弗格森：他是最好的教練，更是頂尖的心理學大師
對於如何挽救曼聯這支看起來正在下沉的巨艦，每個人都有自己不同的答案。對於這一點，穆里尼奧當然也明白，但卻沒幾個人有真正實踐過的經驗。那麼穆里尼奧究竟做錯了個什麼？這個答案也許很簡單，那就是他的身上缺少了一些弗格森所擁有的東西。這是非常重要的一點，那就是弗格森爵士總是懂得如何將社交心理學(Social Psychology)運用到自己的執教哲學當中。
曼聯是一支豪門，這一點毋庸置疑。這支球隊需要為了冠軍而戰，即便沒有冠軍，他們也至少要在進攻端展現出自己的態度。
也許弗格森之後的歷任曼聯主帥們在真正接手這支俱樂部之前應該好好讀讀約翰-多恩的那首《沒有人是一座孤島》的詩。的確，沒有人是一座孤島，沒有人能夠孤立的存在，那些最能影響我們行為的人往往就是我們身邊的人。如果你的關係鏈中有某一處存在弱點，那麼整個關係網可能都會因此而破裂。而對於弗格森所執教的那支紅魔，他們的身上似乎並沒有這樣的弱點存在。即便有，弗格森也會把問題消滅在搖籃之中。
在穆里尼奧執教曼聯的這段期間，外界批評最多的除了他略顯保守的打法，就是他與球隊核心博格巴之間的關係問題了。在很多人看來，博格巴都應該屬於頂級球星的行列。他能力全面、傳球精準、技術出色同時屢有讓人意想不到的表現。但他同樣是一個很有個性的年輕球員，他喜歡改變自己的髮型或者在更衣室和隊友們跳跳舞，而這也讓他成了穆里尼奧的球隊里「最特立獨行」的那一個。
但別忘了，當初剛到曼聯的C羅也同樣是一個頗具個性的毛頭小子(雖然他的職業精神比博格巴強得多)。再往遠了說，貝克漢姆同樣是一個喜歡變換自己髮型的球員。所以看起來博格巴並沒有做錯什麼，只是人們評判的標準變了。
弗格森知道沒有哪名球員能夠凌駕於俱樂部之上，但他也知道要給球隊的球星一定的自由空間。記住，沒有人是一座孤島。影響力非常重要，所以不管在哪支球隊，樹立等級都是非常有必要的。斯科爾斯和羅伊-基恩永遠也不會聽理查德森的命令。甚至有一次，羅伊-基恩因為一位年輕球員在訓練基地的停車場放的音樂聲音太大而將他趕回了家。
一位名叫達米安-休斯的教授認為羅伊-基恩就是當初那支曼聯隊的「文化建築師」。換句話說，他就是球員們要學習的榜樣。其實在足球俱樂部之外，在世界上幾乎所有的角落，根據能力和權威而產生的階級差異都是非常有必要的。這一點弗格森一定深有體會，畢竟在成為主帥之前，他曾在船廠工作過。他知道如果沒有尊重和命令，那你什麼事也幹不成。
瓜迪奧拉也深知這一點。在他接手巴塞羅那之後，他把球隊打造成了當時世界上最棒的球隊。他能在球隊里找出那些適合做「文化建築師」的球員，並讓其他球員願意尊重並聽他們的話。
2012年，弗格森曾與哈佛大學的學者們見面，並談了自己執教哲學中理論方面的內容。雖然弗格森也會用一些秘密的小技巧來管理球隊，但心理和哲學層面的東西他都是擺在明面上的。時至今日，當坎通納、加里-內維爾和費迪南德在提起恩師弗格森時，他們仍會對於爵爺的管理手段津津樂道。在弗格森的影響下，他們成了如今的紳士。而當他們聊起曼聯隊的時候，你似乎會覺得弗格森仍在注視著他們一樣。
