內容創作向上而生，UC大魚在現場成為破除同質化利器

2018年是內容行業風向驟變的一年，隨著移動互聯網行業增速放緩，內容平台也深陷馬太效應，諸多創作者面臨著巨大挑戰。同時，隨著內容行業從「量」到「質」的轉變，對優質內容有所需求的用戶層也逐漸被區分，他們助推內容的消費升級，同時也改變了內容行業的用戶結構。

當下幾大主流內容平台，在這一年裡紛紛開闢補貼之外的戰場，分別推出新的舉措：頭條號進行升級，通過一點接入、全平台分發的方式打通六大產品（目前內涵段子已下線）粉絲數據，幫助創作者多渠道漲粉，全平台共享；大魚號提出「大魚在現場」，到聯動內容生態和電商生態，再到「U創計劃」，正在慢慢增強平台和內容創作者以及用戶的融合。除此之外，企鵝號也提出3個「百億計劃」、多元扶持方案的TOP計劃，以及百家號的「百萬年薪計劃」、「百+新城市」計劃……內容產業鏈中，用戶、內容創作者和平台三者的關係，在2018年用戶迭代的趨勢下發生了變化，這也是為什麼平台不斷對內容創作者開放新能力和新資源的原因。

從補貼爭奪到花樣賦能，大魚在現場應運而生

對創作者而言，「原創困難」、「閱讀量低」、「收益低」始終是壓在心頭的三大困擾。知乎上關於「自媒體的瓶頸在哪裡？如何解決？」的問題中，就有這樣一則回答：「很多人在內容創作的時候，會覺得很困難，寫不出，不知道怎麼寫。這是因為素材不夠，而重複使用創作素材會讓運營賬號出現問題。」

雖然創作平台力求用戶向三四線及以下城鎮下沉依然是追求流量，但內容消費升級已經證明內容創作者的價值觀實現了從流量價值到用戶價值的轉變。平台作為用戶和內容創作者的連接，自然不能停留在過往的流量思維上。

今年年初，在2018清博盛典暨新媒體大數據峰會上，UC大魚號宣布開始「大魚在現場」系列活動。一個多星期後，項目啟動的首站選擇了當時身處熱點的2018平昌冬奧會。對於自媒體圈而言，這是第一次組織化、規模化地，在平台邀請下親臨國際賽事現場而進行的內容創作。

冬奧會的體驗嘗試，拉開了UC大魚號跳出流量思維，向內容創作者開放賦能的帷幕。截止目前，大魚號為創作者提供了上億級的曝光流量及獎金激勵，惠及創作者數千名，以「大魚在現場」為代表等項目，已經成為創作者熟知的品牌性活動。UC大魚號「在場式創作」的開創性之舉，本質是從創作源頭入手為內容生產者賦能，但客觀上其實也改變了過往平台和內容創作者的關係。

去年各內容平台補貼大行其道，對內容創作者的搶奪更多是以競爭為出發點，雙方的關係停留在流量的相生相長：內容創作者依賴平台進行渠道多發，而平台通過內容創業者獲取用戶流量。

不過當各大平台因補貼而陷入爭奪內容創作者的膠著中時，實際上平台內容優勢並沒有完全建立起來，這也側面印證了補貼效應的削弱。所以我們看到，2018年平台和內容創作者之間一個明顯的變化便是，平台拉攏內容創作者的出發點從競爭轉為融合。

這是因為，無論移動信息時代如何繁榮，內容依舊為王，但隨著內容產業發展變革，內容卻並不只是由內容創作者「獨立」就能完成了，而是需要平台為創作提供更大的價值空間，更多樣的賦能扶持。

「大魚在現場」能否成為破除同質化的利器？

正如UC大魚號的規劃，幫助創作者確立與平台長期合作、共生成長的創作方向。「大魚在現場」即為一個典型，通過從源頭賦能內容創作者，使得他們的創作環境在日益激烈的競爭氛圍中得以優化，而且內容流入阿里大文娛，也進一步增強了內容創作者和平台的關係紐帶。

