體公司擔任CEO。

目前該公司市值1000萬歐元，約合8000萬人民幣。

而與Ymagis共同合作的Productman則是一家擅長品牌營銷的新公司。

從以上信息來看，在體驗店經營方面，Ymagis擁有很大的優勢，特別是影院和人脈資源。除此之外，在經營上它也凸顯出相當強的實力。而且財報中顯示出這幾年的平穩發展，可以說Ymagis有很大可能押注VR和電競，讓二者在為影院帶來生機的同時，成為Ymagis新的增長點。

雙方強強聯手，能夠製造出下一個現象級VR體驗店嗎？

兩年，100家？

在查找了以往關於Ymagis的新聞動向後我們發現，Ymagis一直在積極尋求影院的多元化發展方式。

去年同期，Ymagis成立了EclairGame項目，允許電子競技愛好者，專業人士和業餘愛好者參加錦標賽，玩當今最受歡迎的電子遊戲，甚至還可以在舒適的電影院禮堂進行培訓。遊戲玩家和電影觀眾聚集在一起，享受由最新的複雜數字投影技術提供支持的歡樂和互動。

而Ymagis CEO在採訪中則進一步講述了EclairGmae的重要性：「EclairGame的推出體現了我們為電影參展商提供創新解決方案的願望。我們生活在一個當今世界，數字技術正在打破不同類型娛樂之間的傳統障礙。」

由此可以看出，ILLUCITY VR線下體驗店也是他們嘗試打破不同類型娛樂之間障礙的又一手段，同時又為他們提供了相當豐富的經驗。

在法國《世界報》的採訪中，Ymagis首席執行官讓·米茲拉希（Jean Mizrahi）表示：「我們希望讓那些不再去看電影的15-25歲觀眾願意再次來到電影院中。」面積為30至100平方米的VR主題公園被提議作為電影院的新多樣化一種策略，他希望它能夠增加電影院的流量，並贏回那些離開 「黑暗房間」的觀眾。

這一點在Ymagis 2018年上半年財報中也有所體現。在財報中，Ymagis確認已將VR LBE（基於位置的娛樂）市場確定為能夠產生高利潤的高潛力市場。Ymagis認為，這項新活動可能構成該集團在中等財務風險下實現盈利增長的主要動力。

同時，在該財報中也透露出關鍵信息：截至2018年底，該集團已計劃部署多個站點，並希望從2019年1月開始每月至少開放一個站點，此外，Ymagis準備提供位於電影院的「街機」型虛擬現實解決方案。

從以上這些資料不難分析，所謂100家體驗店是大型體驗店+小型街機的總和，對於擁有大量影院資源、豐富運營經驗的Ymagis來說，渠道資源想必不是太大的問題。

但不論是幾平米的VR街機還是100平米左右的小型VR體驗店，過去幾年已有不少巨頭和創業公司踏入這一領域，但始終沒有一家找到一個可以持續盈利的商業模式。

作為「入坑」的新人，Ymagis能否憑藉其在影視行業深耕多年的經驗，找到一條合適的生財之道？還是會像老前輩IMAX一樣，嘗試幾年之後因為「財務原因」黯然離場？就讓我們拭目以待吧。

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