花椒六間房集團CEO劉岩：我想把它做完
當所有直播平台都在高舉「場景」大旗、鼓吹UGC社區概念時，六間房已經悄悄在這個領域努力了12年，對於這個早就實現盈利的「老大哥」，新生一代或許多少有點年代的隔離。
3歲的花椒，或許在未「出嫁」前的一個月，都不會想到自己就那麼和12歲的六間房命運捆綁在了一起。就像花椒六間房集團CEO劉岩在採訪里所提到的，「實際上是因為我和周鴻禕對這個行業看法的趨同」。他們倆碰面甚至沒有討論交易本身，只是探討了一下各自對行業的看法，就像諸葛亮和周瑜商量火燒赤壁。
（花椒六間房集團CEO劉岩）
從這場交易里，沒有看到過去商業運作中，為了擴大規模而擴大規模的浮躁部分，連交易本身的宣傳都很少，半年了劉岩才首次接受了採訪談及此事。作為老互聯網人，劉岩和周鴻禕的想法可以用「清奇」二字來形容，他認為這是自己的「行業使命感」。
「利潤沒有意義」
2015年初識直播，老周的想法很單純：應該做成一個集超高顏值美人帥哥、搶手網紅、校花校草，有花邊新聞、明星發布會、趣聞等內容的手機直播交際渠道。他認為，直播是用視頻方式來進行人和人溝通的社交平台。遇到座駕自燃，老周還忍不住開了一把直播。寶馬著火，這絕對算得上是個大新聞。
彼時的六間房，正剛被併入宋城演藝。劉岩對媒體表示：六間房是宋城通向互聯網的窗口，要做大娛樂，還要卯足了勁干！接下來三年的表現，六間房可以說都是令人相對滿意的：據宋城演藝披露的數據顯示，2015年到2017年，六間房分別以1.62億元、2.3億元、2.85億元的扣非凈利潤完成了年度業績承諾。
對於這樣的成績，劉岩顯然不滿足，他認為，A股的文化是鼓勵利潤，而一個成長中的互聯網公司只看利潤是極其沒有意義的，「我們那四年，天天就為利潤而活著。這樣的話，所有的市場新的業務機會，各種創新都不敢嘗試，太死了」。所以從A股里拆分出來，是釋放了六間房在直播這個互聯網風口的能量，為六間房尋求更大價值。
他在等待這個機會，直到遇到了花椒。2018年初，花椒做起了在線答題。直播間總能看到周鴻禕親自現身「指點江山」。《百萬贏家》的節目上，說送出一百萬，周鴻禕就真給出一百萬。其模式在筆者的理解里，有點像早年紅遍大江南北的《非常6+1》網路版，也讓老周和劉岩看到了全新的直播方向——直播綜藝。
「答題改變了直播的形態」，劉岩說道。大概是在對「直播綜藝」時代即將到來的認知上一拍即合，沒有太多糾結，花椒和六間房就走到了一起。劉岩和周鴻禕的碰面，根本不像是在談及一個交易，更像是行業大佬對於直播發展的探討，「你說好，這就是好，那就沒什麼問題。其實挺簡單的。
隨後劉岩出任花椒六間房集團CEO，與其他直播平台急於做收入以求融資的方式不同，他做的第一件事就是調低了花椒的利潤預期，「我們賬上還有錢，不亂花錢，但是在業務上的安排，要更多地去投入新的項目，不要守利，利潤沒有意義」。
「秀場不好聽」
對於花椒直播和六間房的合併，有媒體認為，老周終於還是放下身段委身了六間房的秀場。直播行業內對於秀場的前景非常不看好，一言不合就提及「天花板」、「雲賣肉」。龍珠直播放棄遊戲轉型秀場，被一致冷嘲「飲鴆止渴」。劉岩也直言，「秀場這個詞不好聽，我並不習慣這個詞」。
他眼中的直播平台，應該與類小區廣場的這種民間舞台並無二致，「今天應該準確來說叫做網紅舞台，實際它就是一個老百姓的舞台。就像過去的群藝館一樣，有一個檯子，社區居民可以在上面表演」。小視頻、直播平台等互聯網產品創造的虛擬舞台則涉及用戶範圍可以更廣，在上面年輕人可以找到年輕人的存在感，而老人更需要存在感。
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劉岩指出，演藝這個行當，在中國有很傳統古老的歷史。從電視劇中管中窺豹，就有鳳陽花鼓、天橋打靶。「我們喚醒這個傳統的需要，直播平台真正的使命價值在這裡，產品也應該基於這個去構建」，劉岩拋出了他對直播的其他理解。