2017年也曾是內容創業的一次高峰，平台對內容創作者的補貼和流量扶持，刺激越來越多人湧入這場收割平台的熱潮，但是，相應的卻讓整個內容領域深陷同質化困局。新媒體問卷網調查顯示，超過八成的用戶認為泛信息需求已經被滿足，但也有超過一半的用戶認為，自己的個性內容消費還沒有被完全滿足。

從解決同質化的角度看，各大平台也經過了一年頗為不同的路線嘗試。

年初百家號與新華社新聞信息中心舉行戰略簽約儀式，包括時政、國際、科技、體育、財經等多個領域在內，全系入駐百家號。2017年今日頭條開始從智能分發轉向結合粉絲與人工智慧雙驅動的「智能社交」平台，這種方向延續到了2018年，頭條號深耕粉絲生態，幫助優質創作者更好地變現。

雖說各大內容平台應對同質化的舉措側重點有所不同，但綜合來看難免有些相似之處。相對來講，UC大魚號「大魚在現場」對內容創作者的賦能卻不容易被複制。

首先，是與阿里內外生態的內容聯動、資源互通具有獨佔性。從平昌冬奧會、YC盛典到全民狂歡的天貓雙11晚會、雙12人民的寶貝總決選等，UC大魚號聯動阿里大文娛內外部生態資源，邀請大魚號優質創作者悉數走進這些「超級現場」，真正有價值並持續輸出的內容具有獨有優勢。由這些活動可以看出，在解決同質化的問題上，「大魚在現場」更靠近問題的源頭。

其次，「內容+參與感」正在成為創作者的護城河。一方面創作者在事件發生、發展的現場，其本身就成為權威的信息源之一，這樣從根本上避免了內容虛假化、同質化等問題。另一方面，在場式創作更接近自媒體人的理想創作狀態，如此給用戶帶來的內容更有場景感，也更加生動靈活。

最後，豐富的場景與資源營造出的更多「新鮮感」。據悉，UC大魚號未來會把包括演出後台、體育賽事、劇組探班等在內的資源全面開放給內容創作者，所以依託「大魚在現場」產生的優質內容，也將在內容消費升級的趨勢下脫穎而出。

構建一條優質內容創作的服務鏈條

當內容升級迎來新的階段，「通用型」的內容創業時代即將結束。經過一年時間的活動實踐，我們可以看出，其實「大魚在現場」的意義不只是為大魚號創造優質內容。從長遠價值的角度出發，一條縱穿內容生產前後端的服務鏈條的形成，將有可能在阿里大文娛體系中發揮更大的作用。

在這條完整的服務鏈條中：創作前期，大文娛內容生態中優酷、蝦米、阿里文學等海量版權內容，以及雙11、淘寶造物節、95公益周等阿里大IP，為大魚號創作者提供創作素材；創作後期，大魚號的多渠道分發和創收形式，又能保證創作者的優質內容獲得相應的流量和收益。比如首戰冬奧會，其原創內容就在UC頭條和神馬搜索中以專題形式集合呈現。

由此可見，內容創作者在阿里生態內完成了內容生產到變現的全產業鏈流程。

這一鏈條作用於平台有兩個層面的價值：一方面，隨著阿里大文娛的資源不斷開放，平台有可能憑此構建優質內容的護城河。另一方面，內容平台在獲取優質內容上也將掌握更多的主動權，不再只是自媒體的一個分發渠道。

而在平台之爭愈加激烈的未來，這些皆是UC大魚號的獨有優勢。

2018年內容創作者和平台之間，從流量的相生相長，正在轉化為融合的共同蛻變,這也恰好迎合了內容領域由「量」轉「質」的趨勢，由此優質內容得以沉澱，整個行業向上而生。

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