在哈佛大學的幾次研討會上，弗格森都談到了他在訓練中是如何貫徹自己的心理學技巧的。其中最突出的一點就是對於打造球隊精神屬性的重要性。簡單點說，就是「如果你沒融入進來，那你就出局了。」但曼聯和弗格森似乎有一種魔力，在他們手下沒有人會遊離於團隊之外。這很大程度上是因為弗格森爵士懂得如何在個人層面上與球員們進行交流。他曾經說過：「現在的球員們有了更穩定的生活，但他們似乎要比25年前的那批球員更加脆弱。」
弗格森懂得球員們的變化，他還能夠有條不紊地讓自己的執教方法完成進化。而這一點似乎是穆里尼奧所缺乏的。穆帥的執教方法固然有可取之處，但從過往屢屢出現的「穆三年」的劇情來看，他的這種執教方法產生的效果似乎並不持久。
弗格森知道隨著時代的變遷，球員們會變得越來越有個性，也因此他會花很多地時間來了解新一代球員的思維，並將自己的執教方式與他們的個性融合起來。所以對於之後曼聯的主帥，不管他們處在一個怎樣的年齡段，他們都應該試著從個人層面與手下的這批球員們好好溝通。教練想貫徹想法沒問題，但前提是球員們得聽。如果說主教練像一個導演，那他首先要給球員們講清楚俱樂部的故事，之後再講自己的故事。
弗格森總是懂得如何調節這一切。在進進球場之前，他的心理戰術就已經開始。他會站在球員通道前等待他的球員們一一出場，並與每一位球員握手。他之所以這麼做，一方面是為了球隊，另一方面也是為了讓旁人看到他才是這支球隊的「老大」。如我們之前所說，清晰的等級制度是社會心理學中非常關鍵的一部分。
這些小細節會被對手和裁判所注意到，而這也是弗格森展現自己控制力的一種方法。球員們都聽他的話，隊伍紀律嚴明，這會讓對手感到望而生畏。此外，一支受人尊重的球隊在比賽里吃到黃牌的幾率也不大，弗格森的做法也會讓主裁判意識到這一點。換句話說，比賽雖然還沒開始，但在很多方面曼聯已經佔據了先機。
主教練在日常訓練中安排的內容都大體相同，但每天對球員們的訓話可不能千篇一律。弗格森曾聽過這樣一個故事，有一個教練每天的隊內訓話都是同樣的內容，「球員們可能已經聽過上千次了」。而球員們也開玩笑地回答：「他訓話的時候我有一半時間都在睡覺。」但弗格森可不允許這樣的事情出現在他的身上。他需要讓自己的每一次訓話都有意義，所以這時候就需要他發揮想像力了。如果沒有人願意聽你的訓話，那你的影響力就會減弱。為了避免這樣的事情發生，弗格森向球員們講起了各種各樣的故事。
弗格森的訓話涉及的內容很廣，包括了戰爭、偉大的體育人和領袖、甚至還有安德烈-波塞里的音樂會。弗格森之所以這麼做，一個很重要的原因就是不想讓球員們產生倦意。他希望自己所說的內容會讓球員們覺得有用，或者激發出球員自我的一些創造力。
他的團隊訓話也的確起到了效果。現在提起弗格森的那支紅魔，你第一時間想起的也許不是冠軍，而是韌性。為了進球，紅魔球員們可以拼到最後一刻。更恐怖的是，紅魔身上的這種韌性不止出現在一兩場比賽，而是每場比賽都是如此。
1998-99賽季的歐冠決賽前，弗格森曾向他的球隊傳遞了一次最重要也最有影響力的訓話。「比賽結束，你和歐冠冠軍獎盃只有6碼的距離。如果你輸了，你永遠也摸不到它。對你們中的很多人來說，這是你距離贏得歐冠冠軍最近的一次機會。我只希望你們在比賽結束後不要因為在球場上沒拼盡全力而感到後悔。」
在那場歐冠決賽前，弗格森已經將一切安排妥當。他知道接下來會發生什麼就不在於自己，而在於球場上的11名球員了。換句話說，球隊能不能登上歐洲之巔，就看這些球員的態度和努力了。弗格森在訓話中和球員們談到了失敗的滋味，並表示這會永遠地留在他們的生命里，他認為這已經足夠改變球員們在球場上的態度了。
