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什麼叫做創業？

創業就是讓你的人生充滿了無限的可能，創業就是讓你知道這個世界上比你優秀的人還比你努力，創業就是讓你累的半死的時候還能從床上一秒鐘爬起來，因為叫醒你的永遠都不是鬧鐘，而是你日夜追尋的夢想！

一刻talks聯合騰訊雙百計劃，請到了這些背負著「使命」和「價值」的創始人，與你共同頭腦風暴，打破你的思考壁壘和認知局限，顛覆自己，顛覆行業。

王曉魯

「夢想加」創始人

王曉魯分享的主題是「堅守初心，堅持做產品」。創始人並非是一個輕鬆的職位，每一個選擇都至關重要！ 堅持初心有時候是會放過容易的路，選擇迎難而上。

而創業也同樣是一件嚴肅、理性的事情，只靠一時衝動和一腔雞血並不能持久。

夢想加曾經在創業路上，面臨很多抉擇的時刻，各種機遇與挑戰、考驗與誘惑，雖然艱難，但還是堅守了初心。正如那句話所言「知道自己為什麼出發的人，才能走得更遠」。

王晨

「泡泡遊戲」CEO

王晨分享的主題是「社交生態下的遊戲創業」，儘管遊戲領域已經是一個非常寡頭的創意型領域，但社交生態的出現，讓王晨看到了夾縫中的機會。

因此泡泡遊戲基於全球的社交網路，推出了不少服務於社交的小遊戲，覆蓋不同語言不同種族的用戶群體，積極的探索小遊戲和各個領域之間的合作和傳播，推動小遊戲成為社交生活的一部分。

當我們始終一顆求同存異的心去學習和理解任何一個生態，就能夠創造設計出更好的內容，讓生活愛上遊戲，為用戶帶去快樂。

田雪松

拓思德科技創始人、童安行動發起人

田雪松分享的主題是「科技改變教育 ？還是教育改變科技？」。

科技為那些身處邊緣的孩子打開了世界的另一扇窗，觸摸到原本不可企及的地方，讓他們找到前進的動力和道路，這是科技賦能教育的最大潛力。

科技在教育資源無法覆蓋的角落可以產生出意想不到的力量，那是教育最應該被科技照亮的地方。

教育是活的，要尊重個體差異和自然規律；教育是慢的，對教育需要有靜等花開的耐心。在教育面前，科技要做好「服務者」的角色，教師和學生才是主角。

科技讓教育更美好，教育也會讓科技更美好。這是田雪松在創業路上才找到的三個答案。

肖逸群

「輕課」創始人兼CEO

肖逸群分享的主題是「學習可以和打遊戲一樣有趣」，我們每天處於各種誘惑之中，遊戲、娛樂，大量的商業廣告都在告訴你：人生苦短、需及時行樂，就像電影《聞香識女人》中一句經典台詞所說：「如今我走到人生十字路口，我知道哪條路是對的，毫無例外，我就知道，但我從來不走，為什麼？因為媽的太苦了！」

但是「輕課」創始人偏偏走上了這樣一條創業路，目的是為了讓更多人去實現原本不可能實現的、反人性的學習目標。

雷文濤

「有書」創始人兼CEO

雷文濤分享的主題是「如何把讀書變成有趣的事業」，據2015年的研究報告所知，中國人平均閱讀4.58本書，而日本人均年閱讀11本書，韓國9本，美國7本，法國8本，巨大問題的背後也是巨大的機會，「有書」的創始人則抓住了這樣的機會。

希望能夠帶人們開始閱讀，養成讀書習慣，進而通過讀書改變生存狀態。儘管創業過程中產品和服務模式發生了多次轉變，但這個方向和目的從沒有改變過。

陳思暉

「趣頭條」聯合創始人兼COO

陳思暉的主題是「「補位者」的高速奇蹟」，趣頭條的運營策略最近一直被媒體圈廣泛報道，因此創始人在現場和我們分享了很多乾貨，比如到底如何更好的服務下沉用戶，如何提昇平台內容質量？

究其根本，趣頭條在努力做對創作者最友好的內容平台，將平台增長引擎和用戶紅利分享給優質內容生產者，讓更多優質生產者進來，也能更好解決用戶的閱讀需求。

於亮

輕鬆籌聯合創始人兼總裁

於亮分享的主題是「4年，與死神的253萬次交手」，「輕鬆籌」創始人在看到越來越多的「大病家庭」的無助和絕望後，才更加堅定了創業的使命和夢想，帶著這樣的一份人性關懷走上了創業之路。

而在創業路上他們最大的收穫便是，讓一個又一個讓遭到生活重創的人，鼓起勇氣，重拾繼續生活下去的希望。

圓桌討論

1、如何思考創業其實是一場「人性之戰」？

創業界流傳著一個古老的觀點：「創業是反人性的」。創始人面臨複雜性、不確定性帶來的問題：複雜的市場環境，投資人的博弈，在競爭者的圍攻中突圍，企業團隊的種種問題。一家公司中，員工幹得不爽了可以撂挑子走人，中層管理者遇到麻煩了可以找上級哭訴，而創始人的心路歷程又有幾人知？

就像「輕鬆籌」的聯合創始人於亮所分享，公司的業務一直在和騙子做鬥爭，豈不是和人性作鬥爭的最好說明了嗎？

2、創始人們怎麼看所謂的「資本寒冬」？

褪去浮躁的外衣，才知道自己真正堅持的是什麼。

而所謂的資本寒冬，反而會讓專心解決大部分人需求的創業項目得以存活。

正如創始人們的趣言，寒冬期不如好好鍛煉身體，養精蓄銳，企業和自己都能活得更長久。

以上就是一刻talks第103場演講局「我是創始人」的現場回顧，期待你能在看清創業的本質之後，依舊心懷熱情。

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