跑路、倒閉、裁員，2018，他們「倒」在了寒冬里

獵雲網註：今年冬天聽了太多裁員和倒閉的消息，許多創業者「倒」在了寒冬中。企業終結時，同樣值得記錄並做深度思考。在整個大自然里，除了企業倒閉，你哪裡再有任何機會去親身參與另一個「生命」的消亡？一個時代企業的退場，才能騰出下個時代企業領地。這些互聯網企業與真實生命的不同之處，或許在於這種參與感。文章來源：創業邦，作者：北冥，編輯：董力瀚。

這個冬天聽了太多裁員和倒閉的消息。假設對企業來說，真的存在「生命」這種形式的體征，那麼在終結的時刻，無論是悲壯、不甘、膽怯、草率還是慌亂，它們都值得記錄並做深度思考。在整個大自然里，除了企業倒閉，你哪裡再有任何機會去親身參與另一個「生命」的消亡？

幾年前，一位蹭盡了「互聯網思維」熱度的小店老闆說，現實點吧，我從來沒打算把這個品牌做成百年老店。每天有那麼多懷抱理想與心懷鬼胎的人們粉墨登場，與台下看客共謀大戲，你怎麼能不學會接受退場鐘聲的敲響？

一個時代企業的退場，才能騰出下個時代企業領地。這些互聯網企業與真實生命的不同之處，或許在於這種參與感：無論是共享單車還是智能手機，無論你是用戶還是看客，所有人從根本上是同處一場巨大的共謀中，每個人都在用拇指投票，共同決定台上某人的進退成敗。

所以，我們有必要把這幾個退場的故事講得再全面一些，也有必要把將事實探究得再深入一點。

「倒」在寒冬的創業者

在創業最灰暗的時刻，楊傑得了抑鬱症。從醫學角度，叫做「抑鬱前兆」。「晚上整宿整宿的失眠，一直到早上5、6點鐘，實在困得不行，就睡會兒，一直是這種惡性循環。」有多長時間沒有睡過完整的覺，楊傑自己也不清楚。」

2014年趕著創業潮的巔峰時刻，楊傑離開了百度，和幾個搭檔一拍即合，做了一個汽車上門保養項目。後來的故事你我都懂：那個風口裡擠滿了人。

他們的故事頗為周折，並且體感是割裂的，對看客來說，這些人不過是城牆上的另一塊磚，但對真正入場的玩家來說，這是真實的「show time」。雖然一時間上門洗車、上門美甲的同行全部冒了頭，但楊傑畢竟是拿到了入場票，且價格不低——楊傑和團隊融資數億元。「當時拿到錢很亢奮，證明市場對我們做的事情很認可。」拿到錢後，團隊開始大規模投入線上運營。

2015年初，在第二筆錢即將到賬的時候，關於做不做線下，楊傑和團隊出現了分歧。「挺無奈的。」

一部分人認為，應該快速做大市場規模，一部分人堅持，還是按照之前的步伐前進。巨額的資金、激昂的情緒疊加能推動出來巨大的慣性，因此，在經過無數次爭吵後，最終決定繼續延續之前線上發展的策略。

2015年，被反覆預言過的寒冬來了。一大批汽車領域的O2O公司宣布倒閉：僅成立10個月的我愛洗車CEO失聯，留下200多萬元的債務；同年車8宣布關閉上門洗車業務；趕集易洗車併入58旗下的呱呱洗車；e洗車大量裁員並關停上門洗車業務……

市場上的悲觀情緒延續到了楊傑的公司，一方面，線上業務把錢燒的差不多後，並沒有搶佔到所謂的市場規模，另一方面，賬上的錢已經所剩無幾。

「賭一把吧。把最後的錢砸到線下。」雖然主觀上認為並不一定能取得成功，但是楊傑和團隊希望自己是能夠獲得勝利的那個寵兒。「當時基本上已經失去理性了，抱著僥倖的心態，想贏，以為自己能贏。」

