領導力是管理者必備技能，但如何提升、如何讓下屬配合你才是關鍵

很多管理者都會煩惱，煩惱如何管理員工，如何提升業績，甚至是想著如何成為優秀的管理者。

想要提升團隊領導力，其實有很多方法，提升是一方面，但更重要的是要明白、弄懂幾個問題。

何為優秀？何為管理者？

優秀的定義來自三方面、自我認可、家庭認可、社會認可；說的直白些，自我認可就是自己認為自己很優秀，但你真的夠優秀么？家庭認可就是身邊的朋友、親人、摯友認為你很優秀，可你真的足夠優秀么？社會認可就是就是除去自己、熟悉的人，我們得到所處社會環境的認可，即社會認可。

所以所謂的優秀就是得到所處社會環境的認可，比如上司的器重、下屬的擁戴，這都是優秀的具象化。當你想提升團隊領導力時，不妨先想想怎麼讓自己變得優秀，再考慮其他，自己不夠優秀得不到他人的認可，又怎麼提升團隊領導力呢？

我們用拆字法來描述一下何為「提升團隊領導力」

提升。提升的意思就是一切行為或思想的導向都是為了讓下屬、團隊向良性方向發展，比如組織學習增加工作技能、比如團隊建設增加同事友誼、線下聚餐與同事溝通交心，這都是提升的方法與途徑，但如何使用，還是由管理者決定。

團隊。作為管理者，作為優秀管理者，那麼首先要明白什麼是團隊，而作為團隊的主心骨自己需要做什麼？是為公司負責還是為自己負責？拋開公司利益來講，想要讓自己融入團隊，那就必須將團隊利益放在第一位，甚至要凌駕於公司利益之上，一個優秀的管理者是懂得如何平衡公司於團隊直接的利害關係的，如果這個都做不到，還談什麼領導和優秀。

領導力。領導即「車頭」，力即「動力」，俗話說得好：「火車跑多快，全靠車頭帶」，如果車頭出了問題，再好的團隊也不會出成績，而車頭的動力不僅僅是靠車頭本身，還靠下屬的推動，即慣性，作為管理者想要起到車頭的作用，那就必須以身作則、讓下屬有歸屬感、認同感、信任感，之後針對紀律、獎懲來樹立下屬的紀律性、服從性、效率性，從而自發的產生榮譽感、責任感、使命感。

試問這樣一個團隊的管理者會不具備團隊領導力？還用得著提升么？但怕的就是所謂的企業或管理者：「想要馬兒跑得快，還不給馬兒吃好草」。

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