「民間進城務工里，這是一個巨大的工種，而且是始終被需要的。在2010年美國的紅飛魚獎上，我提到了直播。扎克·伯格就覺得中國所有的互聯網模式都是拷貝的。我說，直播不是，這是中國一個本土的模式，一百年前就是這樣，一千年前也是這樣，台上的人唱戲，下面人扔金戒指，打賞。這個模式現在已經產生很大的經濟價值了。」
劉岩承認，直播是當前互聯網流量變現最直接和快速的方式。與行業認為人口紅利很快就會被直播行業消耗殆凈的觀點不同，劉岩認為，直播里的土豪用戶，在擁有足夠的榮譽感刺激下，他在平台的生命周期，可以比主播本身還長。他們在直播平台擁有了第二身份後，會越來越依賴這個身份，就像沉迷於遊戲的年輕群體一樣。
「直播這個東西不像看抖音，十分鐘看五個段子，高高興興干別的去了，這是一個沉浸式的消費過程，還有巨大的成長空間」，對於媒體「小視頻圍攻直播」的論調，劉岩不置可否。直播行業經過半年多的自我反思，數據已經在回暖。
「老將」能為直播行業帶來什麼
如果說花椒直播和六間房與其他直播平台有何不同，最重要的一點莫過於它們的船長：周鴻禕和劉岩，都是老互聯網人。鬥魚、虎牙、映客、陌陌……在老周和劉岩眼裡，莫不是後輩。
2018年下半年，是直播行業從野蠻生長到步入正軌的一個重要節點。鬥魚陳一發、B總的出事，虎牙莉哥滿月就被封，無不給整個行業敲響了警鐘：如果不能德位相配，對於主播個人和平台，都會是極大的傷害。而年輕人為主的直播行業，從上到下，都未必能及時反應出行業的底線在哪裡，尤其是在這個「全民造星」主播地位過高易膨脹時代。
關於「老將」能夠為直播行業帶來什麼，劉岩頗有感嘆：「過去有一段時間，特別膜拜80後90後的創業者，認為未來是他們的。我從來不去辯解，人性幾千年都不會變化。這個行業有很多的創新，我們老將的貢獻實際上是讓它更加健康、合理，做出來的事能夠不顯得急功近利。太著急的話，這個事熱一兩年後就會完蛋。
他提及年齡是互聯網老將的優勢，老將知道如何平衡政策，如何把控風險，同時怎麼讓內容在娛樂和文化之間找到一個最安全的邊界。放手讓過於膽大的年輕人去做，就容易把行業做壞。創新可以完全依靠年輕人，但是年輕人很難從一個規律的角度去總結行業，做大產品的概率不大。
近日OFO和共享單車的崩潰證實了他的觀點。對於直播行業，劉岩有自己的使命感，他不僅要把花椒和六間房做大，更希望整個行業都能沉穩地成長起來。關於直播平台的扎堆上市，或者謀求上市，劉岩指出，自己不在意上市不上市，老周更不在意，「我不能因為資本市場讓我做什麼我就可以去做，更多的還是要看用戶市場」。
事實上，在頗為流氓的直播行業里談情懷，略顯多餘。與劉岩同時代的行業老人正以肉眼可見的速度離場。而六間房裡有著屬於「老將」的堅守，花椒讓劉岩看到行業里全新的變化。所以對於劉岩來說，直播這個事，他還沒有做完，那就把它一起做完罷。
萬能的大熊
微博 2015到2018 連續四年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V
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公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業第一品牌。
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微營銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微營銷發展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超八千人。
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