「當然，最後失敗了。」

「大躍進」後，楊傑的創業項目並沒有成為「倖存者」。公司做清算那天，幾位創始人一言不發，沒有爭執，心平氣和，第一次創業就這樣潦草收尾。

不甘心的楊傑馬上啟動了第二個項目，這個想法遭到了妻子的反對，第一次創業時楊傑已經把車子和房子做了抵押，一直想他能找份安穩工作的妻子希望他能夠面對現實，不要再折騰。「但是我想堅持下去，所以我們選擇了分開。」

延續第一次創業的經驗，楊傑這次選擇從汽車後市場切入，做了車管家創業項目，與4S店合作，承接保養、維修等與汽車相關的各種服務，但是這個項目前期仍然需要資金投入，此時的楊傑開始把自己剩下的錢往裡投，一直撐到2017年，這時侯，兜里已經沒錢了，於是楊傑開始出去拉投資。

投資人見了一波又一波，有些說可以投資，但是在打款時間，卻又反悔；有些投資機構開始交底，已經沒有錢了，再好的項目都沒有辦法投；剩下的一些投資機構覺得項目還行，但就是不鬆口。不管是何種因素，楊傑明顯感覺到大部分機構和創業者一樣，也不好過。

已經投進去不少錢的楊傑希望及時喊停止損，「合伙人卻覺得我不願意往裡面投錢，希望我砸鍋賣鐵也得進行這個項目。就差撕破臉打一架了。」

在談投資的過程中，公司的業務也經歷了從to C到to B的轉型，但依然沒有逃過黯然出局的命運。唯一讓楊傑感到欣慰的是當公司上下10幾個員工知道資金鏈斷後，主動提出3個月不拿薪水，跟著公司拼一把。

「從合伙人這裡得不到任何幫助和支持，反而是技術、運營的小夥伴說不能幫忙融資，先不領薪水。儘管失敗了，依然感覺溫暖。」

復盤前兩次創業失敗的經歷，楊傑坦言最重要的是沒有資金支撐，畢竟站在風口上的項目，面臨的競爭大，需要足夠的資金去支撐。市場對於沒錢、沒資源的小公司而言是殘酷的，在資本助力下，如果把某個行業的泡沫吹得過大，一旦泡沫破滅，每個人都是受害者。

當然，也有對人性的反思，楊傑承認自己在拿到投資後，失去了自我，迷失了本性，但是不管宏觀大環境如何，楊傑從來沒想過放棄自己的創業夢想。

「我創業已經4年了，我不會因為寒冬不寒冬，有沒有錢而選擇不做這件事情，之前沒有投資人，我自己投錢也做了。」

今年楊傑又開始了創業，在一家互聯網出行公司內部孵化出代客泊車項目，現在正在規模化階段。

「創業沒有終局，永遠在路上。」「鞋沒了的那一刻，我就想著有句老話叫光腳的不怕穿鞋的，可跑起來特別是冬天跑在玻璃渣子上的時候，疼痛依然撕心裂肺。」

「跑路」的95後創業者和無路的家長

95後創業者曲斐煊從神壇摔下的速度並不比她衝上天時慢。

2015年9月，曲斐煊在上海創辦了在線輔導平台學霸1對1（前身為「學霸來了」） ，「高顏值」「富二代」「95年」「創過業」，鮮明的標籤讓曲斐煊迅速為市場熟知。

「最懂00後的95後」是曲斐煊給公司定下的宣傳點，作為1對1輔導品牌，公司聲稱授課老師均來自於清華、北大、交大、復旦等一流名校的學生。

公開資料顯示，學霸1對1曾在2015年夏天獲得來自上海雋泰投資管理有限公司的啟動資金；2016年12月還曾獲得深圳國金縱橫投資管理有限公司的千萬人民幣A輪投資。

一切似乎順風順水，尤其是今年教育公司融資上市齊頭並進。「誰也沒想到這個公司會爆雷。」一位不願具名的教育從業者說。

公司爆雷的導火索緣於拖欠老師工資，今年教師節，學霸1對1的教輔老師稱沒有收到8月份工資，9月12日，曲斐煊發公告表示抱歉，但很快她又表示目前公司處在資本寒冬，因此導致資金緊張。「今日我與合作方敲定了最終協議細節，很快，新的資金就能投入進來。」

