2018影院上座率5年最低，7成電影票房不足1500萬，影視業進新常態
文 董雨晴
編輯 嚴冬雪
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2018年中國文娛產業經歷了跌宕起伏的一年：年度總票房成功突破585億，正邁向600億大關；截至11月底，內地影院和銀幕總數分別達到了10233塊和59180塊，創造了新的歷史紀錄；劇綜方面，湧現了《延禧攻略》《創造101》等一大批現象級作品……
而另一面，又是前所未有的壓力與挑戰。
截至11月底，2018年影院的平均上座率、單銀幕產出、單座收益、場均人次、場均收益等數據均創2014年以來最低值，平均上座率不足12.5%，大批影院陷入生存危機；多家文娛上市影企股價暴跌，尤其是「陰陽合同」事件後，不少老牌影視公司的市值甚至縮水了一半以上；除頭部作品外，其他內容產品表現並不理想，已上映的電影中有超過70%的電影票房不足1500萬。
伴隨著行業市場危機到來的還有融資困難、稅收政策調整和自查自糾等問題，為此，不少從業者認為2018年是過去5年來文娛行業最艱難的一年，未來一段時間裡或許會有大批的文娛企業關門倒閉。
針對這些困境和變局，在「Sir電影首屆文娛大會」的主題演講中，合鯨資本創始合伙人霍中彥指出：「文化產業之所以覺得體感溫度很冷，是因為今年出現了『政策的去槓桿化』，相關牌照發放有所收緊、稅收政策也有變化，進而使得過去幾年裡推動行業高速發展的『監管紅利』消失了。過去因為中國沒有行業協會，所以在市場繁榮的同時也出現了一些混亂，而更嚴格監管的出現，客觀上加速和加劇了文化產業的規範與結構分層。」
過去幾年間，很多公司選擇通過抄襲、侵權、低俗、刷量、造假等方式來謀求利益，在短期獲益的同時也對行業造成了巨大的破壞，例如下游影院端劣質影院數量激增，大大影響觀眾觀影體驗。霍中彥相信，在新的行業形勢下，這些讓公司利潤激增的「潤滑劑」將會消失，取而代之的應該是三種價值——合規、盈利與責任的凸顯。
行業形式的變化，不僅僅出現在宏觀政策方面，同樣體現在每一個受眾個體上。
阿里影業燈塔平台聯合Sir電影發布的《2018中國電影市場用戶報告》指出，2018年淘票票8.8分以上的高分影片，在數量佔比沒有發生變化的情況下，票房佔比從39%提升至71%；而與此同時，願意和參與評分的數量也在提升，今年評分人數同比增長了86%；Sir電影創始人兼CEO何君在致辭演講中也提及，毒舌小程序上的「毒舌好看指數」數據顯示，2016年票房前十的國產片里有六部電影評分不足50分，但2018年卻僅有一部，可見爛片在當下越來越難有生存空間。
在多數文娛行業從業者看來，這些變化充分反映了觀眾正在變得成熟，想要靠「IP+明星」這種「低門檻」的產出模式來競爭很難。
因此，與其說這個行業正在經歷寒冬，不如說是行業正常的波動和起伏；而經歷了這輪起伏過後，整個行業也將向一個更理性的新常態發展，對於內容和規範的要求更高。打造了年度爆款《我不是葯神》的壞猴子影業CEO王易冰認為：「資本退潮之後，反而讓行業看到更多優秀的創作者，讓大家更加清晰應該和怎樣的人合作。」
霍中彥在演講中說到：「預計2019年政策磨合期會大致結束，大家會更清楚應該怎麼做，這才是真正意義上的『監管紅利』。經歷了這一年多的變革後，『低垂的果實』已被摘完，或許高處的更加甘甜。」霍中彥認為，當行業「從靠天吃飯到靠手藝吃飯，從人人賺錢到能者賺錢」，從業者想要在挑戰中生存下來，就「不得不爬得更高一些」——換言之，提升自己的能力、踏實做好分內的工作才是關鍵。
在內容創作方面，新麗傳媒高級副總裁兼新麗電影總裁李寧同樣認為，無論時代如何變化、面對的挑戰多麼大，好的內容永遠不會被拋棄。「我覺得從業者千萬不要跟風，不要看到《我不是葯神》爆了，就拍一部《我不是醫神》。內容從業者應該朝著自己的方向去奔跑，保持藝術的創新性和獨特性。我覺得保持一個創新的心態、努力往前走，碰上一個爆款的可能性是比較大的。」
