被自家官微diss的創始人李國慶 能在區塊鏈迎來「事業第二春」？

文 | 鉛筆道記者 林夕

被自家的官方微博毫不留情的批評之後，噹噹聯合創始人李國慶最終在微博上「服軟」了。昨日，他就評論劉強東案的不當言論發表道歉聲明，稱個人觀點與噹噹無關。

李國慶確實遠離噹噹管理層久矣。據知情人士透露，早在幾個月前，噹噹對業務管理進行重新劃分，李國慶主要負責品牌、公關、自營出版等一些對外事務，而噹噹網主要業務則是由李國慶的妻子、現任CEO俞渝管理。

不過，離開噹噹權力核心的李國慶似乎找到了「事業第二春」。11月，李國慶宣布正式進軍區塊鏈，他給自己的定位是天使投資人。CRYSTO(水晶)是李國慶投的第一個區塊鏈項目。

在李國慶看來，做區塊鏈項目要準備好5~8年的辛苦路走。這次，他似乎是做好準備了。

註：本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網路公開信息，論據難免偏頗，不存在刻意誤導。

李國慶「服軟」

李國慶還是道歉了。

「我作為噹噹大股東之一，因個人言論給噹噹帶來了不好影響，對噹噹及噹噹的用戶們，我深表歉意。懇請大家把焦點繼續放在噹噹產品，尤其是俞渝領導下的重大進步。我的個人觀點與噹噹無關。」

因為力挺老對手劉強東引發的一場全網討伐，以李國慶「服軟」告終。李國慶就個人微博評論不當言論發表道歉聲明，但並沒有刪除評論劉強東的不當言論。有網友表示，李不僅對自己的言論表示歉意，還對其言行進一步做了解釋，最後甩鍋給社會學知識。

事出李國慶這張知名的大嘴。12月23日凌晨，噹噹網創始人李國慶在微博評價劉強東事件「非性侵，非婚外情，非嫖娼，對公司、妻子、社會風氣的傷害和負面影響都很低。」

不僅如此，李國慶以自己的「經驗」教導劉強東：望學會自我保護，雖殺（煞）風景，但划得來，還貼心給出了建議。

此言論一出，網友馬上群起而攻之。《中國婦女報》直接批評李國慶「婚外情無害論」，挑戰了道德底線。

這不是李國慶第一次因為出格言論而受到輿論聲討。11月22日，當俞敏洪因為關於女性的不當言論受到非議時，李國慶還曾發聲力挺，稱「無論對錯，俞敏洪都不用向女性道歉。」

面對李國慶的「婚外情無害論」，這一次噹噹網方面不再忍了，發布一則言辭激烈的聲明。24日上午11點34分，噹噹官微發文：李國慶先生是聯合創始人，他離開噹噹管理層、決策層已有一段時間，李國慶先生的言論是他的個人觀點。噹噹網已經要求李國慶將噹噹LOGO，從他個人微博號等處刪掉。同時，噹噹網強烈譴責李國慶此番言論。

鉛筆道注意到，以往李國慶「對外開炮」時，同為噹噹聯合創始人的俞渝從未發聲。但這一次，就連網友也從聲明裡讀出了這位妻子的怒氣：「……把婚外情分成三六九等、打上無聊標籤，把自己的婚前行為、搬出來嘚瑟，美曰分享……請不要因為李國慶的個人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書的樂趣。」

噹噹的出走者

李國慶和噹噹的恩怨不只是這一次。

1999年11月，李國慶和妻子俞渝共同創立了噹噹網。依靠他們在出版和圖書行業的資源，讓噹噹迅速在消費電商領域站穩腳跟。噹噹網也成為業內少有的「夫妻檔」的電商企業。

噹噹網以低價格、標準化的圖書商品為切入點，發展到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數碼等各品類百貨。藉助物流配送和貨到付款等交易模式，2005年，噹噹實現全年銷售4.4億，而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元。當年淘寶第一，噹噹第二，京東還名不見經傳。

在這期間，李國慶曾兩次出走噹噹網。在公開報道中，李國慶曾經因為一次股權關係提出過辭職。

李國慶第二次提出辭職是在2004年底。有媒體報道，在噹噹網總裁辦年度總結會上，由於2004年整體業績沒有完全達到預期，董事長俞渝對李國慶以近乎質問的語氣說，「怎麼沒有完成？」在一分鐘沉默後，李國慶就當場提出辭職。第二天，他沒有來公司，但第三天，他又回來了。

據《中國經營報》報道，據員工戴政回憶，那時就意識到這或是夫妻倆處理問題與交流的方式。他認為，企業領導做決策，要考慮數據、市場環境、品類、競爭對手等一系列因素，但對於噹噹，夫妻關係也成為影響決策的因素之一，這本是應避免的。「你很難說對和錯，但是它和其他公司是不一樣的。」戴政表示。

李國慶在採訪中曾說過：「俞渝很強，我也很強。」所以在管理上很難說服彼此，誰是一把手的問題糾結不清；而且，最大的損傷是對家庭和諧的破壞，本可浪漫話家常，卻要理性談工作。

今年3月，海航計劃收購噹噹。根據AI財經社報道稱，其實早在一年前雙方就開始洽談，但是因為李氏夫婦的想法不能統一，才一拖再拖。

而在海航發布公告前3天，李國慶發布了這樣一條朋友圈：所謂的婚姻就是......有時候很愛她......有時候想一槍崩了她......大多時候是在買槍的路上遇到了她愛吃的菜......買了菜卻忘記了買槍......回家過幾天想想還得買槍......