但是相關老師表示至今為止都沒有拿到8月份工資，「公司上下都在傳創始人拿錢跑路了，人心惶惶的。」不止老師，拖欠學生家長的費用更是不菲。

上海初二學生家長李婭稱是被忽悠進去的，今年暑假，由於孩子即將面臨中考，她希望能夠全方位的把孩子的學習成績往上抓一抓，在朋友介紹下，李婭把聯繫方式給了學霸1對1老師，

「其實嚴格意義上來說，不能算老師，應該是他們的銷售人員。」每天李婭都會接到來自學霸1對1「銷售人員」的電話，推薦她去免費試聽並稱試聽後有優惠，本來想報80個課時包的李婭最終經不住銷售人員的話術，選擇了320個課時包，費用共計41264元。

數學上了10個課時，物理上了10個課時後，李婭發現學習效果並沒有他們說的那麼好，孩子成績並沒有得到改善。之前承諾的個性化教學方案也沒有給到，並一直推脫。

等到8月初學校要開學時，李婭以效果不好為緣由申請退費，當初在報名時，作為工薪階層，李婭選擇了由他們公司提供的海米小額貸款，「後來我催著他們退費，他們一直說正在申請中，合同上寫的是最長半個月就能把退款給辦完了，結果到十月份，就是事發的時候還沒給我辦完，中間就一直是在正在審批中，在這個過程中，教務老師、班主任都非常難聯繫，打電話沒有人接，發微信沒人回。」

更讓李婭感到無法理解的是在學霸1對1結賬網頁上，她的信息已經沒有了，課時也已經歸零，上面赫然顯示著「退費成功」4個大字，「我根本沒有收到退費，而且海米的還款還沒有結束。」

「出事了。你不知道啊？」10月2號，另一位在學霸1對1報名的家長楊燕告訴李婭。李婭這才明白，自己不是一個人，甚至在10月2號傳出來出事的時候，10月1號還有家長被「坑」進去。

事後，李婭和楊燕打聽到不止是她們，教務老師，教課老師，差不多幾百人，他們的工資已經被欠了好幾個月，通過群，她們把受害的家長聯繫起來，差不多兩千名家長都被騙了，金額基本上都上萬，大部分是三四萬，還有交了七八萬的。「拖欠總額達到數千萬，可能還不止。」 李婭說。

現在聲討學霸1對1大大小小的群有30多個，有的是維權群，有的是打官司群，每天都會有不同程度受害的家長被拉進來。對於家境不好的家長而言，這些高達數萬的補課費讓他們接下來的日子更加艱難。

「沒有良心。」一位學生家長說，「授課老師也算是受害者，就不說了，但是那些教務老師也就是所謂的銷售人員，等於是他們公司的幫凶，明知道內部出問題了，還騙家長去報課。」

一邊是家長難以平復的情緒，一邊是創始人輕描淡寫的「呵呵」。據相關媒體報道，事發後失聯兩周的創始人通過某媒體發聲，稱自己也是受害者，由於身在派出所，為了不引起公眾事件沒有發聲，並準備向部分報道媒體發律師函。對於媒體傳言的「跑路」，她回復了兩個字「呵呵」。

此語一出，更是引發了家長們的一致聲討，「說沒有跑路，搞得她還很委屈，說是因為經營不善導致的破產，把自己的責任推的一乾二淨。」維權群里，家長們你一言我一語。經過這些事情，有些家長對網上授課的模式早已經深惡痛絕。

眼下，她們最關心的是誰能把她們砸進去的錢撈上來。

裁員前一地雞毛

「不能再浪費時間了。」

李原是一家明星生活類公司的員工，從今年上半年加入後，不到半年已經經歷了公司兩次裁員潮。第一次是8月份，8月15日下午股東開完會，在員工午休時間結束後一個小時宣布裁員一半，在場員工被告知三天內必須走，公司員工從30人銳減到16人。