在終場哨響前，曼聯隊不會被打敗，這就是長久以來弗格森為球員們所灌輸的理念。活在當下固然重要，但這一切的一切都是為了更美好的未來。其實幾乎所有主帥都有這樣的理念，只不過並不是所有人都能像弗格森一樣將這巧妙地融入自己的日常執教中。
現在弗格森已經被視作心理戰方面的大師。1993年，曼聯結束了26年的等待，終於收穫了頂級聯賽的冠軍。球員們瘋狂地慶祝，但弗格森卻擔心這些球員在奪冠後會被沖昏頭腦。於是，他開始實行一項計劃，以確保自己擔心的事情不要發生。
他讓球員們坐下並告訴他們：「我已經在紙上寫下了三個名字，並把紙放在了信封里。這三名球員下賽季的表現會讓我們失望。」球員們自然不希望自己的名字出現在紙上，所以他們會努力證明弗格森爵士的想法是錯誤的。
弗格森表示之後的一個賽季他也用了同樣的手段。而他之後也透露其實根本就沒有那個所謂的信封的存在，這只是他激勵球員的一種辦法。「這對他們來說只是一個挑戰，因為想應對好成功帶來的後續影響並沒有那麼容易。」
的確，成功帶來的喜悅會進進球員們的腦海，未來該如何繼續前進將是一個很重要的問題。在一本名叫《四兩撥千斤：瞬間說服的藝術》的書中，作者凱文-達頓解釋了弗格森的做法：「弗格森用這樣的一種方式讓所有人的情緒都處在一個低點。這觸及了球員們的底線，喚醒了他們內心一直以來都有的一種需求。」其實這並沒有多麼特別，和很多心理治療的過程一樣，這都源自於人類基本的求生欲。
聽起來弗格森的這些做法是不是太壞了？也許的確如此。成功總是不容易的，所以即便採用一些「邪惡」的手段，也比最後淪為失敗者更有意義。對於像曼聯這樣的球隊，失敗是無法接受的，這不是他們的DNA。巴斯比爵士是一位贏家，弗格森也是。所以不管未來誰成為紅魔的新帥，最明智的做法無疑是將球隊贏球的傳統延續下去，至於是用什麼方法，也許並沒有那麼重要。
所以不要對弗格森爵士心存誤解。他不是只會「用吹風機」或者「踢眉骨」的瘋子，他是在悉心調教手下的這些球員。他願意培養本土的青年才俊，讓他們可以和世界範圍內的超級球星一較高下。他將自己的理念傳輸到球員們的腦海，並將他們塑造成冠軍之師。而對於自己的這種心理教誨，以及與球員之間的認可和尊重，弗格森認為兩個單詞就能夠完全解釋清楚。「對於一名球員，或者說是任何一個人，沒什麼比聽到『幹得好』(well done)更讓人高興的了。這兩個詞是體育運動中最棒的單詞，你不需要再附加什麼別的東西。」
如果說弗格森爵士是曼聯的「國王」，那麼坎通納就是紅魔的「王子」。在談到老爵爺的時候，坎通納表示：「我覺得成為心理大師和戰術大師是一樣重要的。也許成為心理大師還要更重要一些。弗格森爵士就是這樣。」希望曼聯高層能夠牢記這一點，或者說有必要的時候多諮詢一下弗格森，來度過球隊的這段困難期。
在過去幾年，數據在足球世界變得越來越重要。科學和數據非常關鍵，這無可否認，但如何從「心」出發才更為重要。曼聯一次次地向世人證明，一支在弗格森社會心理學的幫助下，建立在韌性、決心和團隊協作上的球隊是多麼可怕。而未來，他們還要繼續向世人證明「紅魔精神」的偉大。
文章來源：These Football Times