噹噹網成立以來，其他電商品牌紛紛引入資本迅速擴張，李國慶先後拒絕了亞馬遜、百度和騰訊。

2004年，亞馬遜提出用1.5億美元收購噹噹70%，甚至90%的股份，而李國慶的底線是20%至25%，此事便無疾而終。

2013年，百度提出入股噹噹網，最終還是因為在占股比例以及交易價格問題上沒談攏。此時，噹噹網的頹勢已經非常明顯。

2014年，噹噹網第三次被巨頭看上。騰訊提出入股噹噹，欲占股33%，而李國慶只願給出25%。隨後一轉身，騰訊向京東注資2.15億美元獲得京東15%股份，這一聯手，給噹噹的發展埋下了巨大的隱患。

外界普遍認為，如果說曾經三次拒絕抱大腿，是俞渝對李國慶的妥協；那麼賤賣海航系，或許是李國慶對俞渝的妥協。

這一次，李國慶被自己一手創立的公司公開diss，李國慶是真的離開噹噹了還是「親兒子」不認爸爸了？

一位接近李國慶的人士向鉛筆道透露，早在幾個月前，噹噹對業務管理進行重新劃分。李國慶主要負責品牌、公關、自營出版等一些對外事務，而噹噹網主要業務則是由李國慶的妻子、現任CEO俞渝管理。

「他（李國慶）沒有離開，只是不參與噹噹網的核心業務了，辦公室還在。」該人士表示。因此，官微說李國慶離開噹噹管理層、決策層也不能說錯。這似乎意味著李國慶已經被「架空」。

投身區塊鏈

不再主理噹噹事務的李國慶，最近在幹嘛？

根據企查查顯示，現任噹噹網董事長俞渝佔北京噹噹科文電子商務有限公司股份64.20%，李國慶占股為27.51%。此外，李國慶的微博認證已經變更為：噹噹創始人、CRYSTO戰略投資人、北京和日天創科技（教育）公司董事長。CEO頭銜已經拿掉。

去年傳出消息，李國慶開始接觸區塊鏈。

今年11月，由李國慶投資的CRYSTO(水晶)垂直公鏈生態旗下應用指閱DAPP與中國版權保護中心簽署了基於DCI體系的版權登記、版權監測及版權維權的合作框架協議，李國慶正式宣布進軍區塊鏈。

在公開資料中顯示，李國慶共對外投資了17家公司，水晶區塊鏈科技(海南)有限公司是其中之一。據巴比特資訊報道，CRYSTO(水晶)CEO馬銘澤曾在噹噹做無線事業部總經理，主管技術和市場，另外COO雷玟和CTO繆凱也有噹噹背景。其團隊現在有30多人。

CRYSTO(水晶)正是李國慶在區塊鏈領域唯一投資的項目，他後續也並不打算投其他區塊鏈公司，而是選擇一些傳統行業的創業公司，推動他們擁抱區塊鏈。

此外，李國慶在接受採訪時表示，CRYSTO(水晶)今年7月成立，該項目是兩步走戰略，第一步是要做垂直內容公鏈，第二步是要基於此孵化大量的應用，預計明年2月指閱DAPP會上線。他最大的期待是CRYSTO能夠探索出新的模式。

在李國慶看來，過去文創產業吃虧在沒有和金融打通，而通證激勵就是改變這一切的核武器。「我一方面是投資人，另一方面代表投資人，有時會引導他們，提出一些建議。在區塊鏈行業我哪能以教練自居呢，也是以探討的方式，希望我們古典互聯網尚未解決的、甚至異化了的痛點，CRYSTO團隊能夠解決和突破。」李國慶在採訪中表示。

李國慶給自己的定位是天使投資人。在企查查中顯示，CRYSTO成立於2018年12月6日，李國慶占股25%，並未在其中擔任職位；CEO馬銘澤占股50%。

在李國慶的道歉文章中，鉛筆道看到，其在朋友圈「力挺」劉強東的配圖是：他為投資的CRYSTO(水晶)內容垂直公鏈和指閱平台趕赴歐洲學習，與作家、出版商探討區塊鏈與著作權的照片。

明年就是噹噹網成立20周年，它已經一次次與機遇擦身而過，在中國互聯網電商激烈的競爭格局中逐漸掉隊。然而這一次，在噹噹「失勢」的李國慶，似乎已經準備好跑在前頭，通過擁抱區塊鏈去尋找自己「事業的第二春」了。

參考資料：

牧童資訊《噹噹網李國慶：文創要和金融打通，通證激勵是核武器》

金色財經《獨家專訪做區塊鏈項目要準備好走5~8年的辛苦路》

艾問人物《噹噹賣身早有徵兆，看李國慶兩年前如何預見未來》

/The End/

編輯 | 吳晉娜   校對 | 李小默

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