李原當時沒在公司，被電話告知「由於業務收縮，被裁了。」他屬於第二波被裁人員，也就是12月底，公司要把剩下的16人再裁掉10個，剩下6個人，做最後的清算。

得知自己被裁前，李原還抱有美好的幻想，因為還有不久就到了轉正的時間，結果在這個節骨眼上，公司派人找他談話，也是在那時，他才徹底看清事實：公司要完了。

不止李原，其他員工的情緒也開始崩塌，有些員工才剛入職一個星期，沒想到所謂的裁員會降臨到自己頭上，對於這種遭遇感覺無奈卻又不知道找誰發泄，最終只能悻悻離去，當然在簡歷上也抹去了來過這家公司的痕迹。

「同事們的怨氣是可以理解的，現在各行業都不興旺，冬天也不好找工作，公司已經到倒閉邊緣了，為什麼不提前告訴我們？」

在李原看來，眼下的光景可以預料，但沒想到來得這麼早。早在這之前，公司就有流言說要裁員，當時傳得沸沸揚揚，大家也都人心惶惶，但是領導層也就是李原口中的「官方」一直持否認態度，甚至當員工找領導去求證此事時，被領導反問「哪裡的小道消息？」這似乎在通過另一種態度在否認，「但是打臉行為很快發生，這讓底下做事的人接受不了。」

大家雖然都知道公司經營狀況不好，沒有什麼所謂的盈利模式和商業模式，儘管依靠明星的熱度，公司官方微博號粉絲過百萬，微信公號粉絲也近百萬，但是這和行業老大依然相距甚遠，「行業老大的粉絲量大概是我們的3到4倍，但是報價只是我們的一半。」「根本就掙不到錢，公司內部一團糟。」

據了解，這家明星公司，在業務模式上圍繞著明星的IP已經發展出內容產品、社群產品、實物產品以及其他商業形態。內容包括微信、微博、音頻、視頻等欄目，除此之外還包括電商業務，主要售賣和食品相關的周邊產品。在盈利方式上主要依靠定製廣告、線下體驗等業務，但盈利狀況一直處於不溫不火的狀態。

今年四月份，公司陷入剽竊風波，在對外的聲明中，該明星的態度鮮明，第一時間表明自己的態度，並撇清了關係。儘管明星作為知名人物為公司帶來了流量，但明星和明星所在公司之間的關係卻很微妙。

「要錢沒錢，要名沒名，誰願意搭著自己的名聲啊。」 李原揣測，作為公司品牌背書的明星想要抽身，因此才會向外界傳達出很模糊、很曖昧的態度，「出力不討好，誰願意做啊？」

除此之外，電視劇的狗血情節也在公司里輪番上演，由於公司受眾大多是沖著明星的名氣慕名而來，這和CEO「想要做用戶而非做粉絲的戰略」背道而馳，於是公司內部掀起了轟轟烈烈的「去明星化」，由明星站台的線下體驗活動也被砍掉。

「基本是自斷經脈。」李原說，這個公司基本是靠明星的招牌做起來的，如果沒有明星站台，很難生存下去。除此之外，做內容需要的是「流量、流量、流量。」 微信公號改版後，對整個生活類行業的影響很大，加上流量遭到腰斬，這對公司已經是不小的打擊，在這個關頭，在李原看來，較致命的一點是內耗太過嚴重。

雖然該明星在公司剛成立時，由個人出資完成了公司天使輪融資，但自從CEO上任後，兩人便展開了所謂的「內鬥」，互相不對付，即便在裁員檔口，也都還在護著所謂的「自己人。」

「在等死」。

李原形容公司目前的狀態，在剛來公司時，他也是一個懷揣著理想的年輕人，希望能幹出一番成就，但現在看來不可能了，「之前被裁掉的員工已經找到工作了，接下來我會守好最後幾天崗，算是對得起自己的職業操守吧。」

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！