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黑拾:解構黑科技新玩法,自動售賣機能玩出什麼花樣?|創業

黑拾:解構黑科技新玩法,自動售賣機能玩出什麼花樣?|創業

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要麼像無人貨架沒落,要麼轉型擁抱新科技,自動售賣機的「求生之路」該怎麼走?

「如果自助零售機不做些改變的話,這個行業未來將與無人貨架的下場無異。」黑拾智能零售機創始人黃海濱說道。

儘管黑拾這一品牌創立不久,但黃海濱在自助零售行業並不是新手。在黑拾之前,黃海濱曾創立了自助售賣機品牌——九拾秒,遍布在上海地鐵中有幾百台,相對於老舊傳統的售賣機,九拾秒擁有 42 寸大屏,販賣產品也更加豐富。但黃海濱很快也認識到了這一行業的局限性:「僅僅是靠售賣商品賺取差價盈利,背後還有點位、機器維護成本,競爭力越來越激烈之後,這個行業也沒有什麼前景了。」

黃海濱意識到,要麼在轉型擁抱新技術,要麼淹沒在時代浪潮之中。他認為,未來自助售賣機升級轉型將主要面向三個方向,一是渠道上的更新迭代,譬如現在自助早餐售賣,自助化妝品售賣機等;二是更貼近用戶需求,「什麼樣的場景匹配什麼樣的服務,了解用戶需求,針對性選擇商品和服務也是未來的一個方向。」黃海濱說道。三是廣告宣傳賦能,在售賣商品的同時,增加與企業的互動,為品牌方定製廣告宣傳或者營銷方式。

基於這幾點思考,黃海濱決定將九拾秒全面轉型升級,他要打破原本自助售賣機只賣快消品的傳統,起名「黑拾」,他說:「諧音是黑市,我們想販賣一切新鮮有趣好玩的產品,也是「黑科技重拾」的意思,代表解構新科技,用黑科技賦能自助零售,產生吸引消費者注意力的黑魔法。」

黃海濱介紹,目前「黑拾」主要有販賣商品和廣告業務推廣兩條業務線。而販賣商品,黃海濱強調,黑拾與傳統售賣機不同點一是與用戶的距離。他認為,傳統的售賣機運營商只是找一些人流量高的點位販賣商品。而黑拾會根據實際需求以及數據來決定選址和售賣商品種類對於「超級用戶」的概念,黃海濱也有自己的理解:「我們根據用戶需求打造成我的用戶以後,未來就會挖掘更多的用戶價值,創造更多的品牌價值,不會局限於給他們提供這些東西。超級用戶就是我們專門為其打造的,產品也是圍繞用戶來轉的。」

黑拾產品本身,不同於此前的「格子機」,黑拾機型為在線支付的綜合機,可容納 250 到 300 個商品數,搭載 42 寸以上大觸屏、攝像頭、後端聯網,自研了適配的 Windows 版本系統。黃海濱認為,後端聯網能自動檢測故障和庫存,實現雲端維修和精準補貨;而配有攝像頭的大觸屏,在交互方式、廣告形式等方面也有想像空間。

據了解,黑拾售貨機品類不限於傳統飲料、快消零食,還可以容納生鮮、化妝品、花卉、玩具等符合標準的中小件商品;同時會參照 711 等進行「加價購、套餐、限時購」等方式促銷,以增加單次購買件數、客單價等;而且會根據用戶反饋和銷售數據,以月為頻次進行商品汰換。

與傳統售貨機不同的第二點,黃海濱提到大熱的 AI 技術。當用戶消費數據達到一定的量級,大數據將「變廢為寶」成為智能推薦和決策的資源。黃海濱表示,黑拾正在推出會員制制度,用戶長時間消費之後,後台通過數據整合和人臉識別,可以實現當人站在自動售賣機前便能自動推薦商品,並與之產生交互和對話。同時,他透露,黑拾目前只在設計製作自己的 IP 化形象,未來將幻化成擬人化的形象,主動與顧客打招呼,交流。「我們已經設計了很多 IP 形象包括我們專屬的品牌形象,會加入人物的形象和擬人化的聲音,實現未來的人機交互,這樣會讓用戶體驗以及整個品牌形象更加有趣。」黃海濱說道。

目前黑拾已經在上海鋪設了 500 余台機器,主要以地鐵場景為主;除商品本身的利潤外,其盈利來源還有品牌商品上架費用,廣告推廣費用。黃海濱介紹黑拾的盈利模式主要是 B2B2C 形式,主要盈利來源於品牌方,而面向的用戶是 C 端。據了解,黑拾已與資深堂、URBANEARS、薇優等品牌展開了深度的合作。

在資深堂新品洗髮乳上市時,黑拾根據其泡沫輕盈且多的特點,為其打造了一款「泡泡印表機「,該款機器可通過人臉識別,抓取人物五官和表情,匹配不同的泡沫造型,並抓拍不同的場景造型,使消費者與產品之間展開有趣的互動。除此之外,黑拾還為 URBANEARS 打造了心聲體驗機,為薇優定製了隱形壓力解壓站等。相對與傳統的平面化的廣告宣傳,黃海濱認為,在未來,定製化的符合新興消費群眾喜好的宣傳推廣才更有效果。

在黃海濱看來,目前正到了自動售賣機轉型的關鍵時期,以前單純靠點位和商品差價來盈利的一些商家將淡出市場,他提到,未來的自助售賣機應該注重「集中場景」。黃海濱講到:「售賣機的限定成本是非常高的,從物流到點位租金到機器本身成本很高。我認為單純做產品售賣是沒有前景的。如何控制成本是關進,從技術,維護費用等這些都要考慮。集中場景很關鍵,比如我做移動場景,就不超出自己的範圍,哪怕數量比較少,也能達到很好的轉化率。「最後,他透露目前黑拾雖鋪設了 500 台機器,但用戶已經達到了 50 萬。對於未來,黃海濱表示,想要將黑拾做成行業轉型的典範,成為不斷創新為這個行業帶來活力的企業。

據了解,創始人黃海濱曾任上海申通地鐵旗下?公司總經理,有多年百億級項?管理經驗,在城市地鐵、公交樞紐、園區等公共場所售貨機點位拓展上資源優勢明顯。聯合創始團隊中,硬軟體負責人均有多年快消運營管理經驗。目前,黑拾已完成了種子輪融資,天使輪融資正在洽談中。

圖片:中國青年網

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